倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用(1)论文

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的 应用1论文 摘要施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容，降 低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉，本文介 绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法，并详 谈了它与计划成本的区别，它的成本控制方法，为施工企业 进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 关键词成本 管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业 一、引言 随着 我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，施工企业 作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化 企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营管 理体系等问题，使得施工企业的成本管理成为施工企业管理 的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项 目管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程 承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正 使项目成为企业利润的源泉。 在现实中，施工企业成本 是施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各项 费用的总和，包括转移到建筑工程项目的被消耗的生产资料 价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为 完成合同目标所支付的各种费用。 施工企业成本管理是 一个复杂的系统工程，涉及部门广，实施手段多，实践时间 长，因此，施工企业的成本管理人士不仅要根据定额，更要 根据企业自身情况，对施工项目成本进行预测，安排计划， 在实施中进行控制，并核算实际成本与计划成本的差额，分 析原因，总结经验。 二、倒推项目成本法介绍 所谓倒 推项目成本法就是在中标价中，在优先扣除应上缴国家税 费、企业留用和企业发展积累后，才允许结合市场价格，在 其余部分开支项目成本的消费控制方法。它以市场中标价为 依据，先保上缴国家税费，次保企业足额提留，再为项目开 支控制成本的顺序。传统的价格计算方法是成本利润价 格，按照这个理论，产品的定价由成本做起点，成本高，则 价格相对就高，成本低，则价格相对就低。工程建设项目的 定价方法是工程直接费间接费计划利润税金建设项目 价格，即工程造价。人工费材料费机械使用费其他直接 费工程直接费。工程直接费和间接费越高，工程造价就越 高。倒逼成本法是以投标的中标价格来控制施工项目的施工 目标成本，中标价决定成本价，税金一般是必不可少，不容 易变动得的，那么工程造价-税金-利润施工目标成本，再将 施工目标成本具体量化分解落实到项目经理部的各个管理 部门和全体员工。施工项目的利润也就是应上交的利润，按 行业平均利润率或本企业内定利润率确定。倒逼成本法强调 中标价格是施工管理的客观尺度，应根据中标的市场价格价 格来选择、确定施工目标成本，施工目标成本不应超过中标 价格。通过公式可以看出，工程造价不变的情况下，要使利 润最大，只有施工目标成本最低。 三、倒推项目成本与 计划成本的区别计划成本是以工程量和施工组织设计为 依据，消耗定额和费用指标为标准编制的;倒推项目成本遵循 的是以市场中标价为依据，先保上缴国家税费，次保企业足 额提留，再为项目开支控制成本的顺序。 计划成本是正 向推算，可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无几的情 况，企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始分解，按 规定将国家、企业、项目的费用分开，互不侵占。 33计 划成本遵循计划经济条件的管理方法，项目只需按定额组织 生产不超耗就行了，没有风险，也没有市场压力;倒推法则引 入市场机制，把市场竞争价值直接传递到了项目中标价，不 但要求项目在施工生产全过程中按照定额组织生产，不超 耗，还必须承担市场压力，着力挖潜提效，节约开支，否则 就会有承包风险。这是两者根本区别所在。 四、倒推项 目成本控制的方法 实施倒推项目成本控制，第一步就是 在中标价中扣除应交税费和应留企业统一开支费用。由于各 地规定施工企业应缴纳的税费不尽相同，各企业项目部上缴 公司的费用也不同，所以应由成本控制人员从中标价中扣除 实际发生的费用。 进行项目控制额的分解，应以项目成 本控制计划为依据，由项目经理主持，具体工作由主管工程 师牵头，施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加， 按相应定额及费用指标进行分解。项目部应视现场具体情 况，对相关的消耗指标进行适当的调整，使其更切合实际， 总成本必须控制在计划内。建立横向和纵向控制网络。横向 控制网络将成本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转 材料及小型机械租赁或加工费、运杂费、现场管理费等进行 分解，落实到相关业务部门建立起责任制。在坚持“一支笔” 的前