室内装修工程施工组织设计34039

湖南省XX市XX大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 XX建筑装饰设计有限公司 X年X月X日 目 录 一、施工方案 二、施工进度支配及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证平安措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力支配支配 八、主要材料、构件运用支配 九、主要机具运用支配 一、施工方案 1-1工程概况、条件及特点 1-1- 1工程概况 湖南省XX市XX大酒店室内装修工程，建设地点位于湖南省XX市，主楼自7至27层，装修共为21层，室内装修面积为20863 m2，标准套房为296套，豪华套房为7套，总统套房1套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯，均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人运用须要。 本工程各层建筑功能分别为标准套房为296套，豪华套房为7套，总统套房1套。 内装饰主要为楼地面水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸；顶棚内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1-2工程条件 1、场地状况因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。 2、水电状况临时水电设施齐全，能满意施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量运用。 3、交通条件交通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3施工特点 ⑴本工程社会影响较大，施工质量、平安、文明施工的好坏，都将干脆关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 ⑵本工程施工工期支配紧、工程量大，对施工必需合理规划、统筹支配； ⑶本工程关键、特殊工序给排水及电气安装等。 ⑷环保要求为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的限制要求严格。 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标 公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标 1、工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级，确保湖南省优质工程奖。 2、施工工期合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期 230天（日历日）。 3、平安生产保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整齐、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 5、服务目标施工期间主动协作业主，满意业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主运用无后顾之忧。 1-2-2施工组织管理机构设置 公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表 公司决策层 公司专业分公司 服务协作 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 1、管理人员、施工队伍抽调思想素养好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理阅历丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍马上组织进场施工。 2、施工协调建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参与的协调会议制度，刚好解决施工中的重大问题，充分敬重各单位的看法，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体支配为 ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参与的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，解除障碍，确保工期和工程质量； ⑵开工前编制具体的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有支配，有组织、有措施地顺当进行； ⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制具体的施工技术交底使施工操作人员熟识设计施工意图； ⑷听从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐藏工程实施会签制，防止遗漏。 3、工程资金管理 ⑴项目经理部设立特地银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理限制，专款专用。 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季依据各部门提出的资金支配，统一编制资金运用支配，经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 ⑴现场设无线对讲机，采纳对讲机指挥施工。 ⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。 1-2-3施工生产支配及材料设备供应 1、依据招标书要求的承包范围具体支配如下 工程名称 组织方式 室 内 装 修 天棚工程 现场加工，安装 墙面工程 现场加工，安装 地面工程 现场加工，安装 门窗工程 门窗扇购买成品，门窗套自行制作 给排水工程 公司专业队伍担当施工，项目部统一协调管理 电气照明工程 公司专业队伍担当施工，项目部统一协调管理 施工场地清理 项目部自行组织施工 2、由于本工程量大、时间紧、作业面足够，故本工程的全部分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，全部工程量同时开工同时验收移交下道工序。 3、材料设备供应 工程材料设备由项目部会同业主、监理共同选购。 施工周转材料由公司材料分公司供应。 施工设备由公司设备分公司组织调配。 1-2-4主要施工设备及周转材料投入 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备，其余项目部自行调集。 2、周转材料的投入 ⑴建筑脚手架用φ48mm钢管、各种扣件由公司材料公司按施工运用支配负责调集配备，并优先保证。 ⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部依据施工支配自行购置。 1-2-5施工打算 结合工程敏捷调整，有些工作贯穿于整个施工过程。 序 号 准 备 内 容 实施部门 1 现场技术打算 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。 技术科、施工科 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技