国际企业文化管理期末复习资料

国际企业文化管理期末复习资料 一、名词解释5小题，每题4分，共20分。 二、选择题10小题，每小题2分，共20分 三、简答题5小题，每小题6分，共30分 四、论述题1题，共15分。 五、案例分析题1题，共15分 第一章 总论 二、需掌握的重点问题 1、国际经济一体化的进程为 （1）、商品资本国际化国际商贸易活动 （2）、货币资本一体化借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。 （3）、生产资本国际化以对外直接投资为特征。 二、国际企业的定义（P16） 是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构、并从事跨国生产与经营活动的的企 业。 国际企业已是战后最具影响力的经济力量 三、国际企业的特征（P17） 1、在众多的国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司 2、规模庞大 3、具有寡头独占性质 4、实行全球经营战略 四、国际企业的类型（P18） 1、从分工和组织结构分水平型、垂直型、混合型 2、从经营角度分资源型、制造型、服务型 五、国际企业的经营方式（P19） 1、商品和劳务的进出口贸易 2、合同性安排 3、间接投资 4、直接投资 六、国际企业对本国经济的影响（P24） 1、正面影响 增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易 保证本国所需资源的稳定供应 有助于本国经济结构的调整 2、负面影响 资本外流、经济增长困难、失业等问题 七、国际企业对东道国经济的影响（P25） 1、正面影响 有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展 向东道国输入先进技术和管理经验 促进东道国对外贸易的发展 2、负面影响 资金外流、 产业结构失衡、 对东道国的对外贸易产生一定的限制、 形成行业控制和垄断 第二章国际资本移动的基本理论 一、国际资本移动的宏观理论 （一）、国际资本移动的一般模型（P29） 1、由美国经济学家麦克杜格尔于1960年建立，又称为国际投资利益分配模型，用以分析国际 资本移动可能给东道国带来的利益。 2、假设有甲、乙两国，甲为资本充裕国，乙为资本短缺国。甲国拥有资本量MA,乙国拥有资 本量NA。根据边际产出递减规律，在其他要素投入量不变的情况下，每一追加资本的单位产出 率递减。 （1）在封闭经济条件下，资本充裕的甲国其资本边际产出率反而低于资本短缺的乙国。 （2）当允许资本在两国间自由移动的条件下，两国都获得了新增的收益。 3、结论资本的跨国移动会增加资本输出和输入双方的国家利益，世界的总财富也因此而增加。 （1）总先对甲乙两国的国内生产总值和国际收支平衡产生重要影响 （2）对国内收入分配产生影响 （二）、两缺口理论（P32） 制约发展中国家经济增长的基本因素，不仅仅是一般的资本短缺，更主要的是外汇资金的短缺。 扩大出口才是发展中国家弥补外汇缺口听积极手段。 （三）、国际周期投资理论 英国大学教授邓宁提出。 提出国际投资的运动同特定国家以人均国民生产总值表示的经济发展水平密切相关，净对 外直接投资随年人均国民生产总值的增长而增长 （四）、劳动的国际分工理论（日本模式和美国模式）（P35） 1、根据赫克歇尔一俄林原理，各国之间相对成本的差异怪决于各国之间资源禀赋 的差别。劳 动比较缺乏而资本比较充裕的发展中国家则应从事资本密集型产品的生产；劳动比较充裕的国家 则应从事劳动密集型产品的生产。 2、对外直接投资应该从投资国即将处于比较劣势的产业中，投向东道国比较优势或潜在比较优 势的产业。这种类型的投资将为东道国提供其缺乏的资本、技术和管理经验；对于投资国来说， 将在本国丧失比较优势的产业转移到东道国能保持优势的部门，使投资国集中发展那些具有比较 优势的产业，进一步优化和提升本国的产业结构。 3、对外直接投资可以分为日本式和美国式两种 （1）日本式贸易导向型 （2）美国式非贸易导向型 二、对外直接投资理论 （一）垄断优势理论（P36） 1、海默认为企业对外直接投资须有两个条件 一是企业必须拥有垄断优势， 二是不完全竞争的条件，使企业拥有和保持这种优势。优势主要有技术优势；规模 经济优势；资金和货币优势；组织管理优势。 （二）国际产品生命周期理论（进攻型）（P38） 1、现象进出口关系随时间推移发生逆转。 2、弗农的产品生命周期理论 （1）产品开发阶段有技术优势，以出口为主； （2）产品成熟阶段要求规模经济降低成本，向发达国家直接投资； （3）标准化阶段技术优势丧失，向欠发达国家直接投资。 （三）寡占反应论（防御性）（P39） 1、美国尼克博克提出，认为战后美国企业对外直接投资主要是由寡占行业的几家寡头公司进行。 他把率先对外直接投资称为进攻型投资，而随后跟进进行对外直接投资的为防御型投资。 2、成因主要是为避免不确定性和减少风险，寡关企业的主要目标是盯住本行业中的其他几个竞 争对手，以保持自已的竞争地位。 （四）国际生产折衷理论（P40）邓宁的折衷理论的三个核心是三优势模式 1、所有权模式企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。 2、内部化优势拥有所有权优势的企业，通过扩大自已的组织和经营活动，将这些优势的利用 内部化的能力。 3、区位优势是指特定的国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资 比出口更有利的各种因素。 适用情景 1、当企业只具备所有权优势，企业可以进行技术转让等国际经营活动； 2、只具有所有权优势和内部化优势，可以选择出口战略； 3、具有所有权优势和区位优势，可以试作对外直接投资； 4、只有具备了这三个优势，才完全具了对外直接投资的条件。 三、跨国公司理论（P42） （一）内部化理论 市场分为两类，一类是存在于跨国公司之外，一类是存在于跨国公司之内。所谓内部化就是 把市场建立在公司内部的过程，以内部市场代替原来的外部市场。即把科斯的交易费用理论引入 跨国公司理论。 第三章国际企业的经营环境 了解国际企业所面对的经营环境的基本内容及构成要素 自然环境；经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化环境 第四章国际企业的全球化战略 一、企业的全球化战略是一个渐进的过程，从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企 业的经营战略可以归纳为四种 1、产品出口战略 优点增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩所造成的不利影响；保持对研究设计和 生产决策的很高程度的控制；保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。 缺点企业必须对付外国市场的各种障碍；汇率风险；国外进口商保持成功的合作关系比 较困难，成本较高；出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。 2、契约协议战略 （1）许可证贸易 许可证贸易是指通过许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和 销售权出售给输入方、输入方支付给输出方专利权使用费。