平安建设活动记录

平安创建活动记录 时间 主持人 记录人 地点 项目部会议室 参加人员 项目部管理人员、施工班组长 主题如何创建平安工地 学习内容 1、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真实施国家相关的法律、法规，规范项目部的安全管理工作，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地“的目标。 2、活动内容 2.1组织机构健全。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的创建“平安工地”领导小组，负责 “平安工地”创建活动的组织、实施和监督工作，抓好“平安工地”创建工作的各项措施的落实。 2.2管理制度健全。建立健全安全管理体系和规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、安全事故应急预案制度、安全事故报告制度等，并认真落实到位。 2.3严格执行专项施工方案审查制度。项目经理部在实施性施工组织设计中，根据工程项目的具体情况，编制安全技术措施。在实施过程中，项目经理部应严格按照安全专项施工方案组织施工。 2.4严格贯彻执行安全技术交底制度 在分项工程开工前，必须进行安全技术交底。安全技术交底或危害因素告知要清楚地说明施工过程中存在的危害因素，安全施工技术要求、施工作业中可能出现的各种异常情况和采取的安全防护措施等。安全技术交底或危害因素告知应在该单项工程开程开工前进行，使作业人员做到心中有数，及早进行预控，确保万无一失。在施工作业过程中，技术负责人、安全负责人应深入施工现场，检查施工作业情况，对不符合施工技术要求和安全要求的要及时制止，勒令立即进行整改或返工，对施工作业中出现的新问题要及时解决，确保安全顺利施工。 2.5加大安全隐患的排查治理 针对在建工程存在的安全隐患，集中开展建筑施工安全隐患排查治理，进一步落实工程建设的安全生产责任和安全监管责任，全面排查建设工程安全事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的问题。