制约经济论文范文简论水利工程施工项目经济管理下载

制约经济论文范文简论水利工程施工项目经济管理word版 下载 ＞摘要水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现 经济效果与利益最大化的必定策略，其管理工作贯穿于工程项目建设 的全整个过程，并有关到多个方面的内容，笔者结合自己的施工管理 体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。以供 同行参考。 关键词经济管理；工程项目；造价；进度制约 Abstract The economic management of construction project of water conservancy project, is a necessary of each construction enterprises achieve economic effect and benefit maximization, the entire process management throughout the project construction, and related to many aspects, the author combined the construction management own embodies simple from the economic management of the following on the construction of water conservancy project. For reference. Key words economic management; engineering project cost schedule control 中图分类号TV5 一、水利项目施工前期的经济管理准备 1. 各层次人员都要有观念认识。企业的管理层、项目施工层以 及基础作业人员都必须具有经济观念、效益观念和成本制约的观念。 其中就是要制约工期不要超过合同的规定，可制约施工质量符合合同 要求,制约施工成本符合中标价格。在工作中，要树立很好的财务管理 意识。并由此为中心开展管理工作。 2. 确定财务指标制约体系。项目施工部门必须具备技术管理和 财务管理的能力，制定切实有效的财务制约体系。根据项目的特点分 解成本指标，落实到部门和个人，形成财务指标制约系统，由上而下的 有效制约项目成本支出。因此，在施工部门要技术和财务同时注重, 不可偏废。 3. 建设财务管理制度,保证项目管理实施。在建立财务指标制 约体系的基础之上,通过对所施工项目的全面、有序、完善的规划， 形成一套可行的制度。该制度必须确保具有很强的可行性和操作行, 不能只是纸面上的空谈，要起到对水利施工项目的财务成本管理指导 作用。4.自上而下的重视各层部门的成本管理。一般来说，水里施工 单位具有项目的上级管理部门、施工管理部门以及施工操作部门等。 从整体来讲,制约财务成本是对所以部门的要求，对企业和施工部门 都有很重要的影响。我们可以从一下几个方面来制约费用支出一是 制约总支出，制订详细的开支预算，按照预算项目每一项进行客观审 核;二是精简工作人员的行政支出，例如开会、用车等费用，对出差、 考察等项目严格审批;三是制约招待支出，把要求的事前报告和事后 审查制度做彻底；四是分解费用预算，将预算计划分解到责任部门和 具体工作人员；五是特殊的大额支出要通过单位一把手的审核通过。 二、工程施工项目中的预算制约 1 坚持现金收支两条线管理 首先在施工企业工程项目中的预算制约方面，一定要坚持现金 在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行制约，在包管 施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用 正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。在具体的操纵整个过 程中一定要体现下面两方面的工作首先在预算编制上，需要求做到 对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案进行工作 的具体计划或对某一理由制定的规划进行提出和确定，并确保在每 个具体的执行单位都需要得到贯彻落实；另外在日常管理的整个过程 中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在 整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并 且提升对工程资金的应用效率。 2 坚持对工程项目中的预算制约 施工单位中的预算制约，其重要关键便是在于包管施工整个过 程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。经过对工程项目中 的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。在资金预算的整 个过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束 力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算 方案进行工作的具体计划或对某一理由制定的规划来进行施工， 从而包管预算制约的实际落实和时效性。并且在进行预算制约的整个 过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算 是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对 预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一 起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包 管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理制约。 三、施工整个过程中的本钱制约 1 节约材料消耗 材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的 比重，一般约占60-700随着技术的进步和劳动生产率的提升， 材料消耗在本钱中的比重还会增加。所以，应着重把好材料的价格关 和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接 从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程 项目的低本钱目标制约；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗 数与预算数有差别时，应认真进行研究。相关范文由写 2 提升机械设备应用率 对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需 租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运 转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。 并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度 工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本 钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控； 对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清理由。 3 经济管理中的质量制约 首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施 工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时制 约，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避开由于质量难题 所造成返工所造成的不必要的经济损失；并且对施工整个过程中的质 量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对 承包商所制订的质量制约体系的具体实施实际的行为进行制约， 并加大质量制约力度。 四、水利项目施工后期的财务分析 水利施工项目具有连续性的特点，往往是一个项目还没有彻底 结束而第二个项目又接上了，施工人员和施工机构要转入另一个项 目。这样，在施工项目账目没有查清，存在的理由没有就解决,发生的 责任还有分清的情况下，人员和财务都转到了新的施工项目中。