《高效能人士的七个习惯》培训心得

下载后可任意编辑 高效能人士的七个习惯培训心得 不要总是记得救火 高效能人士的七个习惯培训有感 8月28日，有幸参加了中可成功人士陈占江总的高效能人士的七个习惯培训课程，陈总的一言一句让我耳目一新，心潮澎湃、受益匪浅。 所谓七个习惯主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、统合综效、不断更新。从依赖期、独立期、互赖期三个阶段实现了由个人成功进展到团队成功，内容环环相扣、层层深化。 其中，让我感触最深的习惯是要事第一。在日常工作或部门管理中，我总喜爱先将一些急事、杂事清理，再处理重要而不紧急的事情，虽不知道每一天的杂事、急事越来越多，已经腾不出时间再去做重要而不紧急的事情了。也就只能每天周而复始地紧张、杂乱到处”救火”,结果工作效率低，心身也觉得疲乏，压力山大。 在培训中，陈总通过四个象限来告诉我们如何区分哪些事情紧急而重要哪些事情重要却不紧急哪些事情紧急却不重要哪些事情不紧急也不重要在有限的时间里，我们到底该怎么做要事第一提供了一个模型在从容与救火之间，要做一个选择更多去关注重要而不紧急的事情，从此入手，消除干扰，启动一个良性循环系统。 是的呀假如将重要而不紧急的事情处理好了，杂事、急事不也消除了吗在公司运作中，假如将流程梳理清楚，明确责任，每个部门或岗位按流程办事，不也减轻工作压力，减少重复环节了吗 采购部作为公司资金输出量最大的部门，工作既重要又繁琐，每天面临的是大至原材料批量、小到办公用品、备品备件的零散采购。那如何才能在保质保量地满足需求的前提下提高工作效率呢假如一天24小时是一个桶，第一类事情相当于碎石（无计划的紧急采购），第二类事情相当于石块（法律规范的采购/审批流程、计划性采购、部门沟通），第三类事情相当于细纱（会议、报告、总结），第四类事情相当于水（无关紧要的邮件、琐事）。然而第一类事情确实很急（救火一般紧急），但是想想，碎石就是由石块破裂产生的，也就是说没有提前制定好流程，没有规划性采购，当然整天处于救火的场景中。所以，必须一步步要做好完善采购流程，规划好采购计划，这样碎石会渐渐减少，我们可以从容的做更多的事情 感谢公司提供了一次这么好的培训机会，学海无涯，学以致用，改变自己，从现在开始 后记 人活在世上为何要学习公司耗费大量人力、物力举办这一场培训，意义何在一个懂得随时随地学习的人和一个从未学习的人的差距何在在这里可以用黄正美经理文章的最后一句话回答这一系列问题”学海无涯，学以致用，改变自己”.一切只有通过培训学习，你才能做到”从现在开始”