服饰公司年公司培训计划方案

杭州杭州 xxxx 服饰公司服饰公司 20142014 年度公司培训计划方案年度公司培训计划方案 批批 准准 审审 核核 编编 制制行政人事部行政人事部 二〇一四年十二月一日二〇一四年十二月一日 目录 第一部分第一部分公司公司 20142014 年培训计划说明年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分第二部分公司公司 20142014 年培训工作重点年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分第三部分公司培训管理实施流程公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培训课程计划年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、 2014 年员工入司培训课程计划---------------------------------------- 4.2、 2014 年职能人员素质与技能提升培训课程计划------------------------- 4.3、 2014 年中高层管理人员培训课程计划--------------------------------- 第五部分第五部分培训用费预算培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分第六部分相关附件相关附件------------------------------------------------------- 附件一公司员工培训签到表--------------------------------------------- 附件二员工培训考核成绩表--------------------------------------------- 附件三内部培训效果评估表--------------------------------------------- 附件四培训训后总结检讨报告------------------------------------------- 附件五员工外派培训申请表--------------------------------------------- 附件六培训预算与执行情况列表----------------------------------------- 附件七外派培训协议书------------------------------------------------- 第一部分第一部分培训计划说明培训计划说明公司现状分析公司现状分析 - 1 - 杭州 xx 服饰有限公司自 2010 年成立以来，已拥有员工 33 人，年销售额近_1 亿元人 民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下 1.1公司共有 33 名员工，其中男性 13 人，占 39.3 ，女性 20 人，占 60.7；大专以上 学历 11 人，占 33.3，公司 30 岁以上 14 人，占 42.4，公司员工平均年龄 28 岁，从以 上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性 大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2公司领导十分关注人员的成长与发展， 但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，销售额甚 至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门 提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工 作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强 化实体店优势。 1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。 1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 1.7 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分第二部分 2014 2014 年培训工作重点年培训工作重点 - 2 - 针对以上问题，结合公司针对以上问题，结合公司 20142014 年绩效制度、薪酬制度及销售计划，年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014 2014 年培训工作重点年培训工作重点 在以下几个方面在以下几个方面 2.1 2014 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2014 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2014 年要提高员工的职业意识与职业素养， 提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2014 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技 能