制约管理学论文范文谈施工阶段成本制约和工程造价管理下载

制约管理学论文范文谈施工阶段成本制约和工程造价管理 word版下载 施工阶段成本制约和工程造价管理论文导读本论文是一篇关于施工 阶段成本制约和工程造价管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段1.2工程施工造 价制约中责任制的制定 工程施工造价制约的有效实施，需要制定 造价制约相应的责任制，造价制约责任制不同于工作责任，例如一些 技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致 成本的升高，这就是工作责任到位而造价制约责任没有完成的表现。 工程项目造价制约责任具体可以分为以下6方面合同预 摘要目前社会经济的快速发展，工程建设单位取得了快速的发展, 工程施工的造价制约优劣成为了工程建设单位是否能够在竞争中存 活的关键，因此本文对此进行了研究，首先概述了工程施工造价制约 的含义和影响因素，之后对目前施工阶段造价制约存在的理由以及导 致理由的理由进行了详细分析，最后提出了进一步完善工程施工造价 制约和工程造价管理的措施。 关键词工程造价；成本；施工阶段 1671-3362 2013 08-128-02 引言 当前市场经济日趋激烈，工程承包企业为了进一步提高自身竞 争力，要从各方面入手，工程施工的造价制约已经受到了越来越多企 业的重视。工程承包企业有着自身的特点，通常工程完成所需工期较 长，管理流程复杂，造价制约既是一项重点，也是一项难点，所以研 究工程施工承包商在施工方面的造价制约就显得十分有必要。 1工程施工造价制约概述 工程施工的造价制约是在工程项目的整个进行过程中，对工程 的所有步骤的各种成本进行科学管理，最终使工程完工后各项成本能 够制约在预算范围内，并相关范文由写且避开出现浪费和违规的行为 [1]。 2影响工程造价成本的因素 工程造价是贯穿于工程项目过程中的重点环节，通常影响工程 造价成本的因素主要有以下几方面 2. 1预算 预算阶段收集的信息资料是否齐全、是否准确，会直接影响预 算的结果，不能为工程项目的造价提供可靠的依据。 2. 2市场 市场是变幻莫测的，在工程的施工过程中，例如建筑材料和人 力成本的转变，会影响到工程造价的成本。 2.3资金 工程开始需要投入大量的资金，从而使一些资金不充足的建设 单位需要通过借贷来开始，从而会产生一定的成本。 2.4施工 施工过程是否采取了有效的成本制约措施，直接影响着施工进 度是否顺利，返修次数多少，对成本造价有关键的影响。 2.5人员 工程建设依靠的最基础单位是个人，因此人员素质的优劣直接 影响着各项规章的执行，也就对成本造价有着一定的影响。 2.6技术 施工过程中采用的生产技术，直接影响着生产效率和效益，也 是工程造价成本的一方面影响因素。 3工程施工造价制约存在的理由 当前市场竞争的激烈程度，工程施工造价制约已经受到了施工 企业的普遍重视，并且采取了一系列的措施，在保证工程质量和工期 的前提下进行成本制约，以提升竞争力。虽然我国施工企业重视施工 期间的造价制约，不过目前仍然存在许多的理由，下面进行详细分析。 3. 1事后制约为主 很多工程施工企业不能及时的应对施工过程中投入资金与概算 设计中投资资金出现的差异，只能是在施工完成后，被动的对追投的 资金进行核算，房地产开发企业大多采用会计成本核算制约的策略， 这属于一种事后制约，无法适应当前的需要，由于缺乏事前和事中制 约的策略，在事后发现理由时往往为时已晚。 3.2管理人员成本制约观念不强 许多管理人员造价制约观念依然不强，没有组织人员进行成本 计划的研究，或者研究不够深入和彻底，他们往往习惯于过去的经验 式管理，导致制度规章不够健全，在日常工作中造价制约无法实行, 最终使造价制约失效。 3.3造价制约的滞后性 目前科技快速发展，计算机已经在各领域得到了应用，然而很 多施工企业工程施工的造价制约采用的制约策略仍然比较落后，采取 传统的手工记录、核算策略，没有充分利用电子计算机的技术，实现 造价制约的现代化，导致造价制约的效率和质量不够高，无法在第一 时间将成本信息进行反馈，导致造价制约存在一定的滞后性。 3. 4理由的理由分析 3. 4. 1制约的过程不够全面 虽然我国工程承包企业对工程施工的造价制约予以了一定的重 视，但是采取的制约策略不当，没有在工程初期制定详细的成本计划, 在工程进行中，没有能够及时地对造价进行监督，所以导致造价制约 的效果不佳。 3. 4.2没有建立完善的成本管理体系 我国施工企业至今没能形成一个完善的造价管理体系，责、权、 利的原则没有能够很好地实行。例如直接责任人不明确，出现理由时 部门之间互相推诿；权限范围不明确，一些分级领导容易越过权限进 行审批；缺乏奖惩措施，使成员的工作积极性下降。 4完善造价制约和工程造价管理的措施 通过以上对工程造价成本的影响因素和存在理由进行分析，可 以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的 理由，为此提出了以下4方面策略。 4. 1建立工程施工造价制约体系 4.1.1发挥工程管理人员的核心作用 施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价制 约体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用， 组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将 降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性 的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用， 4. 1.2工程施工造价制约中责任制的制定 工程施工造价制约的有效实施，需要制定造价制约相应的责任 制，造价制约责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执 行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是 工作责任到位而造价制约责任没有完成的表现。 工程项目造价制约责任具体可以分为以下6方面合同预算员 的造价制约责任、工程技术人员的造价制约责任、材料人员的造价制 约责任、机械管理人员的造价制约责任、行政管理人员的造价制约责 任、财务人员的造价制约责任［2］。这6方面人员造价责任的落实情 况要进行监督，才能保证项目成本制约的有效实施。4.2采用先进的 成本制约策略 为了进一步提高建筑工程项目成本制约的效率和质量，要充分 利用计算机的先进技术，取代原先落后的手工操作，减少大量的计算 工作量。另外要注重计算机软件的应用，通过利用相关软件制定成本 制约，可以更好地将成本制约过程直观地反映给项目经理，以便及时 做出调整。 4. 3重视施工过程中的造价制约 4. 3. 1施工准备阶段的造价制约 在施工的准备阶段，施工管理人员要仔细研究合同文件、招投 标文件、工程量清单等与成本相关的文件，并认真阅读设计方案，真 实地理解设计者的意图，在工地实地勘察后对设计中需要变更的地方 及时通知设计单位，进行讨论后作出更改，以确保工程设计方案能够 更加符合实际需要。 4. 3. 2施工阶段的造价制约 在施工的过程中，工程造价制约的六方面责任人要做好自己的 本职工作，将施工阶段的所有工作进行记录，一切均按照程序进行操 作，从而使一切过程均在合理的制约中进行。 4.