促销活动策划方案2024

下载后可任意编辑 促销活动策划方案2024 【篇一】促销活动策划方案2024 一、完善销售机构 建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定相应营销方案。达到公司销售目标，为此，建议公司为销售部组织建全人员编制如下 1、公司设销售总监一位，销售总监职责为 ①、负责机构的组建，人员的考核。 ②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。 ③、对各区域经理目标任务进行划分， ④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达到年销售目标任务，为公司总经理负责。 2、公司设销售经理三名，随着公司进展，产品结构的不断丰富，三名销售经理，可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人，为公司进展壮大的储备的骨干力量，销售经理职责为 ①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。 ②根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调整与完善。 ③根据网络进展规划合理进行人员配备，直接招聘销售部下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。 ④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。 ⑤负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。 ⑥汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。参加重大销售谈判和签定合同；直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训。组织建立、健全客户档案。 ⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分销与销售培训活动。 ⑧常常能够出差各地，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出改进方案。 ⑨每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。 3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表，合计九名，销售代表职责为 ①对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标。 ②对销售渠道和客户的管理，并应仔细执行公司的各项规章制度，根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案。 ③负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议。 ④根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款。 ⑤预估产品的市场需求并制订计划。 ⑥对客户协助开展产品培训，执行公司各种促销活动。 ⑦积极进行各项市场调查活动，能对公司的销售模式和销售政策，提出意见和建议。 二、市场定位 介于本公司产品xx液（xxxx）的网络销售价格，xxx元/瓶，（xx瓶起订），结合目前白酒消费市场，针对于白酒xxx元以下/瓶，为生活饮用型；xxx-xxx元/瓶，为中底档宴请型；xxx元以上/瓶，为中高档宴请型。所以将公司产品定位于中高档宴用型用酒。 而对于此类价位白酒的竟争对手有xx度xx液xxx元/瓶xx度五粮xx元/瓶xx度xx茅台xxx元/瓶xx度xx普通装xx元/瓶x窖xxx普通装xx元/瓶，所以，将客户群体定位在 1、高档的餐厅，酒楼。 2、宾馆的餐厅。 3、政府机关食堂。 4、公司宴请用酒。 5、婚宴用酒。 6、礼品用酒。 7、企业宴请用酒。 三、实施办法 针对不同的客户群体，采纳不同的销售方法，占领市场，达到销售公司产品的目的。 1、针对高档的餐厅，酒楼，我们可以实行常用的酒类在酒楼的销售方法，与酒楼达成合作协议，（可能要交进店费，费用用在5000元左右）通过给酒楼提取开瓶费的方法，吸引酒楼人员对公司xx液（xxxx）在酒楼的销售热情，达到提高公司产品销量的目地。假如不谈进店费，则可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行，通过给营销部人员回佣的办法，吸引酒楼营销部人员在接待比如婚宴、公司宴请、会议用酒的时候，推举公司产品，达到销售公司产品的目的。 2、针对宾馆的餐厅，也可以实行同上的方法，达到销售公司，提高xx液（xxxx）销量的目的。 3、针对政府机关食堂，可以通过采购推举，或对于政府的莫项目活动的宴用酒赞助的形式，与客户对接，或通过给主管领导回佣的方式，达到长期销售公司产品xx液（xxxx）的目的。 4、针对公司宴请用酒，可以选择效益好的公司，通过与公司营销部合作的方式，在公司宴请客户的时候，使用本公司产品，通过回佣或折扣的形式，达到销售公司产品xx液（xxxx）目的。 5、针对婚宴用酒，可以通过酒楼宴会部合作，或者与婚庆公司、影楼等地合作，猎取信息，向客户推举公司产品，结合实际情况，通过给相关负责人回佣，折扣的方式，达到销售公司产品xx液（xxxx）的目的。 6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如中秋、端午、春节得，用活动，在已形成的客户网中，或通过当地的报纸，杂志，等传谋，在当地进行推广，达到礼品销售的目的。 7、针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业采购、办公室的洽谈，用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供公司产品，达销售公司产品xx液（xxxx）的目的。 四、价格策略 1、价格统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。 2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。 五、客户销售政策 1、全省客户统一零售价。 2、结算原则上实行现款现货政策，特别情况在销售经理的掌控下，报知销售总监，配合财务部，灵活操作。 六、各地级市、县（乡镇）区销售目标和销售任务分配 公司总销售回款目标为xxxx万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。其中 A类市场年销售额为xx万元或以上。（指市级城市，成都各区） B类市场年销售额为x万元至xx万元。（指县级城市） C市场点年销售额为x万元以下。（乡镇） 七、各地级市、县（乡镇）区销售目标和销售任务分配如下 1、xx市年销售任务xxx万元。 2、xx市，xx市，xx市年销售任务xxx万元。 3、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市，年销售任务xxx万元。 4、xx市、xx市、xx市、xx市、xx市，年销售任务xxx万元。 目标网点 合计xxx万。其中A类47家B类61家C类 暂计xx家。 目标xxx万，在各自的任务基础上，争取提高xx个百分点，以达到销售目标。 八、操作方法 根据以上区域划分，由销售总监带动整个团队，结合第三条实施办法，针对川内市场开展销售工作，其中责任分工明确如下 1、销售总监负责以成都为中心的市场开拓，年销售任务xxx万。 2、销售经理带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。销售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。 3、销售人员要做好日常订单跟进，节假日促销，淡旺季促销，促销员培训。售后服务等各项工作。以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。每月回公司到销售部参加月度例会，并向销售部作述职报告。销售部每月以例会为平台，总结安排销售事宜。 九、薪资标准 基本工资话补车补餐补奖金提成住房