制约管理学论文范文分析建筑工程项目管理下载

制约管理学论文范文分析建筑工程项目管理word版下载 建筑工程项目管理论文导读本论文是一篇关于建筑工程项目管理的 优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指 导作用，论文片段 摘要建筑工程项目管理是一个复杂的体系，当中涉及到规划、勘 察、设计、采购、施工、试运转、竣工验收等过程。这决定了建设者 需有广泛的建筑行业的相关知识。本人根据多年的项目管理经验，认 为做好项目管理工作应从以下几个方面着手合同管理、施工管理和 监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理。 关键词建设工程项目管理合同管理成本管理 合同管理 （一）合同的签订 建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、 材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程 具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性 因素多等特点。合同当事人在平等、自愿、、公平、诚实信用和遵守 法律法规，尊重社会公德的原则下签订合同。 合同当中需要明确以下几个条款 （1）当事人的名称或姓名及注册地址；（2）标的；（3）数量; （4）质量；（5）价款或酬劳；（6）履行的期限、地点和方式；（7） 违约责任；（8）解决争议的策略。通过对工程信息的调研，制定出严 密、周详、可行的方案，再结合工程的实际情况，签订一份责任明确、 内容完整、条款具体、表达清楚、词汇严谨的合同对于后续的施工生 产与管理尤其重要，也可为以后合同的履约管理打下基础。 （二）合同的履约管理 合同管理是项目管理工作中一项重要的工作，通过合同管理可 以达到理顺生产经营秩序，制约与降低工程成本，提高项目经济效益 的目的。 1、加强项目组织管理 建立以项目经理为核心，其它责任人共同参与的合同领导小组, 负责对合同履约进行全过程管理。具体内容包括对分包商、分供商的 选定，谈判合同、拟定合同。评审合同、确定合同价款，履约合同、 工程结算、工程索赔、经营资料归档等管理工作。 2、加强合同交底 合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合 同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，以会议与书面相 结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义 务、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的理由。 将合同的责任进行分解，具体落实到各职能部门、各责任区。 3、加强履约过程制约 加强履约过程制约对于合同管理尤为重要。由于工程项目工期 一般都比较长，工程各阶段又有着不同的特点，所以履约过程中要针 对各阶段的特点，认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利，认 真履行合同的职责，分析预测合同的风险所在，并有针对性地采取预 防、制约和解决措施。力求减少或避开由合同风险而造成的经济损失。 4、履行承诺、信守合同 目前的建筑市场施工企业之间的竞争日益激烈。项目经理部在 维护自身利益、分析合同风险、寻求索赔理由、避开经济损失的同时, 还要注意的是社会效益理由。在工程管理中，我们一方面认真履行承 诺，圆满完成合同和各项指标，另一方面，积极帮助分包商解决实际 困难，配合业主开展工作，树立良好的企业形象，争取较大的社会效 、心 o 5、重视工程索赔管理 项目经理部在合同管理过程中，一定要重视履约过程中的索赔 管理，在工程施工过程中，项目管理人员要认真研究合同条件，随时 关注现场动态，积极找寻索赔依据，做好项目的索赔管理工作；在分 包合同履行过程中，项目经理部应加强合同管理力度，积极进行合同 交底及合同履行的跟踪管理，在施工过程中注意正确履行我方的责 任，尽力避开反索赔的发生。 二、施工管理和监理工作 一直以来，施工管理人员和监理人员工作职责范围是“三制 约”、“两管理”、“一协调”。最近很多人在此基础上将“安全制 约”、“环保制约”和“文明施工制约”纳入甲方管理人员和监理人 员的工作职责，本人认为这是提高施工管理水平的一个有力的补充。 将“三制约”更新为“六制约”（质量、工期、投资、安全、文明施 工、环保制约），有着更为深远的作用。 （一）质量制约 建筑工程质量制约总目标，是业主建设意图通过项目策划，包 括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标 准等的定位策划，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配 置施工生产要素和采用科学管理的策略，实现工程项目预期的使用功 能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。其中包括勘察设 计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足 业主要求的质量总目标而展开。过程如下 1、施工准备工作质量制约 了解施工项目质量保证协议； 施工项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行图纸会审； 编制施工指导性文件； 确定采用的工艺技术和施工策略； 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验，新材料、新工 艺的试验验证； 按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器, 并进行验证； 制定工序质量制约文件，对关键工序进行能力验证； 制定检验计划、检验指导； 制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额（可 说明采用规定）； 对特殊工程的工人进行培训和上岗认证； 制定能源、公用设施、环境因素制约措施与计划。 2、施工过程质量制约 在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效制约、确 保生产出符合设计和规范质量的要求的工程 落实现场质量责任制 贯彻并加强工艺纪律的管理 开展经常性的QC小组活动 对外购物资的采购进行计划制约、质量制约 3、施工验收质量制约 施工验收质量制约是指对巳完工程验收时的质量制约，即工程 产品质量制约。包括隐蔽工程验收、检验验收、分部工程验收、单位 工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量制约。 （二）工期制约 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是 在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的 实施阶段对项目的目标进行制约。 1）业主方进度制约的任务是制约整个项目实施阶段的进度， 包括制约设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资 采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 2）设计方进度制约的任务是依据设计任务委托合同对设计工 作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 3）施工方进度制约的任务是依据施工任务委托合同对施工进 度表的要求制约施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划 编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度制约的需要，编制深度 不同的制约性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周 期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 4）供货方进度制约的任务是依据供货合同对供货的要求制约 供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的 所有环节，如采购、加工制造、运输等。 （三）投资制约 项目投资制约是项目成本管理的一个重要环节，是指在项目成 本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采 取一定措施进行监督、调节和制约，及时预防、发现和纠正偏差，保 证项目成本目标的实现。根据全过程成本管理的原则，成本制约应