区队经济活动分析工作流程

区队经济活动分析工作流程 区队经济活动分析相关人员工作职责、工作标准 1核算员 1.1工作职责 1.1.1负责完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 1. 1. 2负责查找任务超欠、成本超节及产生预算差异的主要原因。 1. 1. 3负责具体总结取得的经验和存在的主要问题。 1. 1.4负责制定整改问题的措施和下一步工作安排。 1. 1. 5负责按时把经济活动分析报主管副队长。 1. 2工作标准 1.2.1及时准确地完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 1.2.2要查找出任务超欠、成本超节及产生预算差异的主要原因，要求既要有定性分析和定量分析相结合。 1. 2. 3取得的经验和存在的主要问题要总结具体。 1. 2.4整改问题措施和下一步工作安排要切实可行、操作性强。 1.2.5以上文字材料要求用A4或A3纸打印，数据准确，字迹清楚，核算员和单位负责人签字真实完整，加盖单位公章，每月5日 前报主管副队长审核。 2主管副队长 2.1工作职责 2.1.1负责完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 2.1.2负责查找任务超欠、成本超节的主要原因。 2. 1. 3负责具体总结取得的经验和存在的主要问题。 2. 1.4负责制定整改问题的措施和下一步工作安排。 2. 1. 5负责按时把经济活动分析报队长。 2. 2工作标准 2. 2.1及时准确地完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 2. 2.2要查找出任务超欠、成本超节及产生预算差异的主要原因，要求既要有定性分析和定量分析相结合。 2. 2. 3取得的经验和存在的主要问题要总结具体。 2. 2.4整改问题措施和下一步工作安排要切实可行、操作性强。 2. 2.5以上文字材料要求用A4或A3纸打印，数据准确，字迹清楚，核算员和单位负责人签字真实完整，加盖单位公章，每月5日 前报队长审核。 3队长 3.1工作职责 3.1.1负责完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 3.1. 2负责查找任务超欠、成本超节及产生预算差异的主要原因。 3. 1. 3负责具体总结取得的经验和存在的主要问题。 3. 1.4负责制定整改问题的措施和下一步工作安排。 3. 1. 5负责按时把经济活动分析报经营科。 3. 2工作标准 3. 2.1及时准确地完成生产任务、成本指标完成情况与计划、预算分别对比分析。 3. 2.2要查找出任务超欠、成本超节及产生预算差异的主要原因，要求既要有定性分析和定量分析相结合。 3. 2. 3取得的经验和存在的主要问题要总结具体。 3. 2.4整改问题措施和下一步工作安排要切实可行、操作性强。 3. 2.5以上文字材料要求用A4或A3纸打印，数据准确，字迹清楚，核算员和单位负责人签字真实完整，加盖单位公章，每月5日 前报经营科。