监理进度控制方案

。 云龙港湾云龙港湾 进进 度度 控控 制制 方方 案案 编制编制 审批审批 青岛建通浩源集团有限公司青岛建通浩源集团有限公司 年年月月日日 -可编辑修改- 。 一、工程概况一、工程概况 1.工程名称云龙港湾 2.工程地点灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位青岛莱西建筑总公司 7.监理单位青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求二、工程类别及合同要求 总建筑面积 136587.66 平方米,其中商业楼 42544.66 平方米， 住 宅 94043 平方米。 地上建筑面积 99936.15 平方米， 地下车库 36651.51 平方米。共 7 栋 3 层企业会所，1 栋办公楼，2 栋多层居民住宅，5 栋高层居民住宅。 地下负一层均为连体组合车库。 其中1--4、 6--8 企业会所为 3 层，高度 14.2 米；5办公楼为 21 层，高度 77.0 米； 9--10住宅楼为 6 层，高度 18.6 米；11--12住宅楼为 18 层，高 度 54.0 米；13、15住宅楼为 26 层，高度 75.4 米；14住宅楼为 28 层，高度 84.0 米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序三、工程进度控制的基本程序 -可编辑修改- 。 业主与承包单位在施工合同 中确定工期目标 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 否 总监理工程师审批 注 如总进度计划为 施工组织设计的一 部分， 可不单独审批 承包单位编制年、 季、 月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位按计划组织实施 监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析 实际进度符合计划目标偏离计划目标 总监理工程师指令承包 单位采取纠偏调整措施 承包单位编制下一期计划并申报 四、进度控制方案的编制四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是， 熟悉设计图纸和施工现 场情况， 审核施工单位的施工进度计划体系， 包括工程总进度计划 （网 络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用 -可编辑修改- 。 计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容 1.1 审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是 否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是 否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留 有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行， 是否满足连续性、 均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合 理，能否保证计划的实施； 1.4 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时 间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单 位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划 体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机 械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为根据各 作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等， 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果 汇总在进度计划的下方， 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段 相对应。 2.工程进度情况的检查， 不仅包括对各作业项目的跟踪检查， 还 包括对工程总进度情况的综合比较分析， 要求编制以货币形式表示的 工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为根据各 -可编辑修改- 。 作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价， 计算出各作业项目所需耗用的资金。 若工程量清单项目与进度计划横 道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分 解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该 项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时 间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资 金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内 所耗用的资金进行汇总， 便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的 资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情 况和资金的投入情况， 其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况 那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本 工程采用 3 天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短， 工作内容 多，工程量统计工作量大， 且尽量与工程款支付时间有所联系，方便 工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。 3.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏， 用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素， 使整 个进行控制图表简明而完整。 4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度 和现金流动情况向监理工程师提交的报表， 这种报表应由下列两项资 料组成一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程 实施计划条形图， 应附上已完成工程条形图。 承包人提供上述进度表， 由监理工程师进行详细审查， 向业主报告。当月进度报表反映的实际 -可编辑修改- 。 进度和计划进度失去平衡时， 监理工程师应对这种不平衡情况进行详 细的分析， 结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程 和工程支付的实际情况进行综合性评价。 如果监理工程师根据评价的 结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合 时， 应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施 加快进度，以确保工程按计划完成。 五、工程进度控制的措施五、工程进度控制的措施 1.在计划的执行过程中， 必然会出现新的情况，难以完全按照原 定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中， 结合本项目 实际情况，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划 安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采 取相应的措施。措施的确定有两个前提一是通过采取措施，维持原 计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进 行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检 查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工 程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况， 采取以下措施 1.1 组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实 进度控制的组织机构和人员， 明确责任制，经常对进度执行情况进行 分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中； 1.2 技术措施要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经 常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题， 找准原因，采取相 -可编辑修改-