制约管理学论文范文研究论施工现场造价管理的实际应用下载

制约管理学论文范文研究论施工现场造价管理的实际应用 word版下载 论施工现场造价管理的实际应用论文导读本论文是一篇关于论施工 现场造价管理的实际应用的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文 的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段 摘要在建筑业快速发展的过程中，建筑施工项目复杂、工程量浩 大，需求材料多，所需造价进而增加，涉及造价管理的内容不断增加, 做好该过程的造价管理十分重要。本文简述建筑施工现场造价常见的 理由，并提出了关于提高建筑工程现场管理的策略，希望对现实施工 现场造价有所帮助。 关键词建筑工程；施工现场；造价管理 建筑工程项目工程造价的制约与管理是一个动态的系统工程， 工程施工现场的造价制约与管理的成功与否直接影响到建设项目的 投资效益与社会效益。建筑工程项目实施阶段工程造价的有效制约是 整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。 建设项目工程造价的制约与管理是整个工程项目管理的核心部分，而 施工阶段现场的工程造价动态制约是建设项目工程造价管理关键环 节。 1. 建筑工程现场应用造价管理的重要性和必要性 建筑工程的实施阶段是将前期工程的投资、设计阶段和投标阶 段的资金具体使用到具体工程中来的一阶段，它是对资金的具体使用 阶段，这一阶段在整个过程的造价管理中占有十分重要的作用，它通 过对资金的使用和管理，它从工程的施工开始的买卖原材料、技术人 员的招聘使用、一般员工人数的多少和工资的多少等方面直接和间接 地影响着建筑工程的质量和效益，若稍有不慎，从施工开始至施工结 束的每一个环节只要有一环节出错，那对整个工程来说都有可能是功 亏一簧的损失，所以在工程的实施阶段，对工程中的各项费用的预算 和规划要根据工程所处的地域、所需要的材料、工程的性质、参加工 程建设的技术人员和一般员工及其突发事件等方面综合考虑，对以上 实施工程中的各个模块都要形成一个系统的管理，保证各个模块都能 顺利而有效地运转，通过有效地管理，从而减低实施工程阶段的成本, 分别为工程上一阶段和下一阶段的估算做一个补充和留有更大的预 算空间。 2. 建筑工程项目实施阶段工程造价的制约措施 建筑工程项目实施阶段工程造价的制约与管理是整个建筑项目 工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资 金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工 程造价的制约进行动态管理。 2. 1严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶 段制约成本的关键 合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显 出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产 工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成 本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。正确处理好施工质量、 工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工 程建设全过程中的核心理由。施工组织设计方案的科学、合理是整个 工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合 理优化是工程造价制约与管理的重要环节。 2. 2把握市场动态，压缩材料成本是制约项目实施阶段工程造价 的核心 降低材料成本主要体现在对采购材料的价格制约与用量制约。 采购材料要把握市场动态，采购材料前相关部门要做好市场考察与询 价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购 材料的价格制约。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按 照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，对 每一个独立的工程量进行造价追踪，收集实际值，将工程造价实际值 与项目设计预算成本相比较，有效制约工程造价。工程实施阶段明确 进行施工跟踪的工程造价管理人员、管理职能及具体任务，加强材料 的管理，避开材料的浪费。 2. 3加强工程变更管理，科学、合理制约工程造价 加强设计变更与工程签证的有效管理是建设单位的科学、合理 制约工程造价的重要内容。实际工程中建设单位要制定项目的工程 变更设计管理办法，严格管理现场经费签证，签证必须达到量化要 求，同时留档备案。建设单位要强化现场施工管理，最大限度的制约 或减少设计变更，以达到科学、合理的制约工程造价，将企业投资成 本制约到最低，为企业赚取更多的经济效益。 2. 4加强合同管理，减少工程索赔，严格已完工程子项目的工程 量计量 项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工 区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合 理确定。材料设备价格是决定工程项目造价的核心因素，对材料的选 货订购要实行招标，以此选择最质优价适的材料设备，实现设备材料 合同款的合理确定。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时 要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对 施工阶段工厂造价进行科学的制约。 3. 在建筑工程现场实施工程造价的管理策略 工程实施阶段建筑项目工程造价管理主要涵盖招标管理、施工 管理及结算管理三个关键环节，招标、施工与结算环节的有效管理是 实现工程实施阶段项目工程造价科学管理的重要前提。 3. 1强化工程项目的招标管理，选择工程量清单进行招标投标 建设工程项目的招投标制度是建设单位有效制约工程造价的重 要手段。评标过程中，审查投标单位报价要加强总报价和单项报价的 综合评审，保证评标过程做到公开、公平、公正，通过招投标制度的 竞争环境将建筑工程项目的工程造价制约到最佳水平。与此同时，施 工合同是施工阶段工程造价制约的依据，工程项目启动前必须签订严 密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提, 施工期间一切费用支出均以合同为依据，保证施工活动的科学、合理 化。 3.2细化施工现场管理，制约预算的合理支出 工程项目的工程实施阶段，建设材料的成本制约是工程造价得 以制约与管理的前提条件，实际项目中现场管理人员要伴随工程实际 进展情况，把握市场动态，掌握第一手施工现场的施工情况外部市场 材料价格信息，为工程施工阶段材料采购提供有力依据。与此同时， 严把工程变更关、严格现场签证管理，将工程预算制约在概算之内， 将技术、经济与管路进行有效融合，最大限度的进行工程项目投资的 造价制约。 3.3工程项目加强结算管理，严格把好项目审核关 工程竣工结算工程量的审核与结算须以项目合同为依据，坚决 依据合同执行工程竣工结算，对工程预算外的支出费用要强化审核环 节，超出预算部分相关单位必须出具相关证明材料，通过强化工程项 目竣工阶段管理来严格制约结算阶段的工程造价，为企业获取最大限 度利益把好最后一关。 综合分析，建筑工程项目实施阶段工程造价的管理策略要强化 项目招投标管理、严格把控施工现场管理与工程结算造价管理，通过 将技术、经济与管理的有效融合实现对建筑工程造价的制约与管理， 进一步为企业带来更多的经济效益与社会效益。 4. 总结与倡议 建筑项目工程实施阶段工程造价的制约与管理是整个工程项目 工程造价管理的子系统，影响着工程项目实施的各个阶段，是整个工 程项目造价管理的核心。建设项目工程实施阶段工程造价的制约与管 理显示出施工技术、施工质量、经济法规等多方面的综合水平