做好年终考核工作技巧与原则

做好年终考核工作技巧与原则 重庆HR协会何俊 年终眼看着又到了，很多企业和单位开始张罗着考核印制表格、量化工 作表现、写自我评价与领导评价、评定等级但结果出来后，许多企业感到 并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨 好。 年终考核为什么会失败 年终考核为什么会失败原因何在年终考核工作是一项复杂的工作，实 际操作起来会受很多方面因素的影响，如考核标准的信度，也就是标准制定的 不切实际，势必影响考核结果；由于考评人员之间缺乏良好配合造成考核结果 误差，比较多的是感情误差、偏见误差；再有被考核人员自我考评部份不按实 际填写，使得考核出现误差等等。综合起来，管理咨询专家何俊先生归纳出了 以下几条主要原因原因1考核没有与目标保持一致原因2考核没有侧重点 原因3考核指标千人一面原因4考核目标不合适原因5考核指标没有进行 细化原因6选择考评人不合适原因7考评准备工作没有做好原因8考核中 缺乏交流沟通原因9考核注重形式原因10考核不跟奖惩挂钩原因11错误 的考评观念原因12失当的考评技能 做好年终考核工作 年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年 终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。那么，做好年终考核工作呢 考核顺序 1、制定计划为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好年终考核计 划，计划内容包括明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时 间等等。 2、确定考核的标准公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相 同，所以考核的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考核标准，如营销人员 考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。 3、分析评价数量化工作对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性 到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀 计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。 4、考核结果的反馈和运用考核结果须及时反馈，反馈的形式一般二种，一 是由公司经理直接认可考核结果；根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加 奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优 点改正缺点。 眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核印制表格、量化工 作表现、写自我评价与领导评价、评定等级但结果出来后，许多企业感到 并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨 好。 年终考核为什么会失败 年终考核为什么会失败原因何在年终考核工作是一项复杂的工作，实 际操作起来会受很多方面因素的影响，如考核标准的信度，也就是标准制定的 不切实际，势必影响考核结果；由于考评人员之间缺乏良好配合造成考核结果 误差，比较多的是感情误差、偏见误差；再有被考核人员自我考评部份不按实 际填写，使得考核出现误差等等。综合起来，管理咨询专家王强先生归纳出了 以下几条主要原因原因1考核没有与目标保持一致原因2考核没有侧重点 原因3考核指标千人一面原因4考核目标不合适原因5考核指标没有进行 细化原因6选择考评人不合适原因7考评准备工作没有做好原因8考核中 缺乏交流沟通原因9考核注重形式原因10考核不跟奖惩挂钩原因11错误 的考评观念原因12失当的考评技能 做好年终考核工作 年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年 终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。那么，做好年终考核工作呢 考核顺序 1、制定计划为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好年终考核计 划，计划内容包括明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时 间等等。 2、确定考核的标准公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相 同，所以考核的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考核标准，如营销人员 考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。 3、分析评价数量化工作对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性 到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀 计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。 4、考核结果的反馈和运用考核结果须及时反馈，反馈的形式一般二种，一 是由公司经理直接认可考核结果；根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加 奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优 点改正缺点。