对建筑工程施工管理的分析与研究

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 对建筑工程施工管理的分析与探讨 对建筑工程施工管理的分析与探讨 摘要建筑施工管理是工程施工企业依据经营发展战略和企业内外条件，依据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现建筑施工的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑施工管理的优劣不仅确定着项目本身的效益，而且干脆影响着企业的总体效益。本文通过分析我国建筑施工管理方面的实际状况，阐述了从施工环境、管理体系和责任制度等方面进行工程施工管理的一些手段和建议，希望对行业发展有所帮助。 关键词建筑施工；环境；管理；措施 Abstract The construction management is not only decides the benefit of project itself, but also directly affects the overall beneficial result of the enterprise. This article through analyzes our country building construction management of the actual situation, elaborated from the construction environment, management system and responsibility system and other aspects of construction management of some means and suggestions on the development of the industry. Key words construction; environment; management measures; 中图分类号TU71文献标识码 A 文章编号2095-2104（2012）05-0020-02 概括来讲，建筑施工管理就是指利用管理职能和科学方法来促进工作的开展。具体来讲就是在施工过程中严格依据国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。但是通过近几年的调查探讨不难发觉，在以往的组织施工中，由于多方面的缘由，致使管理工作缺少规范和创新性，从而引发了很多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。 1 工程项目管理遵循的原则 1.1 质量第一的原则 工程建设的质量与人们的生活休戚相关，关乎到国家的财产平安、人民群众的生命平安，因此必须要保证工程质量过关，实行一切措施做到“工程质量第一”。 1.2 预防原则 以往发生的各种工程管理失误事务，都是预防措施不到位，假如实行了周密的预防措施，制定了详尽的预防方案，这些事故都是可以避开的，所以要在思想上由过去的被动检验，转变为主动的事前预防。必需在项目管理的全过程中，事先实行各种措施，歼灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。假如各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了牢靠的前提条件。 1.3 服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量限制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的动身点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作依次，在自己这道工序的工作肯定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序肯定要使“下道工序”这个用户感到满足。 1.4 用数据说话原则 质量限制必需建立在有效的数据基础上，必需依靠能够准确反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就须要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出限制质量的规律性，从而探讨工程质量的波动状况，寻求影响工程质量的主次缘由，实行改进质量的有效措施，驾驭保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 2 工程项目管理的措施 2.1 质量管理 2.1.1 质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。 （1） 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量状况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 （2）业主（监理）监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制给予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或托付的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2.1.2 监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及限制质量的方法和手段。对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并订正。检查手段实行实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，订正错误，限时改正；编制质量限制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。 同时，质量管理的方法和手段还应依据工程性质和特点实行不同的变更，但必需到处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系亲密协作，共同管理。 2.2 工程进度管理 施工进度的检查与进度支配的实施是融汇在一起的。施工进度支配的检查是支配执行状况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度限制最重要的步骤。进度支配的检查主要是通过把实际进度与进度支配进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度支配的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，刚好实行有效措施调整工程进度支配。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络支配进行的。在实行各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作依次、变更某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络支配进行调整。针对某些工作的实际进度，刚好调整好后续工作的进度支配支配；随时留意单元工程形象进度以及施工实力、设备、材料供应状况。 3 建筑工程的成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、支配成本