科技人员创新激励制度

科技人员创新激励制度科技人员创新激励制度 科技人员创新激励制度第一章总则第一条为了营 造良好的创新环境发挥科技人员的自主性、积极性、创造性激 励科技人员自由探索同时结合公司实际情况特制定本制度。 第二条本制度适用于从事研究开发活动的公司在职和外聘兼 职的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。 第二章创新的内容 第三条创新包括理论创新、技术创新与制度创新等尤其 是新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配 方、新品种等的应用性创新。 第四条创新涵盖设计、开发与管理的各个层面内容包括 技术创新结构创新体制、管理创新具体工作实践中的小发明、 小创造、小革新等。 第三章激励措施 第五条创新是每个科技人员的工作职责和义务。公司领 导应鼓励创新支持创新把创新活动纳入重要议事日程列入年度 目标任务落实管理部门明确工作职责积极组织和发掘创新点营 造人人勇于创新的宽松氛围。 第 1 页 共 8 页 第六条公司设立“年度创新奖”、“年度重大创新成果 奖”和“年度创新组织奖”。对获得“年度创新奖”、“年度 重大创新成果奖”的个人予以通报表彰颁发荣誉证书和奖金。 对获得“年度创新组织奖”的个人或部门颁发奖状和奖金。 第七条“年度重大创新成果奖”、“年度创新奖”获得 者的业绩记入本人档案作为劳动模范、先进工作者评选以及干 部选拔任用的重要参考。 获得公司“年度重大创新成果奖”的第一完成人奖励一级 工资。 “年度重大创新成果奖”获得者在公司绩效考核中加 10 分一、二、三等“年度创新奖”获得者在公司绩效考核中分别 加 8 分、6 分和 5 分（2 年内有效）。 第八条获得“年度创新组织奖”的个人或部门在公司年 终绩效考核中予以加分。 第九条公司设立“发明创造奖”和“优秀专利工作者” 奖励办法按照企业知识产权管理制度中的“知识产权奖励 办法”执行。 第四章创新奖的申报与评审 第十条年度创新奖、发明创造奖和优秀科技工作者每年 评审一次。由公司办公室负责创新成果评审的日常管理受理创 第 2 页 共 8 页 新成果的申报、形式审查、登记、汇总组织评审、奖励、归档 等项工作。 第十一条按照分级管理的原则应明确创新管理部门对创 新成果进行审查择优申报。几个部门共同完成的创新成果由第 一完成部门上报。 第十二条申报年度创新奖、发明创造奖和优秀科技工作 者须认真填写年度创新奖励成果申报书、发明创造奖申 请书和材料提交创新总结报告和应用情况、经济效益等证明 材料一式三份于每年 11 月 1 日前报公司办公室。特殊情况下 可以随时申报。 第十三条公司设立创新奖励评审委员会下设“理论、技 术”、“体制、管理”和“三小”三个初审组分别由技术中 心、人事部和副总负责初审组的工作。 第十四条公司“年度创新奖”分为“理论研究”、“应 用技术”、“体制、管理”和“小革新、小发明、小创造”四 个类别分别设立一、二、三等三个奖励等级。 第十五条“理论研究”类创新成果是指在有关流体水力 设计、机械原理等基础研究领域有创新、突破或发明创造性地 提出的新理论或新发明。 一等奖评审标准技术难度大创新点 5 个以上学术价值高 对提升产品技术具有显著作用； 第 3 页 共 8 页 二等奖评审标准技术难度较大创新点 3 个以上学术价值 较高对提升产品技术具有较显著作用； 三等奖评审标准有一定技术难度创新点 1 个以上有一定 学术价值对提升产品技术具有明显作用。 第十六条“应用技术”类创新成果是指在研制、引进、 推广应用先进技术方面有创__突破或新产品、新技术、新工 艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等技术成果已 转化应用。 一等奖评审标准技术难度大创新点 5 个以上具有广阔的 应用前景在轻工造纸等行业范围内推广应用达 30％以上或年 增收节支 60 万元以上对推动产品技术有显著作用； 二等奖评审标准技术难度较大创新点 3 个以上具有较广 阔的应用前景在轻工造纸等行业范围内推广应用达 20％以上 或年增收节支 40 万元以上对推动产品技术有较显著作用； 三等奖评审标准有一定技术难度创新点 1 个以上具有一 定的应用前景在轻工造纸等行业范围内推广应用达 10％以上 或年增收节支 20 万元以上对推动产品技术有明显作用。 第十七条“体制、管理”类创新成果是指结合公司实际 在科研、资源节约、计划财务、经营开发、人事管理等方面对 现有体制进行深化改革有创新有发展或制定了大力推动工作发 展的规定、制度、办法、实施意见等。 第 4 页 共 8 页 一等奖评审标准技术难度大创新点 5 个以上实施后改变 了传统的管理模式显著提高了综合管理能力、工作效率和工作 质量或年节支 60 万元以上； 二等奖评审标准技术难度较大创新点 3 个以上实施后改 变了传统的管理模式较显著地提高了综合管理能力、工作效率 和工作质量或年节支 40 万元以上； 三等奖评审标准有一定技术难度创新点 1 个以上实施后 改变了传统的管理模式明显地提高了综合管理能力、工作效率 和工作质量或年节支 20 万元以上。 第十八条“小革新、小发明、小创造”类创新成果是指 根据工作实际开发研制出具有使用价值的新产品、新工艺、新 材料、新配方等或对原有的产品等进行技术改造提高了经济效 益或生产效率等。 一等奖评审标准技术难度大创新点 3 个以上具有广阔的 应用前景推广应用 30 台（套）以上年增收节支 15 万元以上对 推动科技进步有明显作用； 二等奖评审标准技术难度较大创新点 2 个以上具有较广 阔的应用前景推广应用 20 台（套）以上年增收节支 10 万元以 上对推动科技进步有明显作用； 第 5 页 共 8 页 三等奖评审标准有一定技术难度创新点 1 个以上具有一 定的应用前景推广应用 10 台（套）以上年增收节支 5 万元以 上对推动科技进步有一定作用。 第十九条获得公司“年度创新奖”、“发明创造奖”和 “优秀专利工作者”所属的部门可获得“年度创新组织奖”候 选资格。 第二十条公司办公室于每年 11 月初将通过形式审查的 创新成果归类后送呈三个初审组进行初审初审组在 11 月中旬 完成初审工作。 第二十一条初审会议由初审组组长主持须有 80％以上 初审组成员出席方可例会。 初审主要审查申报材料对创新成果的水平、作用、效益、 应用价值等做出评价奖励等级。 结果经到会初审组成员签字后交公司办公室。 第二十二条初审结束后由公司办公室组织召开评审会 议。评审会议由创新奖励评审委员会主任委员主持须有 80％ 以上的评委出席方可例会。 公司办公室向评审委员会汇报初审结果。 由评审委员会评出奖励成果及奖励等级提出“年度创新组 织奖”、“发明创造奖”和“优秀专利工作者”奖励建议。 第 6 页 共 8 页 第二十三条初审和评审时初审组成员和评委会委员须按 照有关回避规定主动回避。 第二十四条评审结果经公司董事会会议讨论通过后由公 司办公室在通告栏进行公示接受员工监督。 自公示发布之日起十日内为异议期。在此期间任何部门和 个人对获奖成果有异议时均可向公司办公室书面提出公司责成 主管部门提出处理意见由创新奖励评审委员会裁定。 第二十五条奖励标准 公司“年度创新奖”一等奖奖励金额 1