国有企业成本精细化管理要点

国有企业成本精细化管理要点 摘要成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年， 并且具有明显的成功经验，目前针对我国国有企业在成本管 理方面存在的问题，说明采用精细化成本管理模式的必要 性，也就是说，我国国有企业成本管理方面实行精细化管理, 具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成 本管理必要性分析的基础上，提出成本精细化管理的具体方 法。 关键词国有企业成本管理精细化 一、国有企业精细化成本管理的必要性 我国国有企业虽然经过多年的发展，总结出成本管理方 面一些先进的经验，但由于企业的外部经济环境在不断变 化，而成本管理的模式一直停留于传统的阶段，譬如市场格 局从卖方市场转变为买房市场，产品成本结构也在变化，传 统的成本管理却局限于生产阶段，因此明显与现代化成本管 理的需求格格不入。在这一方面，精细化管理模式打破了国 有企业成本管理的弊端局面。上个世纪50年代，日本企业 就开始在制造行业和公共管理等领域实行精细化管理模式， 而且经过半个多世纪的发展，这种管理逐渐成为国内外备受 青睐的模式。我国国有企业采用精细化管理，可以提高财务 成本管理的效率，促进企业成本控制水平的提高。精细化管 理采用的是标准化和程序化多种技术相结合的手段，应用于 企业组织管理的内部，贯穿于企业整个管理的过程，包括企 业产品的研发、技术的应用、材料的采购、生产制造、营销 服务等环节。精细化成本管理的方式与传统成本管理方式不 同的是，前者不断优化企业的成本管理方式和控制水平，不 仅细化了企业管理的分工和服务，而且将成本管理资源耗费 降到了最低状态，为企业的长远发展奠定坚实基础。在目前 我国在社会主义经济发展的大背景之下，对成本管理方式的 优化，对于企业竞争能力的提高和企业的可持续发展，起到 了举足轻重的推动作用。 二、国有企业实行精细化成本管理的建议措施 国有企业实行精细化管理，并非一朝一夕就能够促成 的，需要在实行精细化成本管理之前，做好以下的基础工作 （一）树立精细化管理的理念 国有企业采用精细化管理的模式，并非简单的用一种模 式代替另外一种模式，而需要对整套管理模式进行改革，也 就是说，如果未能将精细化成本管理理念贯穿整个成本管理 过程，那么所谓的精细化成本管理也只能流于形式。针对目 前我国国有企业成本管理的现状，广泛推行精细化管理确实 具有一定的难度，因此要求国有企业本身必须准备足够的资 金用在精细化成本管理模式改革，并控制好改革成本，同时 重视精细化管理模式方面人员综合素质的培养，做好心理准 备彻底清除传统成本管理的弊端，将精细化管理融入到企业 成本管理的每一个环节。企业的精细化管理属于企业管理的 一种理念，在企业文化的范畴之内，而企业的文化是企业生 存和发展的非物质性基础，将精细化成本管理融入到企业文 化当中，能够创造出精细化成本管理良好的环境氛围，以便 精细化成本管理工作的顺利开展。 （二）确定精细化管理的目标 在实行精细化成本管理之前，必须设定精细化成本管理 的具体目标，以完善的成本管理规章制度为依托，对成本的 日常管理进行规范。关于精细化成本管理目标的设定，旨在 将企业成本控制在最优状态，并在企业的内部各个部门设置 不同的层次性目标，将成本管理工作具体落实到每个部门当 中，让每个部门都围绕企业总目标进行成本管理，实现成本 管理局部和整体的统一性，同时在成本管理的过程中，还要 进行动态管理和静态管理相结合的模式，针对成本管理过程 中存在的问题，及时采取措施解决这些问题。与此同时，企 业还需要建立精细化成本管理的绩效考核制度，对成本管理 每一个细节工作的完成情况进行考核，采用适当的激励手段 促成这些细节工作的完成，保证精细化成本管理目标的顺利 实现。 （三）创新精细化管理的手段 国有企业实行精细化成本管理，传统的成本管理手段已 经不适应，要求企业对管理手段进行创新。国有企业的成本 管理涉及到生产、采购、库存、营销等环节，而各个环节都 具有一定的独立性，那么应该如何才能有效统筹这些环节的 成本管理内容呢笔者认为有必要在企业内部建立一套完 善的信息化管理系统，利用互联网技术和计算机软件系统， 对企业在生产、采购、库存、营销各个环节的成本管理内容 进行整合，然后总体调配和优化资源，利用计算系管理系统 强大的数据处理功能，在同一的操作平台上操作成本管理的 项目，实现各个管理环节之间的信息资源共享，譬如在采购 的环节，通过信息化管理平台，确定生产过程中原材料的需 求和分析库存当中原材料的储备量，然后确定采购的数量， 而采购的的成本，除了要建立在具体采购数量的基础上，还 需要结合营销的最低成本，扣除生产和库存等管理等过程中 的费用支出，才能确定具体的采购成本。 （四）建立完善的精细化管理考核制度 精细化管理是一项精益求精的工作，贯穿于国有企业的 各个部门和各个岗位，具体到每一个员工身上，因此需要建 立严格的考核制度，对每个人进行考核。关于考核制度的制 定，首先需要针对每个工作的环节，制定具体的考核标准， 譬如采购人员、生产一线人员、财务管理人员、营销人员等, 都需要有独立的考核标准，以便所有工作流程都建立在严格 的考核基础上，确保每个环节的正常运转。其次是企业部门 的管理者要紧抓各项工作的标准，用内部管理制度约束部门 内部的每个员工自觉完成考核的各项任务，必要时进行现场 监督，譬如在生产的环节，一般企业都有专门的监督管理人 员，确保生产工作有条不紊地开展。再次是对精细化管理考 核过程中发现的问题进行分析，对问题相对应的管理工作进 行适当调整，以便问题能够在第一时间予以解决。最后是实 行考核的奖惩制度，提高考核管理工作的激励水平。 （五）重视精细化成本管理人员综合素质的培养 国有企业精细化管理任务的执行，要求相关的工作人员 具备适应工作开展的综合素质，一方面是提高成本管理人员 的管理观念，让他们学习其他企业先进的知识和经验，同时 转变管理人员的管理观念，以开拓的视野找到自身的不足之 处，提高工作的积极性和工作的效率。另一方面定时对管理 人员进行培训，通过各种学习方式，提高他们的知识水平， 并带动下层工作人员自觉提高综合素质和业务能力，消除员 工在精细化成本管理新模式面前的疑惑，为国有企业的长期 发展，奠定坚实的基础条件。 三、结束语 综上所述，精细化管理模式打破了国有企业成本管理的 弊端局面，可以提高财务成本管理的效率，促进企业成本控 制水平的提高。精细化管理采用的是标准化和程序化多种技 术相结合的手段，应用于企业组织管理的内部，贯穿于企业 整个管理的过程，包括企业产品的研发、技术的应用、材料 的采购、生产制造、营销服务等环节。然而，国有企业实行 精细化管理，并非一朝一夕就能够促成的，需要在实行精细 化成本管理之前，树立精细化管理的理念和明确精细化管理 的目标，然后在完善精细化管理考核制度的基础上，以创新 的精细化管理手段，才能够为企业竞争能力的提高和企业的 可持续发展，提供坚实的基础条件。 参考文献 [1] 滕抒.让有限成本带来最大效益一部分中央企业成 本管理效能监察工作经验选萃[J].中国监察，2009年14期 26-28 [2] 李峰皋，王纯.对