最新述职述廉述德述法报告2021

最新述职述廉述德述法报告最新述职述廉述德述法报告 20212021 近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的 大力支持和共同努力下，我以科学发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风， 不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机制，较好地发挥 了城市管理行政执法督察职能作用。同时，加强自身政治理论学习，提高领导素质 和管理水平，自觉遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。现作述职 报告如下 一、关于履行工作职责情况 督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理 等重要职能。工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。工作搞的 好与坏，与人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直接关 系到党和政府的形象。作为大队主要领导，我深感责任重大。一直以来，我坚持以 党的基本路线为指导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工作思 路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热 点、抓难点、抓亮点，有力推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。 一完善机制，巩固网格化管理成果。 年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的 各种问题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化 网格化管理相关工作。 一是优化了网格布局。按照“集中力量，突出重点”的原则，将市区原有 74 网格调整为 63 个，并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。 通过网格的调整，不仅有效解决了以往管理中存在“都管都不管”的问题，避免了 管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真正实现了网格管理无缝隙。 二是细化了管理措施，明确了管理标准。按照网格区域大小、主次干道数量 多少和管理任务的轻重，对网格进行分类管理，根据网格类别配置人员。同时，按 照“主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则，将网格内路段分为三 第 1 页 共 5 页 级，并根据路段级别制定检查考核标准。网格分类和路段分级管理模式的实行，进 一步优化了管理资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管理目标更 为明确。 三是实行了定人定岗管理制度。按照“执法、管理力量向一线倾斜”和“执 法业务岗位必须由执法人员担任”的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单 元网格工作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整和借用程序。通 过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的“钻空子、混子日”现象， 达到了“人人肩上有担子，个个心中有责任”的目的。 四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣 治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。修改 了考核计分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作 检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据，使检查考核 结果更加客观、公平，更具说服力。 二加大力度，强化日常督察工作。两年来，主要对市区环境卫生、出店占 道经营、违法建设、城管队伍队容风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕 管理等重点工作进行检查督办。下达各类督办通知书 706 份，下达“牛皮癣”处罚 通知书 287 份，处罚金额 15949 元;下达“垃圾不落地”和“占道经营”处罚通知 书 440 份，处罚金额 10250 元;处理人员 181 人次;表彰人员 112 人次，表彰先进集 体 41 个。同时，草拟或代拟各类通报、规定60 余件，并继续做好各执法 中队月底考核排名工作，协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分 发挥了城管督察的有力保障作用。 三结合实际，开展各类专项督察。 为了体现城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局各阶段、各时期的重点 工作的同时，结合城管工作实际，开展了一系列的专项督察工作。 一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招标道路清扫保洁的检查 考核工作。根据市局市区道路清扫保洁和垃圾收运管理暂行办法，配合市局环 卫办起草、制定了市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法，并配备 2 名督察 人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核，同时，加大对免 第 2 页 共 5 页 费开放公厕和垃圾转运站检查力度。月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、 市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容环卫办依据日常检查考核情况和 大队意见，对相关单位按有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。 二是加强对城管执法车辆的督察。根据今年 4 月，市局下发的关于进一步 加强城管法车辆管理的通知，大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织 督察人员加大了对城管执法车辆停放在经营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管 执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号，故意遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌 的督察力度。 三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。督促中队完成主次干道临街门店 的信息录入工作，通过电子路籍档案的建立，进一步细化管理标准。 四是加强夜市和疏导点的规范管理工作的督办力度。督促中队取缔主次干道 游散摊点和长期占道摊点，按照“六规范、七统一”的标准，加大夜市和疏导点的 检查考核力度，督促中队建立长效管理机制。 五是按照市局工作部署，分别开展了 “垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、 户外广告整治、报刊电话亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查，并对 检查发现的问题及时进行了督办落实。同时，加大重难点问题的督办力度。要求中 队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并 将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据。 四建章立制，强化督察机制建设 为了完善行政执法督察体系，加强督察队伍的建设与管理，大队加大了与市 局各职能科室的沟通与衔接，逐步建立、健全各项制度。 一是加强协调机制，提高督察效能。为进一步整合督察力量，避免重复督 察，提高工作效率，大队积极与市局相关业务科室加强联系，内部科室加强沟通， 形成了一套行之有效的衔接机制。通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批 职能的科室进行信息互通，市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项，在告之 中队的同时，抄告大队，避免审批与督察“两张皮”;通过与 110 指挥中心受理的 其他举报投诉，在分转区局处理的同时，告之大队，由大队合理安排督察人员进行 第 3 页 共 5 页 督办，并将督办结果反馈给 110 指挥中心。这种职责明确、既分工又合作的衔接机 制，有效的提高了督察工作效率。 二是建立市、区两级督察联动机制。研究和建立市、区两级督察沟通衔接办 法，进一步明确市、区两级督察的职责，充分发挥区级督察的作用，不断完善城管 督察工作机制，提高督察工作水平。 三是强化大队科室中队内部建设。要求各科室中队健全各项规章制度， 对不适应目前城市管理行政执法工作的相关管理制度要及时进行修改，建立督察工 作岗位责任制，明确工作职责，进一步完善督察暂行办法，加大对督察人员的 责任追究力度。促进督察工作再上新台阶。 五改进方式，加强静态交通秩序整治。今年