制约管理学论文范文对于小议建筑工程管理下载

制约管理学论文范文对于小议建筑工程管理word版下载 小议建筑工程管理论文导读本论文是一篇关于小议建筑工程管理的 优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指 导作用，论文片段 摘要工程建筑管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工 程所产生的各种状况进行科学合理的管理制约的工作，这项工作的目 的是使企业以最高的效率来完成建筑项目。但在我国企业中，工程建 筑管理存在管理意识淡薄，计划与实际不一致等理由，需要我们不断 的改善和完善。 关键字；建筑；工程；管理 1. 建筑管理的特点 1.1管理的复杂性工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进 行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、 实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运转后的整体掌握 管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投 资成本的制约、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。 由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性 的管理学科。 1. 2责任的明确性工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方 签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责 任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同 所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时， 应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部 门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力 及义务，实现责任到个人。 1.3目标的明确性在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目 实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投 资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工 程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约 束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关 部门的鉴定合格。 1.4管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基 础，为实现系统目标，应对系统运转进行动态的调整制约，应建立现 代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够 有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保 项目目标实现。 2. 建筑工程管理中的理由分析 2. 1施工技术方面的理由 建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层 面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主 对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面大，人员分散， 建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度 大，是产生管理理由的诱因。 2. 2施工管理的理由 建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包 与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市 场的运营机制。但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业 程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大部分的施 工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设 备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给 管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的 精力，质量制约被削弱。 3. 业主对工程管理措施 3. 1业主对建筑设计阶段的管理 工程的投资额度，主要是在设计阶段决定的。一般工程设计费 只占工程总投资的百分之一，但却可以影响工程投资的百分之七十 五。理由是设计阶段如能做到科学合理，可以节省资金；但如果设计 不合理，就很容易造成自己的浪费。所以业主单位在设计阶段就要开 始制约，目的是制约项目的投资。 3. 2业主招标阶段的制约 我国的建筑市场早已经实行招标制，招标制的实行，限制了一 些资质不够的企业进门，制约了资金的投入。应该说招标制给业主单 位带来了很大的好处，掌握了项目建设的主动权。保证项目建设的质 量要求，招标阶段的制约非常关键，首先提倡合理竞争，选取最接近 标的的投标单位。 4. 业主对施工质量的管理 4. 1委派监理 自从我国实行工程监理制以来，监理在工程建设中对提高工程 质量、制约投资和保证工期方面确实起到了重要作用。监理是以自身 的技术能力，管理技术，替业主实施监控工作。所以选择一个好的监 理单位，确定一名好的监理，熟悉和掌握国家颁布实施的有关工程建 设的法律、法规、标准、条例。为业主有效地制约工程建设项目的进 度、质量、投资等非常关键。选择责任心强，能力强的监理，在施工 过程中公正地管理合同和施工企业工作，确保工程建设项目的总目标 得以最优实现。 4. 2严格管理合同 施工合同是工程建设的法律依据，业主在工程管理中，严格执 行合同内容，并以合同为标准去要求监理和乙方进行施工建设。工艺、 工序、材料等，必须遵循合同所列条款去执行施工过程。监理的工作 依据除了相关的法律和法规之外，最主要的监理依据就是合同，严格 执行设计文件及合同文件，尽量避开工程的变更非资金带来的变化， 保证质量、保证工期、保证投资资金，就是业主管理工程建设的重点 内容。 4. 3施工进度的制约 业主委派监理对施工过程进行制约，其中之一就是进度的制约， 制约进度的主要目的是保证工程建设能够按照合同约定日期交工，实 现计划目标。进度计划的编制是施工企业在开工之前应该做的工作， 进度计划的编制要做到科学、合理、可行，有了切实可行的进度计划 是工程顺利施工的重要因素。 4. 4投资制约 业主对工程投资的制约，主要由监理来完成，在严格执行合同 内容的前提下，尽量减少工程变更，频繁的工程变更是投资制约的难 题。监理及业主对项目的投资要起到监督和调节作用，一切开资尽量 保证按合同内容实施。必须的变更，监理一定要做好评估及验收，确 保投资计划的实现。资金的制约药严格按照市场规律执行，分析各种 因素对投资行为的影响。 4. 5材料质量的制约 制约建筑材料选择购买渠道，制约材料质量，不合格的材料不 能进场，更不能使用。所购才要要符合国家规定的质量标注和环保要 求，严格执行验收制度。重视建筑装饰质量的要求，注重细节部分， 注意装饰材料的质量。此外还要做好施工企业的管理和制约施工组 织设计。 5. 结束语 做好建筑项目的管理是推动我国建筑行业发展的一条必由之 路，加强对管理中存在的一些理由的分析，并且针对主要的理由提出 一些可行性计划和倡议，对于我国建筑行业的发展，推动我国经济更 迅速发展大有裨益。建筑项目管理措施的改善和完善任重而道远，需 要全体建筑行业的同仁共同努力，我们有理由相信明天的建筑业一定 是一片光明。 参考文献 ［1］魏璟敏，魏璟存，李彦辉.建筑工程施工管理浅析［J］.科技 资讯，2009 ［2］孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编［M.北京中国 建筑工业出版社，2008