生产管理的组织结构与职能

生产管理的组织结构与职能生产管理的组织结构与职能 什么是生产与物料控制（PMC） PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分 PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） ，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC物料控制（俗称物控） ，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 良好的生产与物控管理应该做到哪几点 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与 协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序） 。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC 管理做得差，容易造成什么现象 PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象 1、 经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。 2、 生产上的一顿饱来一顿饥因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货， 结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积 材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒 具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划 变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 第一节生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些 生产控制部门的作用主要有 8、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 9、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 10、 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预 留“备份程序”。 11、 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 12、 当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。 ●生产控制部门的工作职能有哪些 生产控制部门的工作职能主要有 1、 协调销货计划。 2、 制定生产计划。 3、 控制生产进度。 4、 督促物料进度。 5、 分析产能负荷。 6、 生产数据统计。 7、 生产异常协调。 ●生产控制主管的工作职责有那些 PC 主管的工作职责主要有 1、 综合协调销货计划。 2、 综合调整生产各车间产能。 3、 生产计划的制定与审查。 4、 对生产计划的各项进度加以检查。 5、 对生产计划及生产进度的适当调整。 6、 物料进度的检查。 7、 统计数据的分析。 8、 部门间的沟通与协调。 9、 MRPII 系统的推动与完善（逻辑测试） 。 10、部门员工的培训。 ●生产控制主管助理的工作职责有哪些 PC 主管助理的工作职责主要有 1、 部门有关文件的起草拟定。 2、 部门员工的培训实施。 3、 MRPII 系统的具体推动与完善（逻辑测试） 。 4、 部门间般事务的沟通协调。 5、 主管不在时暂代主管职务。 ●生产计划中（PC）的工作职责主要有 1、 生产计划的制定。 2、 产能的调整。 3、 生产进度的控制。 4、 生产计划及生产进度的适当调整。 5、 物料进度的分析。 6、 统计数据的分析。 7、 部门间有关事务的沟通与协调。 8、 MRPII 系统的推动与完成（逻辑测试） 。 ●生产控制统计员的工作职责有哪些 PC 统计员的工作职责主要有（建立 MRPII 系统此职位可不设） 1、 生产进度的统计（主要工作） 。 2、 产能分析的统计。 3、 销货计划的统计。 4、 生产计划的统计。 5、 物料进度的统计。 6、 出货的统计以及其他有关的统计。 7、 各种统计图表的绘制。 ●生产控制文员的工作职责有哪些 PC 文员的工作职责主要有 1、 文件的归类、保管与分发。 2、 文件的打印工作。 3、 各种数据的输入工作等。 第二节生产管理人员的岗位素质要求 ●生产控制主管岗位素质要求有哪些 生产控制主管的岗位素质要求主要有 1、 2535 岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先） 。 2、 有 3 年以上 PMC 管理工作经验。 3、 精通 ISO9000 体系，能熟练编写有关文件。 4、 对 MRPII 原理非常熟悉，能推动动与完善 MRPII 系统（能自行参与 MRPII 软件开发最佳） 。 5、 有良好的组织协调能力。 ●生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些 PC 主管助理的岗位素质要求主要有 1、 2330 岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。 2、 有 2 年以上 PMC 部门工作经验，熟悉 PMC 部门整体运作。 3、 懂 ISO9000 品质体系，能编写有关文件。 4、 懂 MRPII 系统，能对二次开发提出改善意见。 5、 懂培训工作优先。 ●生产计划员的岗位素质要求有哪些 生产计划员（PC）的岗位素质要求有 1、 2330 岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。 2、 有 2 年以上 PMC 部门工作经验，熟悉 PMC 整体运作，能独立编制合理的生产计划。 3、 懂 ISO9000 品质体系。 4、 对 MRPII 系统有一定了解。 ●生产控制统计员的岗位素质要求有哪些 PC 统计员的岗位素质要求有 1、 1830 岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 2、 有 1 年以上 PMC 或货仓部门统计或仓管工作经验。 3、 熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。 4、 对 ISO9000 有一定了解。 ●生产控制文员的岗位素质要求有哪些 PC 文员的岗位素质要求主要有 1、 女，1828 岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。 2、 有 PMC 或货仓工作经验优先。 3、 熟悉各种单据报表管理工作。 第三章生产计划与进度控制 第一节生产能力 ●什么是生产能力 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能指历年业生产设备的平均使用量。 最大产能指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异， 成本