研发费用辅助账管理制度三篇

研发费用辅助账管理制度三篇研发费用辅助账管理制度三篇 篇一研发费用辅助账管理制度篇一研发费用辅助账管理制度 第一章总纲 第一条为规范 XXXXX 有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。 第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项 费用的管理按本制度执行。 第二章各部门的职责权限 第三条各部门的职责权限 一研发部按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发 经费； 二财务部建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资 金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。 第四条研发经费的预算管理 一公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料； 2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用； 3、研发人员的工资及各项奖金包括在职和外聘； 4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用； 5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理 费等费用； 第 1 页 共 13 页 6、与研发活动直接相关的费用包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、 差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技 保险费等； 7、用于其它的研发费。 二研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述 分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经 费的需求时间。 三对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类 产品的价格进行预估，允许 20的预算误差率。 四“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及 公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案，研发部留底。 五财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准 备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。 第五条研发经费支出管理 一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发 项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行； 二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作 研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是 否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部 应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程； 第 2 页 共 13 页 三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算 周期直接从预算中扣除； 四其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报 销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主 管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司 总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”； 五研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理 相关手续,减少研发损失，避免环境污染。 第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及福建青松股 份有限公司章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和 规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。 第三章附则 第七条本制度由 XXXXXXXX 有限公司财务部负责解释和修订。 第八条本制度经公司董事长审议批准后实施。 第 3 页 共 13 页 篇二研发费用辅助账管理制度篇二研发费用辅助账管理制度 第一章总纲 第一条为规范XXXXX有限公司的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。 第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费 用的管理按本制度执行。 第二章各部门的职责权限 第三条各部门的职责权限 一研发部按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经 费； 二财务部建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确 保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。 第四条研发经费的预算管理 一公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料； 2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用； 3、研发人员的工资及各项奖金 包括在职和外聘 ； 4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用； 5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等 费用； 6、与研发活动直接相关的费用 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险 费等； 第 4 页 共 13 页 7、用于其它的研发费。 二研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分 类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的 需求时间。 三对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产 品的价格进行预估，允许20的预算误差率。 四“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公 司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预算”交 财务部备案，研发部留底。 五财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备 研发经费，确保按研发计划提供资金保障。 第五条研发经费支出管理 一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项 目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行； 二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研 发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在 预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行 在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予 通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程； 三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周 期直接从预算中扣除； 四其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报 第 5 页 共 13 页 销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管 审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经 理签核后才能报销，并应进行“追加预算”； 五研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相 关手续,减少研发损失，避免环境污染。 第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及福建青松股份 有限公司章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范 性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及 公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。 第三章附则 第七条本制度由XXXXXXXX有限