制约管理学论文范文谈谈土建工程施工中项目管理下载

制约管理学论文范文谈谈土建工程施工中项目管理word版 下载 土建工程施工中项目管理论文导读本论文是一篇关于土建工程施工 中项目管理的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段 摘要随着我国我国经济的发展，建筑业也呈现出前所未有的发展 态势，土建工程施工中项目管理理由随之而来，施工项目管理成为研 究重点。土建施工过程管理是一项系统的管理工程，质量、安全、进 度、成本管理之间相互影响，加之材料、人员、技术、环境等因素影 响导致施工管理的难度较大，这就需要施工企业在施工过程中对各个 环节严格把关，加强项目管控。本文从质量、安全、进度、成本等方 面提出了 土建施工中项目管控的措施。 关键词土建工程；项目管理；质量；安全 Abstract along with the development of the economy in our country, the construction industry is also showing unprecedented development situation, the project management problems in the civil engineering construction, construction project management become the research focus. The management of the civil engineering construction management is a systematic engineering, quality, safety, schedule, cost management, mutual influence between combined with material, personnel, technology, environment and other factors lead to the difficulty of the construction management major, this requires construction companies to strictly control each link in the process of construction, strengthen the control of the project. In this paper, from the aspects of quality, safety, schedule, cost of civil construction project control measures are put forward. Key words civil engineering Project management; Quality security 2095-21042013 刖B 土建工程施工中项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过 计划、组织、人事、领导和制约等职能，设计和保持一种良好的环境， 使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理 有四大目标质量目标、安全目标、工期目标、和费用造价目标， 四大目标之间相互联系，影响。项目管理是为了使项目实现所要求的 质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的 规划、组织、制约与协调。也可以概括为“四制约、两管理、一协调”, 其中“四制约”是指进度制约、质量制约、安全制约、造价制约；“两 管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。 一、土建工程施工中质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过 诸如质量策划、质量制约、质量保证和质量改善并使其实施的全部管 理职能的活动。对于项目的质量管理需要从项目的质量制约、质量保 证和质量管理三方面来协调。通常采取的措施有 1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有 关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出， 并得到解决。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底。 2、严格制约施工的材料质量 施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量 起着决定性的作用。道路工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格 制约。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标 准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材 料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料 过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并具备彩条 薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。 3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐 蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量制约在标准允许范围 内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型, 一次合格，对关键部位或薄弱环节进行重点检查制约。 4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完 善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现理由则要进行修 复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。 二、土建工程施工中安全管理 1、加强作业人员安全培训与技能培训 加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育 和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容 有施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、 高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天 气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火 防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以工段、 作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须 有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。 安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入 手。 2、制定完善的施工组织设计 安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制建筑施工的 专项施工方案，方案中必须包含详细的施工策略以及正确的安全技术 措施；如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境 和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全； 组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏； 对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要 了解并将其安全操作技术措施编入组织设计；编制各类专项施工方案 包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装 与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方 案、施工用电专项施工方案等，以此来实现建筑施工的安全。 三、土建工程施工中进度管理 工程项目都有着其独有的、合理的施工组织以及进度要求。进 度目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也 是取得信誉的重要条件。有些施工企业对进度管理重视不够，导致有 时进度制约不合理或盲目地赶工期要进度，造成工程质量理由与成本 的额外增加。工期制约的管理策略如下 1、合同制约法。在签订总承包