医疗质量持续改进汇报

老河口市第一医院 2011年度医疗质量持续改进工作汇报 2011年，是院党委确定的“细节管理年”，我们以“二级 综合医院管理评审复核”和“医疗质量荆楚行活动”为依托，紧 紧围绕细节管理这一主题，加强医疗质量控制与管理，规范医疗 服务行为，使我院的医疗质量逐步改进，也使医院的整体医疗工 作迈上了一个新台阶。 一、严格依法执业，确保医疗安全。 1、我们对临床、医技科室工作人员进行了梳理，所有未取 得执业医师资格的人员不得单独值班，不得独立发报告。 2、加强归口收治病人管理，实行专病专治，坚决遏制、查 处跨科收治病人和跨科手术现象。 3、本院医生外出会诊、手术、麻醉，必须报医务科批准， 需请上级医院专家教授来院会诊手术必须到医务科备案。 二、严格医疗质量控制与管理。 1、医院健全了三级质控网络，医院医疗质量管理委员会、 医疗质量监控部门、科室科主任和质控员各负其责；每月医务 科出一期医疗质量通报，奖优罚劣；每半年召开一次质控工 作会，商讨质量问题。 2、严格医疗核心制度落实。去年我们重点抓了首诊医师负 责制的落实，严禁推诿病人，病人入院5分钟内必须开始处置 病人，对于诊断不清和与收住科室不符的疾病，要求当事科室 及时请会诊，严谨科室之间相互推诿扯皮；严格落实三级医师 查房制，每周科主任必须进行一次大查房，科主任每天必须查 看危重病人和重大、疑难手术病人和新入院病人，科主任还要 在周六、周日进行夜查房，并纳入考核；严格落实会诊讨论制 度，跨科情况必须请会诊，三日内未确诊必须科室内进行讨论, 一周未确诊必须提请院内大会诊，去年，医务科共组织全院大 会诊130人次；严格病例讨论制度，对死亡病人、告病危患者、 疑难病例、重大疑难手术病人、术后恢复不好和住院时间较长 的病人（住院时间N15天）必须科室内进行讨论；严格落实手 术、麻醉分级管理制度，重大疑难手术及麻醉不得安排住院医 师主刀或麻醉；严格值班和交接班制度，危重病人、重大疑难 手术病人、新入院病人必须床头交接班，值班医生处理病人必 须书写处置记录并晨会交班。严格危急值报告制度，及时处理 危急情况；严格手术安全核查制度，加强围手术期病人的管理, 确保手术病人安全，对于未做手术标记者，手术室一律不接病 人，若因此造成医疗投诉和纠纷，由主管医生负全责；严格医 疗核心制度的落实，确保了医疗质量和医疗安全。 3、加强对重点部门的质量和安全管理，急诊室、儿科ICU、 产房、ICU病房、透析室、手术室是我院质量管理的要害部门， 对这些要害部门，我们在督促科主任、护士长加强质量和安全 管理的同时，分管院长及医务科每月不定期到这些科室进行查 房，查找不安全因素，积极整改。 4、加强急诊科及120的管理。一是要加强院前急救工作， 急诊科制定了院前急救流程，按照院前急救流程，做好病人的 处置、谈话签字、病员处置安排、医疗文书的书写等各方面的 工作；二是做好到院的处置，按照“先检查、先抢救、先治疗、 后收费”的原则积极处置好病人，对于病情不稳定的病人，急 诊室要先处理，待病情稳定后再转运到科室，防止转运途中的 不安全因素发生。三是畅通“绿色通道”，对于要进行急诊手术 的病人，院前急救小组要及时通知总值班，总值班要马上通知 相应手术医生、手术室安排好手术。急诊科要加强急救知识培 训，提高危重病人抢救成功率。此外，急诊科还制定了复合伤、 心脑血管急诊的处理流程，每月定期开展急救知识培训，提高 了我院的急救水平。 5、加强医技科室管理。作为窗口和辅助科室，医技科室主 要做了以下几个方面的工作一是积极改善服务态度，不得推 诿或延迟服务；二是及时发报告以及向科室送达报告；三是做 好危急值的登记和报告工作；四是做好报告的审核、双签和集 体阅片工作，防止误诊或漏诊发生；五是加强与临床联系，积 极主动为临床服务；六是积极开展新业务新技术，由单一检查 模式向检查治疗模式的转变。 6、加强药事管理。药剂科要做好以下几个方面的工作一 是保证临床用药，杜绝或减少缺药和断药现象，各药房均建立 了 “断药”登记，及时向药剂科反馈和购置，满足临床需要； 二是积极做好处方点评工作，指导临床用药；三是加强合理用 药和抗生素的专项整治工作，定期出版药讯，要重点揭示临 床中不合理的用药现象。四是医务科每月组织药剂科和临床科 主任对运行病历和归档病历的用药情况进行检查，检查结果纳 入科室当月医疗质量考核并通报、处理。五是医院组织了抗菌 药物专项整治工作专班，每月进行两次检查。六是每季度召开 一次药事管理会议，对临床用药情况进行研究、分析，并制定 整改措施。这些工作的实施，对保障我院合理、规范、安全用 药起到了积极的推动作用，2011年，我院药品收入占业务收入 的比例为31.2,远远低于二级医院43的规定。 7、加强病历质量控制。一是组织全院医生进行病历书写 基本规范和湖北省病历质量评分检查细则的再培训；二 是要求科主任和质控员加强对运行病历的检查、把关；三是每 半年进行一次病例讨论、病历书写比赛和病历质量展览；四是 科主任和质控员每周到病案室对归档病历进行把关，五是医务 科每月组织临床科主任对运行病历和归档病历进行考核，考核 结果纳入科室医疗质量考核，与科室绩效挂钩。 8、加强临床路径工作。一是临床路径全面启动，自2010 年5月开始，我院在普外科、妇产科开展临床路径的试点工作, 2011年就9月，临床路径在全院全面启动实施，制定了老河 口市第一医院临床路径工作方案和工作流程、奖惩办法，截 止目前，我院在已经开展的22个病种的基础上，再增加老年性 白内障、急性单纯性阑尾炎、甲状腺肿、血栓性外痔四个限价 病种，总开展病种达26个；二是每半年召开一次临床路径专题 会，研讨临床路径执行情况；三是科室每月5号前向医务科临 床路径月报表，内容涉及病种总例数、入经例数、入组率、变 异数变异原因、退出数、退出原因、医疗费用等，医务科每月 对临床路径执行情况进行通报；四是组织对全院医生进行临床 路径相关知识的培训；五是及时向上级主管部门网报临床路径 的执行情况；六是每月病案室将临床路径病历集中保管，医务 科组织对运行临床路径病历和归档路径病历进行考核，纳入当 月医疗质量考核，与科室当月绩效挂钩，对执行较好的路径， 每例我们对主管医生、科主任、质控员、科室分别奖励30元、 10元、20元、30元，促进了我院临床路径的开展。 9、积极做好教学查房工作。自去年九月份开始，我院经过 四个月的教学查房工作试点，我院各个科室基本上都执行了教 学查房，从今年元月开始，我们将按照教学查房工作实施方 案对各科室严格进行考评和考核。 10、加强医疗质量控制与考核。去年，医务科明确了每月 的第二个星期为“医疗质量考核周”，并对原老河口市第一医 院医疗质量和医疗安全检查考核办法进行了修订，加大了处 罚力度和考核范围，内容涉及医疗核心制度的落实、运行病历 质量、归档病历质量、临床路径、合理用药和抗生素合理应用、 医技规范检查，八大本、临床用血等，仅今年元月份，我们就 处罚临床医生76人次,处罚科室科室和个人5660元 奖励1440 元，最高个人处罚48