对安全工作的认识

对平安工作的相识 浅谈对平安生产的相识 一、转变思想、一身作则 “平安”现在是一个很敏感的话题，尤其现在国家与各职能部门的严格要求下，作为一名平安管理者，我觉得首先要更新观念，转变思想，以身作则。清晰并驾驭本岗位职责范围内的平安要求，遵守各种规章制度、规定以与劳动纪律，树立“不损害自己,不损害他人,不被他人损害,爱护他人不受损害”和“在我身边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。仔细学习规程、制度、标准和平安技术措施，对新方法、新标准精神吃透、用好，主动深化现场查找隐患，把平安规程和施工措施认仔细真的贯彻到工作的全过程和生产的全方位，对工作中不严格执行标准或未与时制定措施的，与时进行整改。对重点部位、重点隐患，做好监督检查工作，加大现场检查力度，落实整改措施和时间，实现现场动态管理，不断增加平安管理的针对性和实效性。充分相识到平安的重要性，切实把平安工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，做到相识上再提升，措施上再严密，责任上再落实，作风上再转变，确保平安生产。 二、立足技术管理，提高工作标准，力保平安 针对在平安管理上存在的隐藏性、突发性、危害性与生产的实际冲突，在工作中始终超前主动,为一线服好务，做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前打算、方案超前制定、措施超前审批。根据平安管理环节的管理要求，做到一是坚持作业规程和重要措施先预审。二是坚持一环节一措施制度。围绕我公司生产接续，三坚决做到“上标准岗、干标准活”，真正学标准、知标准、懂标准、用标准，按标准化作业，确保实现平安稳定生产。 三、以实际行动和务实的工作作风，促进平安工作的稳步开展。 特殊是在条件相对较差的环境下，就更要忠于职守，仔细负责，以兢兢业业的心态，干好本职工作。一个微小的过错或失误足以带来平安隐患或事故。其次，在平安管理上，应当注意对薄弱环节的整治。薄弱环节就是简单发生事故和最简单忽视的环节。要以担心全、隐患多发区域和个人为重点，抓住易出问题的薄弱环节，并以此为突破口，实行有效的防范措施。再次，就是抓平安工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态，平安问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的看法去对待平安工作，对待平安问题也要有动态的心态，实行动态的措施。 四大力抓好员工平安生产宣扬教化和培训工作 各部门加强平安生产政策、法规的宣扬贯彻力度;落实公司有关平安生产会议与文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训，强化从业人员平安宣扬教化;提倡和树立“科学发展、平安发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安”的良好平安文化氛围。2017年各班组对岗位人员的平安教化、平安生产例会每周不得少于1次，受教化面要求达到100。 五做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作 各部门广泛开呈现场平安生产，文明生产的活动。周密部署,细心组织平安生产大检查，重点监督检查平安制度落实状况;使平安生产工作真正落到实处。 每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必需保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格根据平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。 （六）抓好班组日常管理、把握四个关键 开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键一是抓好关键时间、二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业与受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 3 / 3