制约经济论文范文对于论房屋施工企业做好内部经济管理工作的具体途径及方法下载

制约经济论文范文对于论房屋施工企业做好内部经济管理 工作的具体途径及方法word版下载 ＞摘要我国的财政政策经常是变化多端，特别是从2011年开始企业 贷款被银行金融企业一定程度上的限制，最终导致各房屋建筑市场领 域困境的发生，而随着市场竞争的不断激烈，整个房屋建筑企业步入 到了新一环节洗牌阶段。企业要想在现代竞争激烈的市场中长盛不 衰，其中最为关键也不容忽视的就是加强经济管理工作。本文主要从 房屋施工企业内部制约的创新入手，提出了做好房屋施工企业内部经 济管理工作的途径以及策略。关键词房屋施工企业经济管理途 径策略 0、引言 经济管理是房屋施工企业一切经济活动的最终出发点，提升经 济管理水平，对于企业市场竞争力的增强具有重要作用。而企业要想 持续健康的快速发展，就必须减少实际劳动消耗量，用少的投入获取 大的效益。唯有如此，才能够真正的站在市场的最前沿，良好的存活 与发展下去。 1、房屋施工企业内部制约的创新 1. 1创新内部制约观念 当前，我国多数房屋施工企业内部制约存在理由缺陷，未对其 有足够的认识，依旧仅仅局限在内部制约牵制制度、内部制约制度等 阶段中，更有部分房屋施工企业将内部制约当做了内部监督，这种认 识完全脱离了现代企业的实际要求。在市场经济条件下，企业应创新 内部制约观念，以企业财务监控为核心，构建一套高效、切实可行的 企业效益制约体系。将企业经营成果当做内部制约的主要依据。 1. 2创新内部制约制度 内部制约制度不仅是社会经济发展到一定阶段的产物，还是现 代企业管理中不可或缺的一项核心手段。由于内部制约属于动态行 为，所以，其在企业中的作用会被主观因素与外部环境不同程度上影 响。要想将内部制约具有的作用在房屋施工企业制度中全面发挥，就 必须创新内部制约制度，以确保其的完善与规范，适应于现代房屋施 工企业的发展需求。进行制度的创新是内部制约制度与企业实际需求 相符的前提，是创新思维的结果，是创新管理的初步阶段，是现代房 屋施工企业进行制度建设时必须实现的目标。 1.3创新内部制约管理 我国房屋施工企业制度建设过程中最核心内容就是管理科学。 应对企业的管理工作予以高度的重视与不断强化，以严治角度出发， 创新管理，这是房屋施工企业与市场相适应以及提升自身核心竞争力 的根本要求。从整体上讲，我国房屋施工企业的管理水平与西方国家 相比，差距较大。比如经营观念滞后、管理基础薄弱等现象依旧存在; 财务账目不实、采购环节与销售环节“暗箱操作”行为屡见不鲜等。 对于上述这些现象，笔者认为企业应始终根据建立现代企业制度的基 本要求，不断的强化企业的管理，积极构建一系列的适应于现代房屋 施工企业内部制约的管理方式策略。 2、做好房屋施工企业内部经济管理工作的途径以及策略 2. 1对内部会计制约行为主体实施有效制约 导致企业内部制约失效、经营与会计风险理由发生的行为主体 就是人（涵盖企业领导者与相关业务经办人员）。唯有上下级行为相 一致，良好的交流沟通，企业才能够得到及时有效的全面制约。要想 做好内部制约工作，就必须及时了解与掌握有关人员的思想、动机以 及行为。应从下面几方面入手一，企业领导者应做好带头作用，严 格按照各项规章制度办事，对各级管理者据章办事予以支持，不得有 越级指挥行为的发生。二，全面了解会计工作者的思想行为；内部业 务工作者与会计工作者之所以会有违法行为的发生，肯定存在着某一 动机因素，所以，企业领导者与部门负责人应时常分析核心岗位工作 者的思想与行为，看其是否存在不良嗜好，比如赌博、炒股、和社会 闲散人员来往密切等，及时掌握会诱使相关人员犯罪行为发生的外 因，从而制定有效的措施进行全方位的制约。三，加强会计人员职业 道德教育与业务培训；职业道德教育应以正反两面为切入点，着重教 育会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等，培养他们的自我约束能力，自 觉的根据各项法律法规办事，严格遵守财经纪律；另外，还应对会计 人员进行继续教育，尤其是业务能力与业务知识水平不高的会计工作 者，不断增强他们的工作能力，以防止会计业务处理时出现不必要的 技术错误。 2. 2财经部门应积极参与进企业经营管理全程 在全面预算标准下，房屋施工企业应不断完善以财务管理为中 心的管理体制。将预算管理作为中心，实时有效的监督管理企业日常 业务活动、管理活动以及资金流动。切实的把财务管理的事后反映变 成事前预算、事中制约及事后考评，将结果制约变为过程制约，这样, 企业的经营活动就会一直保持在有效的制约状态下。对项目部应当承 担的经济责任加以明确，做到奖惩分明。对于房屋施工企业来说，应 编制详细的成本管理的办法与措施，和项目部进行经济责任目标书的 签订，确立其实际中应担负的相关责任与义务，同时，还要在项目实 施过程中有效的监督、检查以及考核，从而实现预期的利润目标。项 目部属于成本管理的制约层，必须担任成本中心这一角色，对目标成 本加强制约，根据已明确的成本计划，科学合理的分解各项责任目标, 加强考核，加大奖惩，以推动目标成本的实现。要想防止资金管理风 险的发生，就必须做好资金考核与监督工作。当企业资金预算或者资 金计划下达后，应着重考核与监督，因为只有这样，资金预算或者资 金计划才会全面的贯彻落实，获得相应的效益。 在资金考核方面，应编制完善的考核指标与办法，比如工程款 回收率、资金使用等各方面应有明确且详细的要求，尽量做到量化。 关于资金监督，具体涵盖了财务与审计这两方面的监督事项，主要是 检查资金预算实际执行情况、资金实际使用效率等，还要准确评价资 金使用是否是科学合理的。 2. 3培养财务工作者综合素质 财务工作者在房屋施工企业中占有重要地位，其不仅是保证财 务制度有效执行的关键，同时，还是会计信息的提供者。所以，要求 财务工作者熟知业务知识，遵守相关法规，定期的到施工现场调研， 以了解与掌握施工过程，唯有如此，成本核算才会更加的真实性。倘 若一味的参照基层项目部所递交的资料，那么，核算工作将与实际相 脱离，并且，对于存在的理由也很难及时的发现。应构建一套高效的 财务风险预警体系，具体包括财务预警指标、预警指标标准值等内容, 以降低企业财务风险。对于房屋施工企业，应将偿债能力指标与盈利 能力指标作为财务风险预警指标的基础内容，营运能力指标与发展能 力指标辅以补充，并且要将现金流量指标充分的显现出来。 3. 结论 综上所述可知，经济管理水平的提高是房屋施工企业经营的直 接目的，也是企业经济有效运转的前提保障。所以，房屋施工企业要 想在竞争激烈的市场中持续健康发展，最为关键的就是积极寻找能够 增强经济管理工作水平的有效途径，制定有效的措施，推动企业经济 效益最大化。 作者简介 魏晓洁，1976年11月出生，女，温州建设集团有限公司 参考文献 [1] 肖燕.对施工企业成本管理的几点看法.中国高新技术企 业，2008. [2] 毛春华.强化内部制约防范企业财务风险.商业会计， 2010, 22. [3] 张君辉.提高中小建筑企业竞争力的策略探讨.商场现代 化，2007 1. [4] 赵钢.浅析施工企业财务管理中存在的理由及策略.山