物资部门工作总结

精品文档 物资部工作总结物资部工作总结 一、总结目的一、总结目的 XXXXX 即将结束，项目管理总结工作至关重要，总结目的在于将做的好的 在下一个工程上继续发扬，做的不好的要有针对性的提出可行的整改措施，避 免交二次学费。下面对物资部工作做以下总结。 二、部门管理二、部门管理 （一）部门工作亮点部分（一）部门工作亮点部分 1 1、物资专项检查、物资专项检查 集团物资采购中心于 10 月 29 日到我 XXXXXX 项目上检查指导工作，其中我 分部代表 XXX 接受检查，其中我分部物资前期策划、物资计划管理、物资成本 分析以及资料归档等工作得到了检查组的好评。检查结束后，XXX 领导组织各 公司物资人员到我分部来学习内业以及管理经验。 2 2、内部交流、内部交流 局项目部物设部多次组织三个分部到我分部来学习内业资料整理工作以及 XXX 建物资采购平台的应用。 3 3、集中采购管理工作、集中采购管理工作 我项目部在 2016 年全年的集中采购管理工作上表现可圈可点，XXX 建物资 采购平台电子化采购比例、采购集中度、采购主体、采购方式、降本增效、统 一付款率 6 个定量考核指标上都圆满完成了公司年初下达的指标任务。并在年 底公司物资分公司组织的指标评比活动中获得第一名。 系统应用情况总体介绍，本工程自 2014 年 10 月正式开工以来，大宗物资 均由 XXX 云南 XXX 指挥部采取线上和线下同时进行招标的方式采购。采取“统 谈分签”的采购模式直接降低采购成本，截止 2016 年底，其中钢材降低额为 745.912 万元、水泥降低额为 1616.206 万元、燃润料降低额为 161.08 万元， 总计 2523.198 万元。 4 4、用友项目管理信息系统工作、用友项目管理信息系统工作 . 精品文档 我项目部能够出色的完成公司要求的 NC 项目管理信息系统的录入工作任 务，每月及时更新，并与线下报表数据完全吻合。并得到了上级部门的认可和 好评。 5 5、物资成本分析工作、物资成本分析工作 分析1、量差分析 防水板盘盈 12175.21 平米、止水带盘盈 3290.11 米、 止水条盘亏 56.41 米、钢筋总体盘盈 523.53 吨、工字钢盘亏 14.78 吨、无缝钢 管盘盈 566.1 吨、水泥盘亏 1964.49 吨（用于临建）、减水剂盘盈 211.85 吨、 粉煤灰盘亏 3183.17 吨（用于临建）、中空锚杆盘盈 106962.5 米、地材盘盈 2036.99 吨、C25 喷射混凝土因实际采购量只是前期 XXX 保搅拌站的量，不包含 隧道初喷站的量。2、剩余采购量分析 大部分材料都在预算总用量控制范围 内。 6 6、障施工生产物资供应、障施工生产物资供应 物资部门在项目施工生产过程中，克服资金困难、雨季施工道路中断、材 料质量问题、老百姓堵路等多方面的不利因素。虽然在过程中也有因一些突发 情况而导致短暂的停工待料的情况出现。但是从整个工程整体来分析，物资部 门还是可以说圆满完成了保障施工生产的物资供应工作。 （二）经验教训总结部分（二）经验教训总结部分 1 1、施工材料计划管理工作、施工材料计划管理工作 本项目工程开始的时候，物资工作重点虽然放在了物资计划管理方面，但 是从过程中的效果来看，管理还存在漏洞。最为重要的是物资总计划的编制工 作不到位，数据不够完整、不够准确。物资部门过程中没有监督到位。 项目初始阶段，只要施工图纸确定下来，物资部门乃至项目整体工作重点 应放在施工所需物资的总计划上面。做好总计划工作的好处有三点，其一是为 物资采购招标工作带来便利，数量更为准确，让有意向的潜在供应商掌握真实 情况；其二是让项目部更好的掌握和控制本工程的物资成本，为项目领导决策 提供真实数据；其三是能够更好的做好控制材料进场工作，既要保证正常施工 用料，又要合理控制库存，避免过多占用资金和场地。必须要把物资总计划的 重要性和项目领导讲清楚，让其重视此项工作。 . 精品文档 2 2、地方材料运输工作、地方材料运输工作 本项目在地材采购方面，尤其是在地材运输方面吃亏很多，在一定程度上 影响了正常施工，由于对由当地老百姓组成的运输车队缺乏正确的预判与合理 的引导。老百姓在利益的驱使下，用尽各种手段来阻扰我项目部正常施工，目 的是提高运价，并要求垄断所有地材运输业务。且能够得到当地政府暗中帮 助，使我们的工作变得更加被动。 项目开始的时候，首先要做好地方材料的考察工作，并与实验室配合做好 地材的检测工作，确定好料源地之后。组织有合作意向的供应商进行地材竞争 性谈判，通过考察供应商资质、信誉、资金实力、服务能力，并且最为重要的 一点是该供应商一定要在当地有相当雄厚的社会协调能力。我们只需要与符合 条件的至少两家供应商签订采购合同，单价为到场固定单价，合同一定要规定 由外界导致的一切运输风险由供应商来承担，且如果出现由外界力量导致的项 目停工，造成一切损失由供应商来承担。 3 3、材料招标工作、材料招标工作 大部分大宗物资供应都是在可控范围之内，值得一提的是型钢的招标组织 工作，由于实行低价中标的评标办法，中标单位在组织供应的时候要求我方降 低对质量的要求，后在我方的坚持下，该供应商自动退出，在其中一段时间内 影响了工程生产进度。 再例如钢筋网片的供应也是出现上述情况，厂家在中标以后，提出按照理 论重量计量，否则就无法供应，招标文件和合同上都是规定按照过磅计量。对 于厂家提出的无理要求，我项目部积极与局指和厂家沟通，后经局指的协调 下，启用备选供应商，后备选供应商也没有能够按照我们的要求进行，为不影 响正常施工，经局指的同意下，按照厂家的要求计量后才正常供应。 个人建议像这种在市场上质量等级多的物资在招标的时候就要采用合理低 价中标的办法，要做市场调研，数据统计分析一下该包件的标底是多少，然后 在评标时候就将一些供应商直接淘汰，然后再进行下一轮评审，重点关注那些 集团区域年度供应商。否则的话就可能导致恶性循环。不能一味的追求降低成 本，要实现双赢。否则就很有可能以牺牲工程质量来换取节约成本。选定供应 . 精品文档 商的时候要尽量选择那些有合作基础的集团战略合作供应商，并且谈判时候一 定要尽量降低付款比例，这样做的好处是可以大大降低履约供应风险。 4 4、甲供材料清单、甲供材料清单 本工程前期与分包签订合同的时候没有能够与分包方签订甲供材料清单， 导致后期在施工过程中屡屡发生扯皮现象。为避免出现上述情况，个人建议在 与分包方签订合同之前，要组织项目部各领导和各相关部门开会讨论甲供材料 清单明细与合同中材料方面的条款。 5 5、燃油管理、燃油管理 本工程项目部负责租赁机械设备以及发电机的情况很多，因此用油管理混 乱，出现丢失和浪费的情况。为规避出现上述情况再次出现，特制订以下管理 办法。此管理办法是针对用油量不大，施工进度较快的桥梁工程。且项目部负 责租赁设备和燃油。 5.1 协作队伍去油库加油时必须有分部材料员在场，否则油库负责加油人员不 得供油。 5.2 分部材料员记录好各工点每天的加油量，并负责统计油料到工地后，分加 给各个用油设备的具体量，工点施工员必须协助材料员做好上述工作。 5.3 材料员负