年电力公司基建会议工作报告

年电力公司基建会议工作报告 年电力公司基建会议工作报告 同志们 这次会议的主要任务是 深化贯彻公司五届五次职代会暨201X年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署201X年基建工作，动员基建战线广阔干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深化推动标准化建设，加快建设统一坚毅智能电网。下面，我讲三个方面的看法。 一、基建工作回顾是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广阔干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战擅长克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度支配的112、114；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度支配的124、114，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。 （一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境困难、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推动电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址爱护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力帮助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴爱护区、黄河湿地两个国家级爱护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺当通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分确定。协调推动，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采纳三相一体主变的周口变电站、首座采纳120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采纳q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京 九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。 （二）精益管理落实责任，平安质量全国领先平安纪录保持第一。严格落实各级平安责任，仔细开展了公司基建系统平安生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建平安典型违章100条”，深化开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季平安检查、基建平安反违章交叉互查；针对火电施工项目，深化开展施工企业平安健康环境评价工作。主动开展平安竞赛，28项工程获得公司平安文明施工样板工程称号。公司基建实现平安生产17周年，保持同行业全国最高平安纪录。基建平安策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“基建平安管理先进单位”称号。工程质量位列三甲。深化开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。主动开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理方法，11项工程荣获公司“电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统其次名，公司荣获国家电网公司“基建质量管理先进单位”称号。 （三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发电网工程限制造价措施和基本建设工程结算管理方法，强化了“分级限制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低 3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部依据结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。全部在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增加。“ page三节约”活动扎实推动。依据公司总体部署，基建系统全面深化地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。工程概算下降率达到 8.86、投资限制率达到 7.02，结算按期完成率达到100，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4、 6.6，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。 （四）创新设计深化管理，标准化建设深化推动加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深化贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，全部在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千伏主网进入百万千伏安级主变容量阶段，百万千伏安变电站投运3座，开工4座。完成国家电网公司托付的500千伏典型线路低噪声节能金具挂网及测试工作。q460高强钢角钢塔、复合螺旋锚技术、500千伏三柱换位塔等新技术进入好用化阶段。碳纤维复合导线在新乡220千伏北卫线挂网运行，输送容量提升两倍。基建科技创新和新技术应用取得实效。 （五）同心同德争创金牌，同业对标再夺标杆奋勇争先再创佳绩。基建系统以深化“责任铸金牌”主题系列活动为载体，组织开展导地线压接工艺、建筑焊接工艺、造价管理等多种技能学问竞赛。广阔干部员工以工程现场为赛场，激昂精神，昂扬斗志，一批技术能手、业务尖子脱颖而出，争金夺标氛围日益深厚，为优质高效完成全年任务供应了不竭动力。特殊是在去年三大战役攻坚