物流管理实践报告

物流管理实践报告 一、实践目的一、实践目的 随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高。对于即将毕业的 物流管理专业在校生而言，为了能更好地适应严峻的就业形势，毕业后能够尽 快地融入社会，同时为自己步入社会打下坚实的基础，社会实践是必不可少的 阶段。社会实践目的主要如下 首先，将自己所学物流管理专业知识运用在社会实践中，在实践中巩固自己 的理论知识。将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正 确性，锻炼自己的动手能力，培养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用 的目的。通过物流管理的专业实习，深化已经学过的理论知识，对所学知识加 以深化运用，并且培养自己发现问题、解决问题的能力。 其次，通过物流管理专业岗位实习，更广泛的直接接触社会，了解社会需 要，加深对社会的认识，增强自身对社会的适应性。将自己融合到社会中去， 培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的观念与业 务距离，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。 最后，通过实习了解物流管理专业岗位工作流程，从而确立自己最擅长的工 作岗位，为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。通过实习过程，获 得更多与自己专业相关的知识，扩宽知识面，增加社会阅历。接触更多的人， 在实践中锻炼胆量，提升自己的沟通能力和其他社交能力，培养更好的职业道 德，树立好正确的职业道德观。 二、实践单位介绍二、实践单位介绍 此次社会实践的单位为湖北省十堰市寿康永乐有限公司。湖北省十堰市寿康 永乐有限公司是一家以商业连锁零售业务为主，集批发代理、物流配送、房地 产开发等多元化经营为一体，跨区域经营的大型民营企业。公司总部位于车城 十堰江苏路。 寿康永乐公司拥有固定资产近 3 亿元，员工 3200 余人。2015 年实现销售 8.25 亿元、利润 3000 万元。公司下设 6 个子公司、8 个分公司，目前已在十堰 城区及周边县市开设直营连锁超市 80 余家，总经营面积超过 23 万平方米，是 鄂西北地区网点最多、规模最大的连锁经营企业。近 3 年来，公司保持了销售 额每年递增 20以上、新开超市 10 家以上的良好发展势头。 公司把“便民、利民、为民”作为发展宗旨；把“便利、平价、优质”作为经营理 念；把“寿康无假货，件件都放心”作为质量承诺；把“为顾客节省每一分钱”作为 定价方针；把“顾客满意 100”作为服务标准，竭诚为广大消费者提供优质的商 品和服务，形成了“放心名优酒水经营、品种齐全的副食品经营、一站式满足购 物需求的综合经营”三大经营特色。 公司注重人性化管理，重视员工成长，关心员工发展，坚持用感情、待遇、 岗位、事业留住人才，为每位员工提供公平、公正、公开的展示舞台，形成了 完善的晋升体系。目前，公司 85以上的管理干部都由内部培养、竞聘产生， 有效的激励了员工的工作积极性。公司为员工提供优越的工作条件及办公环 境，采用先进的办公、管理系统；公司定期组织形式多样的文体活动，丰富员 工的业余生活。公司建立了员工图书室，健身活动室、公司还创办了寿康永乐 公司网站、寿康永乐人报、寿康永乐艺术团，让员工在轻松工作的同时，期特 长也得到了充分发挥，增强员工对企业的归属感 三、实践内容三、实践内容 此次社会实践，我的岗位是仓库管理员。仓库管理，顾名思义就是通过对仓 库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括按规定做好物资设备进出库 的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备 及时供应，充分发挥周转效率。服从领导，遵守各项规章制度。负责仓库日常 管理工作。根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。按仓库规 定收发料。物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。仓库的安全工作和物料 保管防护工作。作业单据的正确开制、确认与交接。每日物料明细账目的登 记。盘点工作的具体安排执行与监督。仓库管理主要包括以下流程 1、管理流程管理流程包括制表登记；分类建帐；型号不同，单独码 放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库。如果仓库条件 允许，可以把仓库分成几个区域 或库位，每个区域建一本帐 用活页帐本，以 便续页，但每页帐页都要有页码。每种配件必有单独帐页。 2、入库流程材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入 库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购 员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。 3、出库流程出库流程同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保 管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做 账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问 题。 4、收货流程正常产品收货根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员 根据司机的随货箱单清点收货。收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查 货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如 货物状况完好，开始卸货工作。卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状 况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期。卸货人员须监督产品在码 放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放收货人 员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、 生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。接单后必须在当天完成将相 关资料通知记入台帐。破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。 并存入相关记录。 退货或换残产品收货时各种退货及换残产品入库都须有相应单据，退货产品 有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝 收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。换残产品则须 与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。收货人员依据单据验收货 物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记 录产品名称、数量、状态等交。依据单据记入台账。 5、发货流程所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为 发货依据。接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是 否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。 四、实践心得体会四、实践心得体会 通过这次社会实践，我的心得体会如下 1、码放货物，不能倒置的货物要按要求摆放，避免货物受损，摆放货物要 合理（如避免农药和食品摆放相邻等情况）。 2、车次卸完后，拿清单进行点货，在点货中发现少货、多货或货损等情 况，应注明在清单上，交于理赔部。 3、以总公司为中心，各片区、各分公司、各站点为单位，加大巩固公司客 服部的整体水平。首先领导以身作责，发现问题及时批评教育，定期培训员工 以提高整体客服水平。 4、公司应加大网络宣传，所有员工应加强网络系统的培训和提升。因为在 网络信息化时代，尤其作为物流公司，一个厂家、一个企业对一个物流公司的 认可和评价往往很大部分是看其网络宣传规模和网络影响。随着电子商务的发 展，通过网络订单购物也越来越广泛，一个好的物流公司更应该发展其网络信 息化，通过网络来宣传公司。 5、严禁司机对货物野蛮装卸导致货损、货差率过高。 6、公司人事部门和