特殊包装材料供应链综合计划

. 目录目录 问题描述.2 特殊包装材料制造公司供应链综合计划建模与分析.6 一、模型的建立.6 1公用仓库模型.6 二、LINGO 编程求解 .15 1 只租用公用仓库.15 2 只租用私人仓库.24 3 综合利用公、私仓库.33 三、结果分析.44 四、影响决策的各类因素错误错误 未定义书签。未定义书签。 五、需求预测中的误差项处理错误错误 未定义书签。未定义书签。 . . 问题描述问题描述 特殊包装材料制造公司案例分析特殊包装材料制造公司案例分析 当朱丽叶当朱丽叶威廉姆斯威廉姆斯（（JulieJulie WilliamsWilliams））离开特殊包装材料制造公司离开特殊包装材料制造公司（（SPCSPC）） 的会议室时，她想了很多东西。她的部门经理告诉她，她的生产厂要负责加工的会议室时，她想了很多东西。她的部门经理告诉她，她的生产厂要负责加工 过程中的原材料的管理，所有与这些原材料存储有关的成本要记入工厂下一年过程中的原材料的管理，所有与这些原材料存储有关的成本要记入工厂下一年 度的成本。作为设施生产计划经理，她的责任是使生产总成本最小化这包度的成本。作为设施生产计划经理，她的责任是使生产总成本最小化这包 括在加工的原材料的储存。作为计划制定者，朱丽叶的目标是使工厂的生产效括在加工的原材料的储存。作为计划制定者，朱丽叶的目标是使工厂的生产效 率最大化，同时不需考虑库存的需要。新结构要求她为在加工原材料的管理和率最大化，同时不需考虑库存的需要。新结构要求她为在加工原材料的管理和 储存制定一个低成本的规划。储存制定一个低成本的规划。 1 1．特殊包装材料制造公司．特殊包装材料制造公司 SPCSPC 将聚苯乙烯树脂转化为食品工业使用的可回收的容器。将聚苯乙烯树脂转化为食品工业使用的可回收的容器。 聚苯乙烯是以树聚苯乙烯是以树 脂小球这种商品的形式购入的。树脂从大型铁路集装箱或公路拖车卸载下来后，脂小球这种商品的形式购入的。树脂从大型铁路集装箱或公路拖车卸载下来后， 就装入储藏的密室。制作食品容器有两个步骤。第一，树脂被传送到印模压制就装入储藏的密室。制作食品容器有两个步骤。第一，树脂被传送到印模压制 机，用压制机将聚苯乙烯做成一卷。塑料以两种形式出现透明的和黑色的。机，用压制机将聚苯乙烯做成一卷。塑料以两种形式出现透明的和黑色的。 一卷塑料或者直接用来制作容器或者储藏起来。第二，卷形塑料被装入热熔定一卷塑料或者直接用来制作容器或者储藏起来。第二，卷形塑料被装入热熔定 型器中，它将薄片做成容器，然后修正容器。这两个步骤如图型器中，它将薄片做成容器，然后修正容器。这两个步骤如图 1 1 所示。所示。 图图 1 1特殊包装材料制造公司的生产流程特殊包装材料制造公司的生产流程 在过去的在过去的 5 5 年，塑料包装行业增长很快。对透明塑料做成的容器的需求来年，塑料包装行业增长很快。对透明塑料做成的容器的需求来 自食品店、烧烤店和餐馆。对黑色塑料的需求来自于那些用它们作包装和托盘自食品店、烧烤店和餐馆。对黑色塑料的需求来自于那些用它们作包装和托盘 的餐馆和食品店。对透明塑料的需求在夏天达到高峰。印模压制机的生产能力的餐馆和食品店。对透明塑料的需求在夏天达到高峰。印模压制机的生产能力 不足以满足塑料薄片在旺季的需求。结果，生产线只能被迫按照预期的需求将不足以满足塑料薄片在旺季的需求。结果，生产线只能被迫按照预期的需求将 各种薄片储存起来。各种薄片储存起来。 朱丽叶和她的计划小组讨论了今后朱丽叶和她的计划小组讨论了今后 3 3 年的需求预测和误差预测问题。假定年的需求预测和误差预测问题。假定 工厂现在要对所有产品的库存和管理工作收费，因此，她必须决定用公共仓库工厂现在要对所有产品的库存和管理工作收费，因此，她必须决定用公共仓库 . 第一步 印模 压制机 第二步 热熔 定型 储存 树脂 储存乙 烯薄片 . 还是私人仓库。如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库容量有还是私人仓库。如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库容量有 多大。多大。 SPCSPC 公司目前每季度有公司目前每季度有 6363 个工作日，每个工作日包括个工作日，每个工作日包括 8 8 小时和任何安排好小时和任何安排好 的加班时间。的加班时间。 2 2．今后．今后 3 3 年的需求预测年的需求预测 朱丽叶的计划小组已经利用历史数据，对透明和黑色塑料的季度需求进行朱丽叶的计划小组已经利用历史数据，对透明和黑色塑料的季度需求进行 了预测。从了预测。从 2001-20032001-2003 年的需求预测见下表。年的需求预测见下表。 年份年份 20012001 20022002 20032003 季度季度 ⅠⅠ ⅡⅡ ⅢⅢ ⅣⅣ ⅠⅠ ⅡⅡ ⅢⅢ ⅣⅣ ⅠⅠ ⅡⅡ ⅢⅢ ⅣⅣ 黑色塑料需求预测黑色塑料需求预测 66506650 45764576 62936293 1377713777 75097509 51495149 70567056 1539915399 83678367 57215721 78197819 1702117021 MAD608MAD608 透明塑料需求预测透明塑料需求预测 74627462 1825018250 88948894 40644064 83498349 2035520355 98919891 45074507 92359235 2246122461 1088910889 49504950 MAD786MAD786 表表 5-15-1透明和黑色塑料容器的需求预测透明和黑色塑料容器的需求预测 3 3．印模压制机．印模压制机 印模压制流程是资本密集型的，因为它需要设备的投资。目前生产线上有印模压制流程是资本密集型的，因为它需要设备的投资。目前生产线上有 1414 台机器，台机器，每台机器的生产能力是每小时加工每台机器的生产能力是每小时加工 30003000 磅原料。磅原料。机器在生产透明塑机器在生产透明塑 料和黑色塑料之间要有一个转化的过程。由于这种转化，公司估计要有料和黑色塑料之间要有一个转化的过程。由于这种转化，公司估计要有 55的生的生 . . 产能力会损失掉。这样，机器的实际生产能力就变为每小时产能力会损失掉。这样，机器的实际生产能力就变为每小时 28502850 磅。每台机器磅。每台机器 需要需要 6 6 名工人，公司给每个工人的薪酬是每小时名工人，公司给每个工人的薪酬是每小时 1515 美元，包括各种福利。加班美元，包括各种福利。加班 费是正常工资的费是正常工资的 150150。每季度工人加班最多。每季度工人加班最多 6060 小时。小时。 印模压制机是很昂贵的，同时购买新的机器需要再额外雇用印模压制机是很昂贵的，同时购买新的机器需要再额外雇用 6 6 名工人。每名工人。每 台新机器会带来台新机器会带来 8000080000 美元的固定成本。雇用的新工人还要被培训，培训费是美元的固定成本。雇用的新工人还要被培训，培训费是 每人每人 30003000 美元。结果，公司决定短期内不购买任何新的机器。每一个季度，机美元。结果，公司决定短期内不购买任何新