生产现场管理标准

现场管理标准现场管理标准 一、目的 使生产现场管理工作规范化、制度化，明确管理职能，职责，创造一个 安全、文明、高效、整洁的生产环境。 二、适用范围 适用于生产作业区域的现场管理 三、职责 1、车间负责生产现场安全、整洁情况的监督、检查及考核。 2、各班组管理人员负责各岗位生产现场检查、考核和日常管理。 3、各班组成员负责执行现场管理标准。 四、具体现场管理标准 1、安全标志以及目视化看板资料 各类安全标志配置合理齐全，并张贴在醒目位置，地上指示箭头齐全完 好。各类目视化资料如操作规程、危险源资料张贴位置醒目，人员可随 时查看学习。 2、安全防护以及安全设施要求 （1）配电柜前畅通，无堵塞和挤撞情况。 （2）消防器材干净整洁、摆放稳当，无堵塞、挤撞情况。 （3）安全防护设施和安全装置配置齐全、完好有效，无损坏情况；生 产用设备设施各种防护件完好， 线路绝缘良好， 无其他非正常运转情形。 （4）人员劳动防护用品按规定正确佩戴。 3、四定管理 （1）各班组根据实际情况制定定置区域划分，并严格按照划分图进行 区域管理。严格按照定置区域进行物料摆放。 （2）保持通道线、定置线清楚明晰，并每季度划线一次，并保持通道 畅通无阻。 员工行为标准员工行为标准 一、目的 为规范班组员工行为，预防事故的发生，做到“四不伤害”，即不伤 害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。根据公司相 关制度规定，结合班组实际，制定本制度。 二、适用范围 适用于车间全体员工 三、职责 1、车间负责人对全体车间人员进行监督、检查和管理兑现。 2、各班组长以及班组安全员对本线组员工进行日常管理、 监督和考核。 3、班组全体员工必须严格执行员工行为标准.。 四、班组员工行为基本要求 严格遵守中央企业安全生产九项禁令 1、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况 下组织生产。 2、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的 承包商和分包商。 3、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 4、严 禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 5、严禁违反程序擅自压缩工 期、改变技术方案和工艺流程。 6、严禁使用未经检验合格、无安全保 障的特种设备。 7、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 8、严 禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。 9、 严禁迟报、 漏报、 谎报、瞒报生产安全事故。 五、班组员工作业行为标准 （一）作业行为规范 1、班前做到 （1）提前十分钟进入生产岗位，做好交接工作。 （2）了解当班生产计划，穿戴好劳动防护用品，检查安全防护装置。 （3）点检设备、试机。 （4）熟悉工艺、核对材料。 2、班中做到 （1）严格按工艺操作，坚持首件交检，自检，确保产品质量。 （2）严格遵守安全操作规程，正确使用设备，确保人身、设备安全。 （3）坚持文明生产，管理好在制品、工具，工位器具摆放整齐，加工 件表面不落地。 （4）遵守劳动纪律的相关要求。 （5）及时处理班中遇到的安全问题。自己无法解决的，及时找相关人 员解决或上报。 3、班后做到 （1）设备点检、整理好工件工具和地面卫生。 （2）班组长做好汇总记录，并进行监督考核。 （3）在规定的时间做好设备保养工作，确保设备的正常状态。 （4）遇有设备、工具器材等故障问题的，应告知班组长。 裁剪岗位工作标准裁剪岗位工作标准 一． 工作前确认 1． 检查劳保用品穿戴情况 2． 检查确认电剪刀按钮开关是否完好， 刀口是否正常。 连接线是否 连接完好 二． 岗位操作标准 1．按规定画好尺寸线，折叠好 2．电源装置完好，可以送电 3．按下按钮开关启动电剪刀，裁剪工作开始 三． 工作后确定 1． 关闭电剪刀开关，后关闭配电柜内电源开关 2． 按裁剪要求将各部件放在规定位置 3． 将裁剪案板的下角料及线头清理干净 4． 根据裁剪数量，认真填写半成品记录 四． 注意事项 1．电剪刀张合不灵活，必须停止检查处理 2．电剪刀磨损严重时，应及时更换电剪刀刀片 3．严禁不停电更换刀片 后道包装岗位作业标准后道包装岗位作业标准 1．根据拟包装指令核对待包装产品的品名，规格。 2．准备外包工具，调整好封箱机。 3．包装顺序封纸箱-装箱-封箱。 4．当天包装好的成品堆放在成品库。 5．外包时要注意剔除不合格的外包材料。 6．下班时清理包装现场，搞好卫生，做好包装记录。 7．换品种，规格时要清理现场， 确保无上批包装材料时才能进行下 批产品的包装。 裁剪组工作目标及计划裁剪组工作目标及计划 一． 工作目标 五个零 （1）工亡率为零 （2）千人检伤率小于等于百分之五 （3）重大设备，火灾，交通事故为零 （4）重大责任事故为零 （5）职业病率为零 四个达标 （1）职工安全生产教育培训率为 100 （2）特种作业持证上岗率为 100 （3）发现事故隐患整改为 100 （4）工作场所环境达标为 100 二． 工作计划 1． 深入开展隐患排查工作， 强化班组内部隐患的整改， 做到有隐患 必整该； 2． 加强现场监督和防范措施的落实； 3． 教育职工严格遵守规章制度及操作规程； 4． 做好新工人的安全教育 5． 加强班组安全建设，强化班组安全管理。 后道包装组工作目标及计划后道包装组工作目标及计划 一、工作目标 五个零 （1）工亡率为零 （2）千人检伤率小于等于百分之五 （3）重大设备，火灾，交通事故为零 （4）重大责任事故为零 （5）职业病率为零 四个达标 （1）职工安全生产教育培训率为 100 （2）特种作业持证上岗率为 100 （3）发现事故隐患整改为 100 （4）工作场所环境达标为 100 二、 工作计划 1、深入开展隐患排查工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必 整该； 2、加强现场监督和防范措施的落实； 3、教育职工严格遵守规章制度及操作规程； 4、做好新工人的安全教育 5、加强班组安全建设，强化班组安全管理。