物流成本管理课程整体教学设计

物流成本管理课程整体教学设计物流成本管理课程整体教学设计 （ 2014 - 2015 学年 第 1 学期） 一、管理信息一、管理信息 课程名称物流成本管理 物流成本管理 课程代码 N202301 课程类型 专业核心 先修课程物流基础、 采购管理” 、 “运输管理” 、 “仓储作业与管理” 、 “配送作业与管理” 、 会计 基础。 课程组成员签名 年月日 后修课程供应链管理、物流综合实训 学分2学时36 授课对象物流 3131、3132、3133 专业（教研室）意见 专业主任签字 年月日 分院职教能力培训与测评评委会意见 分院评委签字 分院盖章 年月日 二、课程设计二、课程设计 1 1、、课程目标设计 总体目标总体目标 通过本课程的学习，使学生树立良好的物流成本节约意识，养成良好的成本 节约作业习惯，能够立足日常物流操作和作业， 进行物流成本区分与判断、计算 与核算、预测与决策、预算与执行、管理和控制、分析和评估，并能够满足物流 作业和作业管理等工作岗位以及物流成本专员和物流成本分析工程师等工作职 位所必须的物流成本管理技能需要。 2 2、课程设计思想、课程设计思想 1）流程导向 课程以企业物流成本项目构成的甄别与界定、 物流成本核算辅助账户的设计 与设置、物流成本核算表的编制与解读、物流成本变动趋势的预测与决策、物流 成本预算的编制与执行、物流成本控制的方法与实施、物流成本数据的采集与分 析和物流成本管理绩效评价体系的设置与考核这一流程为主线， 系统介绍了物流 成本管理的理念、流程、方法、路径、技术和手段。 2）技能核心 课程立足于高职物流管理专业 “面向企业一线输送物流作业与作业管理的高 级技能型人才”人才培养定位， 遵照物流作业与作业管理对人才方法能力、社会 能力和专业能力的一般要求， 以实训为核心， 基于一个物流企业的真实作业情境、 作业数据、作业问题和作业瓶颈构建实训项目，以提高系统的解决物流成本综合 问题的能力； 3）情境嫁接 课程十分重视知识教学和技能训练前的情境铺垫和导入， 把知识和技能放进 企业实境中，拉近与企业、岗位、岗位作业和作业管理的距离，赋予知识和技能 以实战性、实效性、关联性，进而提高对象的学习积极性和能动性，起到满意的 教学效果。 4）企业背景 课程基于真实企业背景设置实训项目， 按照物流成本管理的一般流程循序渐 进完成各个项目实训，最终完成对该企业物流成本管理系统的整体构建，具有实 战性； 5）问题驱动 在教师的主体引导教学过程中，每个“技能引导”项目都为学生设置了相应 的任务，真正体现讲练结合、学中做和做中学。 一、一、整体课程教学目标整体课程教学目标 1、职业能力目标 ⊙能编制物流成本构成项目表； ⊙能运用物流成本性态理论指导日常物流作业； ⊙能用正确的物流成本管理观念服务于物流作业； ⊙能为某新企业设置物流成本核算账户 ⊙能计算企业显性和隐性物流成本 ⊙能计算企业存货持有成本 ⊙能计算企业缺货成本 ⊙能运用作业成本法进行企业间接物流成本分配 ⊙能编制某企业物流成本主辅表 ⊙能进行物流功能成本控制 ⊙能进行物流目标成本控制 ⊙能进行物流标准成本控制 ⊙能进行物流成本综合分析 ⊙能进行物流成本效益与效率分析 ⊙能进行物流作业成本数据的挖掘 ⊙能进行物流客户服务与客户维系成本的分析 2、知识目标 ⊙了解物流成本核算对象 ⊙掌握物流成本核算方法 ⊙掌握物流成本核算步骤 ⊙了解物流成本控制概念 ⊙了解物流成本控制过程 ⊙掌握物流成本控制方法 ⊙了解物流成本综合分析的步骤 ⊙了解物流成本综合分析的方法 ⊙了解物流成本效益与效率分析的概念 ⊙了解物流成本效益与效率分析的原则 ⊙了解物流成本效益与效率分析的指标 3、职业素质目标 ⊙学生能感受实际工作过程的逻辑性，培养工作中的角色定位和职业责任； ⊙通过信息的收集和分析，培养分析问题、解决问题的思维习惯，提高信息 处理能力和文字处理能力； ⊙通过设计物流企业核算业务流程和管理制度，熟悉了企业运作流程，增强 了职业兴趣和责任感； ⊙通过小组任务安排，培养团队精神、沟通意识和表达能力。 2．课程内容设计课程内容设计 模块名称 物流成本构成 物流成本核算辅助账户设置 物流成本核算 物流成本决策 物流成本控制 物流成本分析 物流成本管理绩效评价体系设计与执行 总计 学时 4 6 12 6 6 8 6 48 3 3、、能力项目设计能力项目设计 编能力训练拟实现的能力训练方式手段结果 相关支撑知识 号项目名称目标及步骤（可展示） 万达公司物流能编制物流成 物流成本核算 企业物流成本物流成本构成 1成本构成表编案 例 模 拟 动项目表 本构成项目表 对象、内容 制与制作画、图表展示 万达公司物流能编制物流成物流功能、范 企业物流成本物流成本核算 成本核算表编本核算表围、支付形态 案 例 模 拟 动表 2 制的物流成本核 画、图表展示 算 万达公司企业能核算不同功物流成本核算 企业物流成本不同物流功能 运输、仓储、装能的物流成本 方法案 例 模 拟 动核算的结果 3卸搬运、 流通加画、图表展示 工、 配送成本核 算 能够利用新型物流作业成本 案例讨论、计图表展示 万达公司作业的物流管理方预测定性和定 算 4盈亏平衡分析法进行盈亏平量的方法 决策 衡分析 万达公司物流能进行物流标物流企业成本案例讨论、演物流企业成本 功能成本控制准成本核算与分析和控制的示核算分析报告 5 与执行控制 内容、方法 物流成本管理能设置物流成物流成本绩效 案例讨论、演图表展示 6绩效评价体系本绩效评价指评价指标体系 示 设计与执行 标体系 的结构、内容 4 4、、进度表设计进度表设计 教学目标和主要内容 序上课学 号时间时单元标 题 能力 训练 项目 编号 能力目标知识目标 物流成本专员、物流成 本分析工程师、物流费 其他内容 1 物 流 成 本 观 念 3 与 效 益 背反 能结合 企业实 际进行 物流成 1 本管理 观念推 广。 用核算员、物流费用结 算员、物控员职位 效益背反 不同性态成本 成 本 性 23 态 能识别 不同性 1 态成本 不同性态成本的演练 3 能编制 企业物 流 成 本流成本构成表； 3能针对 不同性1 基 本 分 态成本 进行差 别化管理；类 能针对 生产制 造业、 第三方物 流业三 类企业 进行物 流成本2 核算辅 助账户 设置； 企 业 物 不同性态成本的类型、学生小 组讨论 含义、特点并发言 4 企 业 物 流 成 本 3核 算 辅 助 账 户 设置 基本物流成本功能、物 物流成 本核算 流范围和物流成本支付 账户表 形态成本核算对象 5 显 性 和 能计算 存货持 隐 性 物 3有成本、 缺货成2 流成本 本 够运用品种法、 分批法 的计算 作 业 成 3及作业 成本法2 本法 进行间 接物流 成本分配 物 流 成 本预测 能运用 定性的 物流成 本预测 方法进 行物流 成本特的预测 能针对 企业不 同的决策对象， 运用适 当的物 流成本 决策方 法参与 物流成 本决策， 能够运 用弹性 预算法 和零基 预算法 参与企 业全员 物流成 本预算 能够在 准确核 算不同 物流功 能成