内蒙古百泰公司工程项目成本预算管理毕业论文（设计）

摘 要 改革开放30年来，建筑行业的产值增长了 20多倍，在国民经济中的比重逐 渐提高，从最初1978年的3. 8增加到现在的7;另外，我国一半以上的固定资 产投资均是由建筑业形成新的生产力或者使用价值。由此可见我国工程施工企业 正面临着前所未有的发展机遇，但是施工企业之间的竞争仍然很激烈，僧多粥少 的局面仍没有改变。本文依据项目成本控制相关理论，从分析内蒙古百泰铁路建 筑工程股份有限公司项目成本控制现状入手，对其成本控制绩效、设计阶段等方 面存在的问题进行了分析，针对存在的问题，从设计、控制流程和管理制度以及 绩效考核和激励机制方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施，从而使企 业项目成本实现全员、全过程、全要素的管理和控制。 关键词百泰公司；项目成本；控制 Inner Mongolia 100 Thai companies how to enhance the project cost budget management Abstract 30 years of re and opening up, the construction industry output value increased by 20 times, the proportion in national economy is gradually increased, from the initials.8 in 1978to 7 now; in addition, more than half of our countrys investment in fixed assets is by the construction industry to new productivity or use value. This shows our country engineering construction enterprise is confronted with hitherto unknown development opportunity, but the construction of competition between enterprises is still intense, demand situation still did not change.This article according to the project cost control theory, from the analysis of the Inner Mongolia hundred Thai Railway Construction Engineering Limited by Share Ltd in project cost control present situation, the cost control of design stage perance, and other aspects of the existing problems are analyzed, aiming at the existing problems, from the design, process control and management system and perance appraisal and incentive mechanism are put forward optimization design and implementation of security measures, thus enabling enterprises to realize the full, the whole process of project cost management and control, total factor. Key Words 100 Thai companies; project cost; control D i rected by AppI i cant for Doctor degree College of Mechanical and Electrical Engineering. Inner Mongolia Agricultural University. Hohhot 010018. China 1弓I言4 2百泰公司简介4 3百泰公司项目成本控制的绩效分析4 3. 1近3年公司产值与利润情况分析4 表一百泰公司经营状况表单位万元5 3. 2按项目合同类型和规模划分的成本控制绩效分析5 表二 公司项目工程情况 单位万元5 3. 3按项目主要费用构成划分的成本控制绩效分析5 表3某个地铁站内装修项目预算成本与实际成本对比分析表 单位万元..6 表四 某酒店精装修项目预算成本与实际成本的对比分析表 单位万元....6 4百泰企业在预算管理存在的问题6 4. 1项目设计阶段成本管理存在的问题7 4. 1. 1内部机构设计不科学，权责分配不合理，权责不明晰7 4. 1. 2缺少项目成本的动态中间控制7 4. 1. 3内部信息传递不通畅、不及时、内容不完整7 4.1.4合同单价确定随意，缺少依据，单价差异对合同金额影响较大.7 4. 2项目施工阶段成本管理存在的问题7 4. 2.1对于机械费用的控制7 4. 2. 2材料费用的控制也没有达到理想的效果8 4. 2. 3对于人力费用控制上的管理8 5用数据说明该企业如何解决问题8 5.1项目设计阶段成本管理8 5. 1. 1 推行设计招标8 5. 1. 2采用合同措施控制造价8 5. 1. 3开展限额设计8 5. 2项目施工阶段成本管理9 5. 2. 1材料费用控制9 5. 2. 2机械设备尽量采用租赁9 5. 2.3劳务分包费用的控制9 5.3项目组织结构保障10 6结论10 参考文献11 1引言 所靠预算，简而言之就是预先测算，用来分配各种资源，以实现即定目标。通 过预算可控制战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测未来发展趋势。项 目成本预算是预测整个项目在施工过程中需要耗费的资源使用量以及相应的成 本，是项目预计总体支出规划的数量说明，以货币为计量单位，反映项目生产经 营活动耗费的预期计划。不仅是实施过程中控制的标准，也是对项目实施整个成 本控制方案的策划和优化。 在当前形势下，减少消耗，降低成本，提高效益，获取最大利润已成为对项 目管理者的一种要求。因此，在满足合同规定的进度、质量以及安全等要求的 前提下，对施工项目的成本进行预先测算，并把它作为一种比较标准，度量实 际资源使用量和计划用量之间差异，进而揭示项目经营风险并策划预控措施，确 保预定目标的完成。另外，对施工项目建立工程项目成本预控体系，对提高项目 经营管理的科学性、前瞻性也起到指导作用，为项目的良好运营明确方向和提供 重要保证。 2百泰公司简介 内蒙古百泰铁路建筑工程