对现代企业管理制度创新的研究

企业的发展，一般都会经验较为曲折的过程。但要取得胜利，其必要条件就是企业必需不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、好用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和才智的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应当或不应当做什么，这是设计制度的一个基本立足点。企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业胜利，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要从四个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 一是介绍管理创新制度变迁，从奥地利学派经济学家熊彼得、大卫.李嘉新制度学派诺斯和拉坦。 二是企业管理制度内涵及思维观念主要分为广义和狭义两个方面，现代企业管理制度的思维观念分为，市场观念和生产力观念。 三是现代企业制度创新内容，主要有企业产权制度创新，用人制度的创新，安排激励制度创新和企业营销管理制度等。 最终介绍企业制度创新应留意的问题，分别从建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式，健全企业财务制度，企业管理制度中组织制度创新、企业管理制度中战略管理制度创新、产权制度创新及管理制度创新等。 二、管理创新制度变迁理论 创新Innovation的经济学含义来源于奥地利学派经济学家熊彼得，他认为创新是企业家的职能，创新“变更了生产函数的形式。”在他列举的五种创新方式中包括了制度创新。本文所运用的创新概念包括了两个层次， 一是企业创新，包括了制度、技术、市场和管理创新四个方面， 二是企业制度创新，前者包含后者在新制度学派的论述中，制度创新与变迁Change是未作区分的，在他们看来，制度创新就意味着新制度的产生和旧制度的消亡，因此创新就是变迁。 本文认为，制度创新是企业对制度的创建或能动选择的过程，而企业制度变迁是市场对企业及其制度的选择过程。作这样的区分将有助于探讨创新的机制。事实上这两个阶段常常是同时发生的。 新制度学派的贡献在于，他们对制度变迁微观机制的探讨大大拓展了经济学的探讨领域。诺斯在制度变迁与美国经济增长一书中构建了一个完整的制度变迁理论模型。在这一模型中，制度是内生的因素一诺斯认为技术等外生因素的变更促进了外部潜在利润的形成，人对制度的选择反映了对外部利润的追求，这种选择同时又受到诸如规模经济、外部性内在化的困难程度、风险大小、市场失灵以及政治压力的限制，新制度只有在创新的预期收益大于预期成本时才会出现，详细来说，是指如下两种状况 1创新变更了潜在的利润； 2创新成本的降低使制度支配的变迁变得合算了。 利用投资净现值NPV分析方法，诺斯构造了一个制度变迁收益的计算公式，深化探讨了制度创新的时滞问题。这种对制度变迁机制细致入微的考察正是诺斯思想的精髓所在。 拉坦在诺斯思想的基础上进行了更深化的探讨.他的一个重要思想是，制度变迁不仅是由对更为有效的制度绩效的需求所引致，而且也是关于社会与经济行为以及组织与变迁的学问供应进步的结果.学问供应的进步使制度变迁的供应曲线右移，同时降低了创新的成本，使制度创新成为可能。 三、企业管理制度内涵及思维观念 现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度为现代企业制度三大内容之一（产权制度、组织制度、管理制度）是现代企业制度的重要组成部分。广义管理制度应有尽有，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和方法之集合。是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的详细表达。是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就起先与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。依据简洁协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的相识在社会实践中不断提高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时，常常运用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调整”职能，发展到“现代经营管理理论”的支配、组织、指挥、限制职能。从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义支配经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变更。 1、现代企业管理制度的思维观念 现代企业管理制度须要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系；现代企业管理制度须要用现代思维增加管理深度，用战略眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思索产生这些问题的缘由，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；现代企业管理制度须要用现代思维正视困难程度，管理者必需运用纵向延长思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、困难性。 （1）市场观念 在传统的支配经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立，企业渐渐成为市场竞争主体，这就要求企业必需从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变更来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确相识和对待外部环境的市场观念。这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。 （2）生产力观念 社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发展，才能增加国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。因此，必需把发展生产力作为企业全部工作的中心。应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。为此，建立现代企业管理制度，必需树立发展生产力的观念。一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然（实践经济活动）的效果。它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的须要；一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。还要看效益。产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业经济效益的指标有两类一是投入和产出相比较的差额，即效益额；一是投入和产出相比较的比率，