矿建工程施工总结修改

山西中阳沈家峁煤业有限公司山西中阳沈家峁煤业有限公司 9090 万吨万吨/ /年矿井兼并重组整合项目年矿井兼并重组整合项目 施工单位汇报材料施工单位汇报材料 （矿建工程）（矿建工程） 1 中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处 山西中阳沈家峁煤业有限公司山西中阳沈家峁煤业有限公司 兼并重组整合施工项目建设情况兼并重组整合施工项目建设情况 汇报材料汇报材料 各位领导、各位专家 大家好 中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处受山西中阳沈家 峁煤业有限公司的委托，对山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整 合项目工程进行了井巷工程的施工。我公司依据矿山井巷工程施工 及验收规范 、 煤矿井巷工程质量检验评定标准 、 煤矿井巷工程质 量验收规范 、 煤矿井巷工程施工规范 、 煤矿安全规程 ，施工合同 以及国家有关法律、法规、条例和规范性文件，坚持“守法、诚信、 公正、科学”的宗旨，与参建各方互相协作、紧密配合、共同努力， 目前井巷、安装工程已达到竣工交付运营条件。现综述如下 一、施工单位简介 中煤第三建设（集团）有限责任公司人力资源丰富。拥有成熟、 雄厚的技术资源和人才优势，现有在册员工32561 余人，其中管理人 员 1682 人， 专业技术人员 2900 人， 建造师 485 人， 专职安全员 152 人， 特殊各种 12688 人。 近年来， 集团每年引进高校毕业生近百余名， 为企业加速发展积蓄了后备力量。公司的经营项目有矿山工程、房 屋建筑工程、市政交通工程、机电安装工程和服务相关的职业健康安 2 全管理活动，并具备整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿 安全生产的能力和资质。 我公司承接山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井下 矿建项目后，成立了中煤第三建设（集团）三十工程处沈家峁项目部， 施工项目部组织机构图表 项 目 经 理 田春博 安全副经理李潘杰 技术副经理王书雨 质量副经理瞿仕柏 机电副经理王四喜 安 全 科长王令文 质 量 科长张涛 技 术 科长许亚平 同时配备专职安全员 4 人，专业技术员 25 人，特种作业人员 30 余人。 二、工程概况二、工程概况 1、山西中阳沈家峁煤业有限公司井田位于中阳县城北约 8km 处 的沈家峁村南沟内，行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。其地理坐 标为东经11111′53″～11113′33″；北纬3724′11″～3725′37 ″。批采 4～10 号煤层，井田面积为 7.6950k ㎡。 2、矿建工程于 2012 年 6 月 1 日开工，是由中阳沈家峁煤业有限 公司投资筹建。矿井设计年产量 90 万吨。 3 3、工程主要结构形式 井巷工程主要有锚杆、混凝土砌碹、锚网（锚索）喷浆、钢筋混 凝土浇筑等支护。 4、建设工程主要施工方法 井巷工程岩巷由风钻钻眼、实行光面爆破成形，机械出渣，混 凝土砌碹、锚网喷支护等；煤巷有综掘机掘进，锚索、锚网喷支护等 形式；回采巷道有锚索、锚网支护。 5、工程项目建设投资情况 矿井总概算为 36379.28 万元，其中井巷工程费9414.85 万元， 土建工程 3645.51 万元，机电设备及器具购置费 5453.55 万元，安装 工程 2469.99 万元，其他费用13189.46 万元，基本预备费1512.69 万元，建设期利息为 693.23 万元。 6、参建单位 建设单位山西中阳沈家峁煤业有限公司 勘察单位山西省第三地质工程勘察院 设计单位太原理工矿山设计研究所 监理单位山西煤炭建设监理咨询公司 施工单位中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处 检测单位山西石洲矿山工程检测有限公司 质量监督部门煤炭工业吕梁地方煤矿建设工程质量监督站 三、工程质量、工期控制 井巷工程从 2012 年 6 月 1 日开工。编制了现场管理机构的质量 4 保证体系、质量管理体系、技术管理体系、施工组织设计（作业规程） 及各种安全技术措施和工程开工、竣工报告等相关的各种质量、技术 资料及时完善和报审。 对进场的原材料、构配件、设备质量严格把关，严格审查期相关 质量证明文件是否相符并保留原件，并按照国家标准及规范的要求， 严格执行送样复试复检制度，严把质量关。 我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务、我们 根据国家有关的法律、法规、条例、规范以及本项目的设计文件、施 工承包合同约定的工期。施工前对项目的设计图纸进行了会审，编制 了施工组织设计、作业规程、安全技术措施并通过了上级部门的审批。 针对本项目的施工特点编制了施工规划、施工实施细则。由于煤矿井 巷工程施工条件差，难度较大，我们单位建立健全了质量保证体系， 完善了管理制度，严格按照矿山井巷工程施工及验收规范 、 煤矿 井巷工程质量检验评定标准 、 煤矿井巷工程质量验收规范 、 煤矿 井巷工程施工规范 、 煤矿安全规程中的有关规定进行质量检验评 定。施工工程质量控制方法采用以指定分项、分部工程为重点。 在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施 工过程做到职责分明。同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用， 充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经 济收益。 施工过程中，我公司抽调经验丰富的管理员队伍，并配备了一班 高素质、技术过硬的施工作业队伍，严格按照以编制好的初步设计 5 之施工图进行施工。 工程质量方面 1、派专门技术负责人进行全天候跟踪监督，发现质量问题决不姑 息迁就、心慈手软，该返修的一定返修，该返工的一定返工。 2、实行奖罚制度。对工作出色的班组或个人实行奖励，反之，对 质量差，又浪费材料的班组或个人实行经济处罚，决不手软。 3、对进场材料严格把关。采购材料前，我们会同建设单位、监理 单位一起，对所需采购的原材料进行考察，比质比价。材料采购员必 须是责任心强，经验丰富的人来担任。材料采购必须按甲方或合同要 求的材料品牌和厂家进行采购， 材料进场后，再同建设单位、监理单 位一起对所进材料进行联合验收，对不符合设计要求、合同要求、规 范要求及考察范围内的材料，坚决退场。并经送检检验合格再报甲方 和监理公司审批同意后才能用于拟用部位。 4、在把好材料进场关的同时，会同建设单位、监理单位共进行材 料见证取样 563 次，监理单位旁站监理 821 次。 5、矿建工程共检查分部工程 100 项，分项工程 1225 项。 工期方面虽然本程工期较紧，但是我公司在不影响其他基础建 设工程正常施工的前提下，合理安排施工，确保各项工程在批准的建 设工期内顺利完工。 四、安全管理方面 工程施工过程中，我公司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想， 建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立 安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除 6 不安全因素。同时各分项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班 组进场时对班组人员进行了技术交底及三级教育，并定期进行安全教 育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事 故发生，事故发生