（3）各报酬要素等级内容确定并明确职位评价标准

（3）各报酬要素等级内容确定并明确职位评价标准 职位评价标准 报酬 要素 二级 要素 点 数 等级标准 最低 学历 要求 5 10 一等初中及以下 20 二等高中及中专毕业 30 三等大学专科 40 四等大学本科 50 五等大学本科以上 知识 20 一等掌握本行所需的知识即可 多样 40 二等偶尔运用其他学科知识或其他专业领域的技能 性 60 三等频繁地、综合地运用其他学科的知识和其他专业的能力 10 80 四等工作需要经常变换专业领域，成为多面手 100 五等需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构 20 一等简单的、独立的常规性工作，不需要考虑是否影响他人工作，很少或 不需要灵活性 工作 复杂 性 10 40 二等根据简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔需要考虑 自己是否妨碍了他人工作，偶尔需要处理一些一般性问题 60 三等需要通过进行专门训练才可能胜任工作，但大部分时侯只运用到一种 专业技能，偶尔进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工 作。经常需要灵活处理工作中出现的问题 80 四等工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高 的解决问题能力。工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体 1、 情况来妥善处理 知识 100 五等工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和 技能 问题。工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问 25 题 25 一等极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰，完成任务 没有紧迫感 50 二等很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断。 工作 工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长 2、 努力 程度 24 压力 75 三等需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流 10 100 动性很强。工作量大，忙的时候时间会很紧张 四等经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间一直都很紧张。工作流动 性很强，很难坐下来安静地处理问题。工作量很大，不忙的时候极少，而且 精力需要高度的集中 创新 25 一等全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 与开 50 二等工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 拓 75 三等工作时常需要开拓创新 10 100 四等工作性质本身即为开拓创新性的 工作 10 一等工作任务平稳，没有突击性的工作 均衡 20 二等丁作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性 性 30 三等丁作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规 4 40 四等工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付 工作 15 一等按正常时间上下班，极少需要加班 时间 30 二等有时需要加班才能完成任务 3、 特征 45 三等根据需要经常加班，但有一定的时间规律性 工 6 60 四等工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差别 作 10 一等不可能对人体造成任何伤害，无职业病的可能 条 工作 20 二等不注意可能造成人体局部轻度伤害，对身体某些部位造成轻度损害 件 危险 30 三等不注意可能会造成较严重的伤害，对身体某些部分造成能明显感觉到 10 性 的损害 4 40 四等不注意就可能会造成致命的伤害，对身体某些部分造成损害，而且很 痛苦 20 一等无任何风险 风险 40 二等仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影 控制 60 三等有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 要素 80 四等有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 10 100 五等有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且 会使公司发生经济危机甚至倒闭 指导 监督 责任 10 20 一等不指导、监督任何人 40 二等监督、指导3-6名基层员工，或1名基层管理人员 60 三等监督、指导7-10名基层员工，或2名基层管理人员 80 四等监督、指导2名以上基层管理人员，或者4名中层管理人员 100 五等监督、指导4名以上中层管理人员 4、 10 20 一等不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 _笑.匕天辣1、|晶 廿I〒丁佐卅、淌 俚女 匕甘仙辣 f 廿］〒止匕小人卅、淌 寺1 乂勺个口IH J贝世仃JL1F矽J、碰1丙小勺旦他口IH J世仃竺I人矽J琬， 责 内部 协调 责任 5 协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 任 30 三等与本部门员丁和其他部门员丁有■密切的丁作联系，协调不利会影响双 41 40 方的协作 四等几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有 50 工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 五等与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系 和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 15 一等不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然 性极强 外部 30 二等工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所 协调 开展的业务属于常规性的 责任 45 三等需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体 6 60 业务范围内 四等需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系 的原因往往涉及重大问题或者重要决策 工作 20 一等只对自己的工作结果负责 结果 40 二等需要对自己所监督、指导的丁作结果负责 承担 60 三等对整个分部负责 责任 80 四等对整个部门的工作结果负责 10 100 五等对整个公司部分部门的工作结果负责 2、运用设计的评价方案进行职位评价 职位 点值 总 点 值 知识技能 努力程度 工作条件 责任 最低学 历要求 知识 多样 性 工作复 杂性 工作压 力 创新与 开拓 工作均 衡性 工作时 间特征 工作危 险性 风险控 制要素 指导监 督责任 内部协 调责任 外部协 调责任 工作结 果承担 责任 总经理 40 100 100 75 50 30 45 20 100 100 50 60 100 870 财务经理 40 40 80