研发部关键绩效考核指标

文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 4. 24. 2研发部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标 序号序号 1 KPIKPI 指标指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术稳定性 试验事故 发生次数 考核周期考核周期 年度 指标定义指标定义/ /公式公式 各项目实施阶段成果达 成数 计划达成数 项目申请成功数 项目申请总数 资料来源资料来源 研发部100 2 3 4 年度 年度 年度 100 100 研发部 财务部 财务部 实际技术改造费用 预算费用 新产品利润总额 全部利润总额 开发实际周期 开发计划周期 100 5 6 7 8 9 年度 年度 年度 年度 年度 100 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 4.44.4研发部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 序号序号 1 职位职位 职位职位 权重权重 15 研发部经理 总经理 绩效目标值绩效目标值 部门部门 部门部门 研发部 KPIKPI 指标指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本控制率 新产品投 考核得分考核得分 研发项目阶段成果达成率在 以上 215项目开发完成准时率在 以上 3 4 5 10 10 10 部门规章制度建设完善并得到 100执行 项目研发成本控制率达 新产品投资利润率在 以上 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 资利润率 6 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 部门员工管理 产品技术 重大创新 10新产品利润贡献率在 以上 710本年度实现科研成果转化在项以上 85开发成果验收合格率达到 100 95科研项目申请成功率到达到 以上 105试验事故发生次数在次以下 部门员工绩效考核平均得分在分以 上 115 12加分项每次酌情加 5～10 分 本次考核总得分本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ 考核2.开发成果验收合格率 指标 说明 开发成果验收合格率＝成果验收合格数100 总验收次数 新产品利润额 新产品研发投资总额 100 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技 术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人被考核人考核人考核人 签字签字日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期签字签字日期日期 4.54.5技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案 方案名称方案名称 一、总体设计思路一、总体设计思路 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案 受控状态受控状态 编编号号 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研 发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、 工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表考核周期分布表 考核指标类型 考核周期 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表工作业绩考核表 人员类型人员类型关键业绩指标关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项目计划完成率 考核目标值考核目标值权重权重 工作业绩 项目结束/年度 工作态度 月/季/年度 工作能力 月/季/年度 得分得分 实际开发周期比计划周期提前30 天 技术评审合格率达到 100 项目计划完成率达到 100 成果不能投入生产情况发生的次 25 20 15 设计的可生产性数少 于次 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术人员技术方案采用率 研发成本降低率达到 以上 技术设计完成及时率达到 以 上 技术方案采用率达到 以上 10 30 25 25 10 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 的评分在分以上 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100 （二）工作态度指标 工作态度考核表工作态度考核表 考核标准考核标准 指标名称指标名称 标准标准 工作责任 心 工作积极 性 团队意识 学习意识 非常 高 强烈 强烈 25 20 有 有 20 16 一般 一般 15 12 无 无 5 4 25 20 25很高20一般15无525 强烈 优优 得分得分 30 标准标准 有 良良 得分得分 24 标准标准 一般 中中 得分得分 18 标准标准 无 差差 得分得分 630 总总得得 分分分分 10 （三）工作能力指标 工作能力考核表工作能力考核表 考核标准考核标准 指标名称指标名称 标准标准 分析能力非常 强 判断能力非常 强 计划能力非常 强 创新能力非常 强 学习能力非常 强 应变能力非常 强 优优 得分得分 20 标准标准 较强 良良 得分得分 16 标准标准 一般 中中 得分得分 12 标准标准 较弱 差差 得分得分 4 20 总总得得 分分分分 20较强16一般12较弱4 20 20较强16一般12较弱4 20 15较强12一般8较弱3 15 15较强12一般8较弱3 15 10较强8一般6较弱2 10 1 文档来源为从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 理解能力非常 强 10较强8一般6较弱2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表年度绩效考核表 被考核者被考核者 考核者考核者 部门部门 部门部门 平均得分 岗位岗位 岗位岗位 所占权重 70 15 15 100 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 折合分数 合计 特别加分事项分数证明人 注特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀出色完成工作任务□符合要求完成工作任务□尚待改进与工作目标 相比有差距 考核者被考核者 年月日 三、考核实施三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是 计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核