年xx县油路工程建设工作总结

年xx县油路工程建设工作总结 2005年XX县油路工程建设工作总结 加快进度 细心组织 严格质量 全面完成XX县油路工程建设任务 －－2005年XX县油路工程建设工作总结 在2005年的XX县油路工程建设中，我们坚持以江总书记”三个代表”的重要思想为指导，仔细贯彻XXX”XX地区交通建设是西部开发第一要务”的重要指示精神，在XXX党委、人民政府正确领导下，在国家有关部委的大力支持下，抓机遇，抢时间，细心组织，强化管理，严格要求，确保质量和平安畅通，XX省14个县油路工程项目进展顺当，全部项目可望在年底如期完成。 一、建设概况 XX县油路工程有14个项目，总投资为18.2479万元，建设里程1186公里，其中二级马路823公里，三级马路118公里，四级马路245公里。主要分布在XX、XX、XX经济落后的大石山区，革命老区和少数民族地区。这些项目的顺当完成，将进一步促进XX和整个西部地区的发展。 二、项目进展 目前，XX县油路项目已有融安至沙塘93公里二级马路、XX至XX127公里二级马路、XX至XX55公里二级马路、XX至XX82公里二级马路4个项目完成交工验收；XX至XX77公里二级马路、XX至XX86公里二级马路2个项目已完工。其它项目工程建设进展顺当，截止2005年10月底止，XX至XX二级马路全部工程量已完成，XX至XX、XX至XX本文权属文秘之音全部，更多请登陆网络.m查看、XX至XX3个项目路基土石工程已完成100、路面工程分别完成57.4、71.9、48.6。XX至XX、XX至XX2个项目路基土石方分别完成100、100，路面工程分别完成40.9、41。XX至XX、XX至XX2个项目路基土石方已分别完成96.4、80。累计完成路基土石方1919万立方米，完成路面工程6630千平米，累计完成投资157675万元，全部项目均可在今年年底基本如期完成。 三、实行的措施和做法 （一）抓住机遇，统一相识，快速行动，细心组织，是工程顺当实施的前提。 实施西部地区XX县沥青马路建设工程，是党中心、国务院为加快西部地区马路基础设施建设，改善西部地区交通基础条件，促进西部经济发展而修建的”富民工程”，也是交通部去年和今年重点马路建设项目。建设规模大、任务艰难、时间紧迫。 XX经济基础薄弱，落后和贫困地区人多面广，马路交通发展很不均衡，总体水平仍旧很低，油路项目分布地区地质条件困难，施工难度高，全部项目均要求在2005年年底完成，能否如期完成，既关系到能否把党和国务院的关怀与时送到人民群众手中，也是对XX马路建设队伍的考验。 依据XX区九届人大四次全会通过XX第十个五年支配纲要中，提出到2005年末基本实现县县通二级以上马路的目标，XX加快路网建设步伐，2004年全面完成西南出海大通道XX段建设任务，实现了53个县通二级马路的目标，不仅改善了我区路网整体水平，也培育和熬炼了一批技术骨干力气。油路项目的实施，更是供应了难得的机遇和时间，我们充分吸取和借鉴多年来马路建设项目工程管理工作胜利的阅历，把握XX县油路工程建设的良好机遇，周密布署，细心组织，加大建设力度，确保建设质量，确保发展势头不减，确保全面优质完成油路工程建设任务，把XX马路网整体水平和质量提高到一个新的高度。 （二）机构健全，职责明确，制度完善，管理到位是工程实施的保证。 自治区非常重视XX县油路工程建设，自治区于2003年11月12日成立了由自治区主席助理、自治区发展支配委员会主任XXX担当组长，自治区发展支配委员会、国土资源厅、交通厅等领导和有关人员组成的协调工作组，全面负责指导、协调、监督XX县油路工程的进度、质量、投资。确定自治区马路管理局为项目业主，负责工程前期工作和建设。为切实加强项目实施的组织领导，自治区马路管理局也成立了建设领导小组，由局长担当组长，将项目分工到养路科、质监科和县乡处详细负责，技术室、招标办负责项目的前期工作和招投标工作，规划支配科负责项目总协调和支配支配，协作财务科筹措、支配建设资金。工程建设实行邀请招标方式进行招标,由相关地市马路局负责工程详细实施。 （三）自治区实行了一系列实惠政策，全力支持XX县油路工程建设，为工程实施供应了良好的外部环境。 自治区人民政府对XX县油路14个项目实施了一系列实惠政策，要求土地部门加快土地运用审批时间，特殊是限制性单体工程用地优先赐予批准，限时办理有关手续；同意14个项目的建设享受县县通二级路的有关政策；各项目所在地人民政府成立领导机构，并划拨必要的砂石料场，做好沿路群众工作，为工程建设供应良好的施工环境。 （四）严格执行基本建设程序，为工程建设奠定了基础。 作为项目业主自治区马路管理局要求各工程项目成立以项目法人为代表的建设办公室，以总监理工程师为代表的工程监理办公室。建设办公室下设生产处、征地协调处、行政处、财务处；总监理办一般为二级监理模式，设有计量测量室、质量管理处（或监理处）、中心试验室以与驻地办公室。自治区马路管理局以与各项目建设办公室严格依据基本建设程序进行管理,仔细把好招标、投标、开工、施工与工程质量关，仔细履行项目法人制、项目资本金制等项目建设管理制度，制订了科学、规范、严格的管理、监理制度，建立了”政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，实行施工、廉政双合同制管理，工程进度、质量、平安生产、合同管理工作都取得了明显的成果。 一是仔细实行交通部马路建设市场准入规定、马路建设四项制度实施方法、马路建设监督管理方法，严格执行XX马路管理局路网工程建设管理方法等规章制度，切实加大对XX县油路建设项目制度化、规范化管理的力度，为规范工程管理奠定了良好的基础。 二是加强招投标管理，严格执行马路建设市场准入制度，选择合格的施工队伍，按合同从严管理。坚决杜肯定马路建设工程招标投标活动中一些地方、行业爱护、业主行政干预、暗箱操作、业主强行指令分包、选购、行贿受贿等违法行为。对资质、资信达不到条件的单位坚决不允许投标；对在路网工程施工中管理不善，履约表现较差，曾被交通厅通报指责警告的施工单位，在XX县油路工程项目资格预审中，取消其投标资格。建立考评档案，对施工、监理、管理从业单位进行全面的考核，进行动态管理。建立黑名单制，对实力低，信誉差的从业单位，与时通报全区和赐予限时整顿处理，直至建议上级交通主管部门赐予资质降级或取消资质、资信的惩罚。通过以上措施，基本杜绝技标投标流于形式和评标定标违规操作问题。 三是依法办事，增加招投标的透亮度。XX县项目招投标信息均在国家计委第4号令规定的媒体，如”中国选购与招标网站”上和地方权威性媒体XX日报上发布；严格资审工作，依据招标投标法、资格预审方法、资格预审文件进行，达不到资审条件的单位坚