监理工作目标及范围

第一节 监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 第二节 监理工作的程序和方法 第三节 本工程监理的重点与难点分析 等内容 如下 第一节 监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 一、监理工作的目标和范围 1、监理宗旨 严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟 2、监理工作指导思想 现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的 管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟 的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面 的监督和管理。根据交通部颁布的公路工程施工监理规范等法规文件和业主与 承包人签定的施工承包合同文件， 监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同， 对项目进行工程质量监理、进度监理、费用计量与支付监理、合同管理、信息管 理和组织协调工作。 3、监理工作依据 1 监理合同； 2 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件； 3 合同图纸及说明； 4 合同工程量清单及说明； 5 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；依 据的技术规范如下 1 公路工程施工监理规范（JTJ077-95） 2 公路工程技术标准（JTJ001-97） 3 工程测量规范GB50026-93 4 公路排水设计规范（JIJ018-97） 5 公路工程质量检验评定标准（JLJ071-98） 6 公路工程集料试验规程（JTJ058-2000） 7 公路路基路面现场测试规程（JTJ059-95） 8 公路工程水泥砼试验规程（JTJ053-94） 9 公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ053-94） 以及有关现行公路工程标准、规范及文件。 说明以上所列规范若与施工招标文件中有出入的， 以施工招标文件中的规范为准。 4、工作总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理 目标等。 （1）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进 行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中 间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程 师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工 作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保 各分项工程全部优良，创精品工程。 （2）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审 查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程 进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人 工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （3）费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真 核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、 价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各 种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费 用不超过计划费用。 （4）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制 与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范 约束合同各方的行为，提高管理水平。 （5）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真 负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整 理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料 的及时和准确提供。 （6）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间 的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 （7）监理服务目标 要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一 流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主 提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和部优。 5、监理工作范围 监理服务的工作范围包括驻地监理组所监理的合同段承包人承担的全部合同工程项 目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段 的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、 信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。 二、驻地监理组的职责范围 根据本项目特点和业主要求，我公司拟在本项目设置驻地监理组。驻地监理组将根 据专业技术规定和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。根 据合同文件其职责如下。 1、 监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基 础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签订的合同文件规定的 各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做 到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好 环境，积极引导承包单位的工作。 2、向承包单位书面提供由设计单位出具的原始基准点、基准线和基准高程等资料， 进行现场校验及验收承包单位施工放样。 3、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如 不符则有权拒绝使用。 4、 签发各项工程的开工通知单及必要时的停工令、复工令。 5、 全面审查承包单位的检验、测试工作，以工程质量进行检验、监督、管理，对 工程质量负责。 6、对施工每道工序，每个部位进行质检、现场监督，按施工程序进行旁站，对重要 工程跟班检查，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求 的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施， 以达到合同规定的技术要求。 7、审查承包单位在开工前提交的工程量清单中的单价分割，总体施工进度计划、年 度计划、 现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划， 在签署意见后报业主。 8、检查和监督施工计划的实施， 必要时可要求承包单位调整或修改计划以加快施工 进度和要求承包单位采取必要措施加快进度的权利。 9、 定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报业主， 并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位救。当施工进度可能导致合同 工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收 承包单位履约保证金和提供详细报告。 10、 发现承包单位施工现场人员的构成、数量以及设备的数量、规格、性能等与业 主和承包单位签订的合同不符，施工单位有不称职人员，有对监理不尊重、不服从 管理、监督的人员，有责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。 11、按施工合同的规定，现场计算核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的 数量和单价，并上报业主签认。 12、 按合同规定审查，签认中间计量，上报业