制约管理学论文范文分析财务管理视角下的房地产企业内部制约制度建设下载

制约管理学论文范文分析财务管理视角下的房地产企业内 部制约制度建设word版下载 财务管理视角下的房地产企业内部制约制度建设论文导读本论文是 一篇关于财务管理视角下的房地产企业内部制约制度建设的优秀论 文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段 ［摘要］由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业，近年来我 国房地产业在快速发展的同时，也面对着投资、筹资、资金回笼和成 本失控等财务风险，有效地规避和制约财务风险，房地产企业应加强 财务管理，以会计制度为准绳，企业内部制约应坚持合法合规的整体 性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则，通过建立健全 内部制约机制，制约财务风险，实现房地产企业利润最大化和成本最 小化，提高房地产企业的经济效益和社会效益。 ［关键词］房地产企业；财务管理；内部制约；财务风险 □ A［文章编号］2095-3283 2013 10-0133-03 ［作者简介］张艳茹1970-,女，财务经理，会计师，学士， 研究方向财务管理，税务。随着经济的发展，人们生活水平的提高， 对房地产的需求也呈现日益扩大的趋势，致使房地产行业资产迅速扩 张，房地产行业出现财务危机的可能性也随之逐渐加大，国家对房地 产行业的宏观调控力度也在不断加大，特别近三年，国家出台了一系 列宏观调控政策，使房地产企业依靠高楼价和土地资源增值获取高额 利润的时代已宣告终结，房地产企业“微利时代”即将到来。为此, 房地产企业在财务视角下，要加强开发项目的经营管理，特别是财务 风险的管理，建立有效的企业内部制约制度，提升企业竞争力，向效 率和创新要利润是未来房地产企业健康发展的必由之路。 一、房地产企业存在的主要财务风险 1. 投资风险 房地产投资项目所需资金巨大，且占用时间长，潜在风险也巨 大。近年来，国家为改善经济结构、稳定经济增长出台了一系列房地 产调控政策，以缓解住房供应的结构性矛盾，鼓励并扶持建设经济适 用房、廉租房和公租房等。而房地产企业项目的投资风险受控于企业 的发展战略，在当前复杂的市场环境下，如果由于前期市场调研不充 分或信息获取不完全等理由而导致项目投资决策失误，极易给企业带 来重大的经济损失。 2. 筹资风险 房地产行业是资金密集型行业，前期投入成本高，风险大，并 受银行信贷政策的影响较大。所以，房地产企业如何合理使用财务杠 杆选择最优的筹资方案，规避和降低筹资所产生的偿债风险是房地产 企业财务管理和内部制约建设的重要内容之一。 3. 资金回笼风险 在当前房地产企业资金趋紧的情况下，预售楼盘的销售资金能 否尽早回笼，是影响房地产企业现金流量的重要因素。对房地产企业 来说，资金回笼好坏不仅反映了市场对其开发项目的认同度，也是企 业降低资金成本的有效途径。通常，房地产项目在预售时，可能会受 到结算方式、信用政策等因素的影响而无法回笼全部或部分资金，从 而对企业的财务状况造成不利影响。因此，如何提高不动产的可变现 能力，加快资产周转率，避开造成产品积压，是房地产企业内部制约 建设中的关键。 4. 成本失控风险 由于房地产项目的开发周期长，随着土地价格及资金使用成本 的上涨，房地产企业的建设成本正面对逐步攀升的压力。在宏观调控 压力下，房地产的市场销售前景不明朗，房地产企业若无法通过提高 售价来平衡盈亏，将导致企业盈利能力出现波动，削弱其市场竞争力。 所以，有效制约房地产企业成本，是实现企业良性发展、获得核心竞 争力的重要因素，也是房地产企业内部制约建设的主要抓手。 二、基于财务风险管理的企业内控原则 1. 合法合规原则 企业开展生产经营活动，必须遵循国家相关法律法规，接受制 度监督并符合企业经济运转的内部制约体系流程，要在法律法规框架 下开展经营生产活动，若企业背离法律法规的内部制约规则，非但不 能确保企业的健康、持续发展，反而使企业的运营面对严重的法律风 险。房地产企业的财务管理要以国家相关财务会计制度为准绳，坚持 合法、合规导向原则，严格遵守各项法律法规。 2. 整体性原则 所谓整体性是指在进行内部制约流程设计和制度建设时，应充 分考虑内部制约体系的全面性和系统性。内部制约贯穿企业生产经营 活动的方方面面。财务活动贯穿于生产经营的全过程，内部制约制度 也必须对其全过程进行监控。包括投资、融资、采购、生产、销售等 诸多环节；从业务流程来看，应包括房地产行业特有的可行性研究、 拿地、设计、施工、预售、竣工等环节。内部制约制度只有体现了整 体性，才能使财务活动的各个方面、各个环节都有章可循，从而形成 一个互相补充、互相制约的制约体系。 3. 成本收益原则 企业实施内部制约管理需要支付相应的费用开支，通常情况下, 内部制约工作越周密，内部制约实施效果越好，内部制约成本也相应 增加。正如哈里科斯所指出企业诞生和存在的根本目的是为了降低 交易费用。因此，内部制约流程的设计存在着一个内部制约成本与内 部制约收益间的均衡关系。在考虑成本收益原则时，要注意收益，不 仅简单指那些可以看得见、摸得着的物质收益和货币收益，应通盘评 估内部制约流程体系为提升企业经营效率和管理水平所起的重要作 用。 4. 适应性原则 企业内部制约具有针对性和可操作性，企业要充分考虑自身生 产经营特点和管理要求，主动适应企业发展需要。内部制约制度要与 财务运作规律相结合，使财务管理具有系统性和规律性，使企业财务 管理人员能充分认识、掌握和驾驭财务规律。内部制约制度要与企业 内各岗位责任相结合，与房地产企业的设计、开发、工程、营销等各 业务部门的岗位相结合，建立岗位责任制度，清晰划分职责边界，杜 绝职务重叠和工作扯皮现象，激励员工提升团队整体竞争力。 5. 牵制与配合原则 牵制与配合二者是辩证统一的关系，在开展内部制约制度建设 时，应从纵向和横向两个层面交叉用好、用活这种依托和制约关系。 在充分发挥牵制与配合原则的积极作用时，要避开过度的牵制导致内 部制约实施效率低下的情况发生。对于企业的关键业务流程和制约 点，要引入牵制措施制约风险，而对于那些重要性水平较低的环节， 则可适度减少牵制措施，保证内部制约实施效率。6.动态性原则 内部制约制度的效果必须通过实践来检验。由于企业内外部环 境始终处在不断变化之中。因此，企业内部制约也应根据客观情况的 变化，及时修订完善失效或边际效益减少的内部制约制度，切实提高 制度的有效性和约束力。 三、建立健全房地产企业内部制约制度的措施 1. 完善投资决策机制 当前，国家实行紧缩银根、收紧信贷的货币政策，而房地产项 目的资金需求大，周转期长，资金成本高。而许多房地产企业在管理 实践中存在的普遍理由是重资产增长，轻资金回笼；重高额投资回 报，轻过度负债风险；重短期利益，轻可持续发展。房地产企业要提 高投资决策的科学性和合理性，尽量避开投资失误，对保障企业资金、 资产安全，降低财务风险及运营风险就尤显重要。房地产企业应建立 投资决策机构，制订正确的投资战略。在项目可行性研究过程中，应 运用科学的理论相关范文由写、策略和手段选择最优的投资方案，并 制订切实可行的投资计划，明确投资各环节的责任人及职责权