宿松县工业园学校及幼儿园建设工程监理规划

宿松县工业园区西区学校及幼儿园建设工程监理规划 安徽科海建设项目管理有限公司 目 录 第一章 工程项目概况 其次章 监理工作目标和范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作依据 第五章 项目监理机构的组织形式与人员配置 第六章 项目监理机构的人员岗位职责 第七章 监理工作程序 第八章 监理工作方法及措施 第九章 监理工作制度 第一章 工程项目概况 1、工程名称宿松县工业园区西区学校及幼儿园建设工程 2、工程地点宿松县工业园区西区龙山路西侧,兴龙路北侧 3、房屋总建筑面积42176m2 4、工程结构特征框架结构 5、工程项目支配工期房屋建筑工程12个月附属工程工期见施工合同 6、建设单位宿松县工业园区管委会、建管中心 7、设计单位安徽省宿松县规划建筑设计院 8、勘探单位安徽省宿松县规划建筑设计院 9、监理单位安徽科海建设项目管理有限公司 其次章 监理工作目标和范围 监理工作质量要求严格依据法律、法规、以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，帮助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计、平安施工专项方案，依据监理合同的要求，实施现场监理。“科学组织、合理支配、高效运作、有效监督、刚好协调”的监理工作原则，严格依据国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证平安目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、平安、廉洁的目标竣工。 一、监理工作总目标 工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工平安文明、工程建设合法的监理工作总目标。 依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、 工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。 二、质量目标分解 1、质量目标 工程总质量目标依据建筑工程质量验收统一标准等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。 2、平安目标 坚决杜绝重大事故、削减一般事故，以强有力手段实施平安文明施工监理，尽可能削减对四周其它单位的干扰，使现场平安文明施工符合有关规定，争取获得“平安文明施工示范工地”称号。 3、造价目标 以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资限制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格限制预算外费用的支出，确保业主制订的投资限制目标得以实现。 第三章 监理工作内容 一、施工打算阶段工作内容 1、监理工程师必需做好以下工作 （1）制定具体的监理工作支配； （2）熟识工程设计图纸和放样走线数据； （3）熟识施工设计文件、施工合同文件的内容； （4）审查承包人的施工组织设计，工程用款支配，临时用地支配； （5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场状况等； （6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估； （7）打算实行第一次工地会议等。 2、帮助业主做好施工前打算工作 （1）帮助业主组织进行技术交底与图纸会审，消退错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。 （2）帮助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督托付、平安监督托付等工程报批事宜。 （3）帮助业主向承包商办理有关施工打算条件的交接，如测量限制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的具体状况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。 （4）帮助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。 3、监理机构打算工作 （1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际须要。 （2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。 （3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟识本工程建设文件、设计资料、 标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、限制目标、监理权利与责任，以及 与业主的工作分工与协作，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。 （4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用限制规划、资金投入支配、工程进度限制支配、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。 （5）设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。 （6）监理人员应全面熟识合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、模糊不清等问题应尽可能查证清晰，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。 （7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，订正差错、补充漏缺，对于发觉的重大错误，漏项等问题，应提出具体资料报业主。 （8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和驾驭，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及平安或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程平安的自然灾难及地质灾难等。依据调查结果适时提出处理措施报业主。 （9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量限制、进度限制、投资限制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。 4、督促承包商做好施工打算工作 （1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工打算条件的交接。 （2）敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。 （3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立状况、施工管理人员的资质状况和工程分包状况进行审查，督促完善施工质量、平安保证体系。 （4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的试验室，试验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部试验项目，如发觉承包商本身未有具备检测资质等级的试验室，或试验室的监测范围未能涵盖本工程的全部试验项目，责成承包商尽快联系托付具有对外检测资质的社会检测机构。 （5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的限制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。 （6）编制施工打算工作支配，建立例会