制约管理学论文范文浅谈工业与民用建筑工程管理中的理由下载

制约管理学论文范文浅谈工业与民用建筑工程管理中的理 由word版下载 工业与民用建筑工程管理中的理由论文导读本论文是一篇关于工业 与民用建筑工程管理中的理由的优秀论文范文,对正在写有关于制约 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段化的质量保证。 在材料选购中要进行抽样检验，严格执行检验程序，杜绝不合格材料 进场。1.3质量制约的设备因素建筑施工中，都会用到机械 化设备，随着建筑技术不断发展，机械设备在不断更新，如今机械设 备的现代化程度已经成为建筑企业实力的标志，直接影响机械化程 度，是确保建筑工程质量的有力保障。另一方面，也体现了施工企 摘要工业与民用建筑工程是建筑行业的重要组成部分，一方面能 够保证我国经济不断发展。另一方面能够保证我国工业生产和居民生 活正常进行o本文主要针对工业与民用建筑工程管理进行一些常见理 由的分析和探讨，总结了加强管理的经验。 关键词工业建筑；民用建筑；管理；理由分析 建筑业在不断发展，工业建筑和民用建筑的数量不断增加，对 这些工程项目的管理，是非常重要的o在管理过程中会遇到一些理由， 只有对这些理由进行全面了解，才能够加强工业与民用建筑工程的管 1工业与民用建筑工程质量制约的因素 工业建筑和民用建筑共同属于建筑项目，所以工程质量制约因 素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素、安全因素这五 个方面。 1.1关于质量制约的人为因素 质量制约管理中，人的因素占有很重要的部分。工程质量好坏 取决于建设单位、监理公司、施工企业领导者的综合管理水平。在施 工过程中，项目的各个施工环节都需要人去制约，高水平的技术制约 方式能够保证工程质量，反之，则会影响工程质量。所以对于工程质 量的制约，首先要保证管理者的水平。 1.2质量制约的材料因素 建筑工程材料好坏直接影响工程质量，对于建筑材料质量，首 先要从采购人员入手，采购人员要具有良好的政治素质、道德素质和 较强的业务素质，一方面能够熟悉建筑材料的性能，领一方面还要具 有能够鉴别建筑材料好坏的能力，其次，采购人员还要随时把握材料 信息，在采购过程中要进行货比三家，择优选择，实现最小化的支出， 最大化的质量保证。在材料选购中要进行抽样检验，严格执行检验程 序，杜绝不合格材料进场。 1. 3质量制约的设备因素 建筑施工中，都会用到机械化设备，随着建筑技术不断发展， 机械设备在不断更新，如今机械设备的现代化程度已经成为建筑企业 实力的标志，直接影响机械化程度，是确保建筑工程质量的有力保障。 另一方面，也体现了施工企业的管理水平。要合理设计施工方案、建 筑技术和设备水平，正确选择施工机械设备和性能参数。 1.4质量制约的环境与安全因素 环境因素也是影响施工质量的因素，所以在施工过程中，要注 对周围环境因素的考察，对于影响施工的环境因素进行分析，提出有 效的解决办法。另外，对于安全因素，同样是质量制约的保证，要认 真落实各项安全制度，认真填写安全管理目标表见（图1）。 2工业与民用建筑工程的进度管理 2. 1保证工程各方面的联络畅通 对于工程进度管理，要与工程的设计方、施工单位，以及承建 单位和投资单位都要进行沟通过，能够及时的了解工程的进度。如果 工程进度出现理由，要与各方进行及时沟通，第一时间研究出理由的 解决策略，保证工程正常进行，不影响工程进度。 2. 2保证建筑材料的及时供应 建筑材料供应是影响建筑施工进度的根本，如果在工程建设中 材料供应出现理由，工程的进度就必定会受到影响。所以在具体施工 中，施工单位要保证采购的建筑材料及时到位。另外对于建筑材料的 供应商，要提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进 度不受影响。 3工业与民用建筑工程的验收管理 工程验收是工程管理的最后一道工序，这个过程可以分为分项 工程验收、分部工程验收、单位工程验这三类。 首先，对于分项工程验收由施工单位本身组织相关的工程技术 人员进行现场检察验收，准确记录验收资料，形成一定的上报文件, 交给工程监理单位，进行检查和确认。 其次，对于工程的分布工程验收，工程项目会承包给一些小的 施工单位，把施工项目直接分成几个施工项目。在这个验收过程中， 需要承包单位自己组织工作人员进行承包部分的工程验收。 最后，对于单位工程验收，是在工程项目完成以后。在自己检 查合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。接到申请以后，监理 工程师要对资料的准确性进行审查，并且结合相关的资料以及合同规 范，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。 具体验收过程见（图2） 4工业与民用建筑工程管理案例分析 4.1项目概况 某公司计划建设一度假村。建筑面积为10, 000m2o内部建筑 有别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿 舍等，在周围道路边缘地区铺设绿地。项目总投资1亿，预计工程 建设需要2年。 4. 2工程管理分析 对于工程管理，我们在这里只分析两个重要的管理因素，分别 是质量制约和工程进度制约。 工程管理中提出了质量制约方案 首先，项目管理人员要仔细分析图纸，对重要的细节理由和关 键理由，提出修改意见，如果在图纸中发现理由，要及时向设计单位 提出图纸中存在的理由。另外，对图纸的各个阶段计划进行审核，保 证施工符合国家标准。 其次，在设计进展中协助审核设计，对于一些工程质量的特殊 要求，要提出修改意见；对于工程方案要组织专家进行讨论，确保工 程结构的可靠性；对于大楼的智能化设计方案要进行技术分析。 4. 3工程进度制约划分 第一，要对设计方提出的工程进度计划进行有效的评估，尽量 避开发生因设计推迟而影响项目总进度及造成施工单位要求工期赔 偿的现象。 第二，要保证供应材料和设备的采购，正常进行。材料和设备 采购都要编制材料设备清单，能够方便建筑方以后办理相关手续。对 于工程分包合同及招投标、施工进度等，都要与设计方进行研究，把 研究结果作为施工进度指标，方便管理人员作出工程进度决策。 第三，在工程进度计划设计中要与实际进行比较，提交进度制 约倡议，保证各个部门进行协调工作，实现工程进度目标正常化要求。 5结语 工程管理包括的内容很多，通过上文中的案例，能够发现在工 程管理过程中要严格制约每道施工工序，认真把好每道关，要精心施 工，才能打造更高标准高质量的工程。对于专业技术人员在不断加强 质量观念的同时，还要不断的锻炼自己，提高自身专业水平和素质， 用知识用技术武装自己，保证工程质量，为城市发展做出自己的贡献。 参考文献 u李军毅，黄婕.新时期高校维修工程管理理由的初步探讨 ，］.东华理工大学学报（社会科学版），2011, 2］陈加庆.房地产开发项目工程管理理由及策略研究［J］.科 技信息，2012, 3］张参.房地产开发项目工程管理理由及策略研究［J］.城市 建设理论研究（电子版），2013, （11）.