国外vi设计模板

国外Vi设计模板 篇一VI设计模板 基本设计系统 A企业名称 为了便于称呼和区别，企业有属于自己的专用名称.而为企 业起名往往是一个既令人兴奋又让人作难的事情.这就像是 为孩子起名，既要叫得响，又能够不落俗套，还可以拥有长久的 生命力，这样一个让各方满意的企业名称，是需要很伤一番脑 筋的. B企业标志 企业标志是标志中的一个种类，是企业、商家等为了便于 信息传递而采用的图形符号。通过含义明确，造型单纯的符 号形象，将企业的精神面貌、行业特征等充分表现出来，以 便于相关者识别。 C变形标志 在广告宣传、装饰或一些特殊场合，需要强化标志认同时, 可以采用标志的变形样式一经过夸张或重新组合变化后 的标志。变形标志以不损害原标志的设计理念和形象特点为 原则，抓住原标志特征进行延伸变化，其内容包括变形、空 心、反白和线条化等。 D标准字体（企业中英文名称字体样式）与标志一样,也是企 业文化的一种象征.它以独具风格的文字形象出现在各种场 合,不亚于企业标志出现的频率，它通过文字视听的直接诉求, 准确地传达企业形象.在设计上要求具有强烈的各性和美感, 易于阅读，与标志风格具有统一性等.在文字形式的创新上， 要顺应流传几千年的文字规则，笔画结构特征，适当进行添 加或简化。值得注意的是，过分地装饰簌变化只能适得其反。 E印刷字体 在广告文案中，企业的行文中经常要用到一些印刷字体， 这也是要事先设定的。在现成的字库中选择一套与其他设计 文字风格能够统一或谐调字形即可，外文印刷字体也用同样 的方式选定。 F标准色彩 企业标准色是企业的特定色彩，用以强化刺激，增强人们 对企业的认识，色彩吸引人的注意，是不能放弃的重要手段。 G辅助色彩 标准色在应用中，常常显得单调或不够用，需要一些相应 的色彩作为辅助色，用于区别不同的部门或场合等。 H编排模式 在标准字体、标志、标准色的设计完成之后，进一步的任 务就是三者之间的编排格式以及规则制定。固定的编排，一 方面再次强调了企业个性，另一方面也为大量的应用设计提 供了模式。使之在应用中更迅速、更规范。 I商标品牌 许多企业的产品都有着自己独立的品牌名称和品牌形象 （商标），不同类型的产品品牌各具特色，甚至同类产品由 于销售对象不同，品牌也不大相同。 J象征纹样 象征纹样通过变化多样的装饰纹样，补充企业标志等造型 要素所缺乏的丰富和灵活，由于象征纹样大多采用多种多样 的组合方式，装饰效果非常强烈，常用在包装纸、购物袋以 及企业所发送的各种礼品的设计上，给人以亲切感。 K吉祥物 吉祥物是为了强调企业性格，配合广告宣传，为企业专门 设计创作的人物、动物植物等拟人动感形态引起人们注意， 为企业在消费者心中建立亲和关系。 二应用设计系统 A办公用品类 包括名片、信封、信纸、便笺等事务性用品和发票、预算 书、传票等。 B旗帜类 旗帜有着非常明显的标识作用，招展的旗帜包含的种类较 多，如司旗、竖旗、吊旗、桌旗等不同的角色，起着不同的 作用。 C指示标识类 指示标识表示商品和企业的存在，是对办公室和企业位置 的确认、各种设施的指南。D服装类 企业的统一服装包括办公制服、作业用制服等，帽子、领 带等附属品也属此类。制服的统一，也是提高员工归属感的 一种手段。 E广告宣传类 广告宣传所包含的种类较多，如公司指南、内部刊物、企 业形象广告、产品广告以及产品目录，宣传纸袋、各类礼品 等，还有一些促销工具也包括在内。 F资料类 企业在内部传递信息的资料、员工培训的资料；企业发送 到外部相关者手中的标书、方案等资料，也应体现独特的想 法，以彰显企业的独特文化。特别是店铺陈列、会客空间、 连锁店等，更应重视环境与陈设的统一风格。 H运输工具及设备类 营业用车辆、运输用车辆、作业用车辆，也包括船舱、飞 机等，这些运动着的传播媒体，是企业形象宣传的重要渠道, 要追求更高的视觉认同和识别。 I公关礼品类 公关礼品是企业为联络各方感情的媒介物，因此要在其上 标明企业的形象要素。J产品与包装类 产品的造型和色彩都应体现出企业的个性，同时也要照顾 产品特性和功用。消费者在购买商品时，包装作为商品本身 还重要，它是市场营销的工具。 K其它 根据不同企业的待业特征，以及因时代变迁而造成的新需 求，不可以增添一些新的,在前面我们设有罗列的应用项目. 6CI的开发 CI是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性 作业，并非偶发性的即兴之作，都应遵循一定的作业程序和 操作步骤。同时设置相应的机构，为CI战略的开发和实施 把握方向、做出决策。 一设立机构 为配合实施CI战略，大多数企业都设立了 CI委员这一 专门机构，设立CI委员会，可以参考以下方面。 1 CI委员会应视企业规模，选择由特定的个人或单位 来担任。以下问题须注意 CI是属于企业全体员工的计划，因此离不开各部门负责 人与全体职工的积极参与，各方应经常地沟通意见和协力合 作。 在CI的开发与实施过程中的一上级指示实质问题，应该 得到企业负责人的认可。CI的推行，事先应制定出一定期 限的“作业计划”并按计划内容有效地完成工作。CI的推进 主体应具备多种经验、多样才能的关系者来担任。 2）原则 由于CI委员会大多以团体形式来执行工作，在讨论研究 时，常常不易获得一致性意见。因此，CI委员会在设置时, 必须考虑下列原则 .CI委员会的自身原则 ..导入CI计划，是重新构筑企业形象的作业，要以长远的 眼光来观察企业问题，同时，要着手于根本的改善。所以企 业内部应具备对这些问题的正确观念和认识，制定处理和解 决这些问题的办法和原则。 对自身的发言负责，并且集合有实力的关系者，才能讨论 出实质的结束。成员中最好包括具有决定权者或直或直接关 系者。 参加讨论的人，经验越丰富越好。 各组织联系的原则 导入CI是整个企业大问题，和内部组织都有连带关系。 要想有效地推行CI计划，就必须充分掌握各单位的意见和 实际状况。 外界协调的原则 CI计划需考虑本企业以外人士对自己形象的评价。要与 外界人士多接触，尤其要与外界的CI专门机构保持一定的 联系。在这方面，CI委员会是企业与外界沟通的桥梁，是 与外界协调的主要机构。 3 设置形式 计划团体型 是由各部门派出代表来组成的类型，总共约束力1015 人。 大部分委员者属于兼职性人员，只有少数人是专属CI委 员会的。 大的公司往往需要专门的计划团体。 部门负责型 由总务、企划、宣传等部门负责CI的推行工作。 4 CI委员会的组成方式 上位管理型 公司各部门的负责人组成CI委员会。 由于成员属高级主管，所以在讨论问题时,很快便能达成 结论.但在推行CI计划时，常给人一种上司向下发号施令或压 迫的感觉,应特别注意作业技巧。 需要能从事实质性工作诉相关部门来协助工作。 活力型 由一些在公司工作数年的年轻员工组成。这些员工的工作 年资均在10年以内，这些员工会提出一些大胆新鲜、富有 朝气的意见。 可能会出现委员会的决策力量不够，很难达成结论的情 况。如果公司的最高负责人也参加委员会