坚守质量安全红线”专项行动复习总结
ID路达监理 Suzhou Luda Project Consulting Supervising Co.,Ltd. 524国道(原227省道)相城区段改扩建工程施工监理项目 G524XC-JL标段工程 “坚守质量安全红线”专项行动工作总结 苏州市路达工程监理咨询有限公司 524国道(原227省道)相城区段改扩建工程总监办 2020年5月 “坚守质量安全红线”专项行动工作总结 为贯彻执行相城区交通运输局〈关于印发相城区开展“坚 守公路水运建设工程质量安全红线”专项行动工作方案的通知〉 (相交发[2020] 7号)文件精神的要求,524国道改扩建工程总 监办开展了质量安全红线专项行动,通过本次活动的开展,全体 监理人员和项目管理人员的责任心得到了加强,极大地提高了施 工现场施工安全监管力度,施工现场安全设施和安全生产条件得 到了显著改善,作业人员的安全意识和操作技能得到了提升,达 到了避免或减少安全事故发生的目标。现将工作情况(2020年3 月-4月)简要总结如下 一、成立组织机构、加强教育培训 总监办按照“一岗双职”要求,成立“红线行动”工作领导 小组,明确工作分工,将责任落实到人,对施工现场安全监理工 作实行网络化、全员化管理;加强“红线行动”宣传教育,将行 动方案传阅到每一名监理,明确本次活动的主要任务和指导思想, 使全体监理人员充分认识到“红线行动”工作开展的重要性。 为切实落实“红线行动”活动的组织管理和工作落实,总监 办成立“质量、安全红线专项行动”领导小组,成员如下 组长刘强 组员高跃顺、朱琴、毕连丰、朱利、高辉 领导小组全面负责本次“质量、安全红线专项行动”活动的 开展,负责专项行动的组织协调,并检查督促“红线行动”的落 实工作。 总监办督促中亿丰项目部按照“红线行动”要求,成立领导 机构,加强宣传教育,认真制定活动方案,并把活动落到实处。 二、开展整治活动,强化监督检查 总监办根据“红线行动”专项方案的要求,结合524国道改 扩建工程建设的具体情况、进度和安全生产管理状况,有步骤地 组织的开展自查自纠工作。本次活动的主要内容有委外施工工 程分包工作的管理、专项方案及安全生产条件的审查、现场安全 措施是的执行情况、机械人员管理、安全隐患排查等。 为使“红线行动”活动取得实效,总监办加强了对监理人员 安全监理工作的考核力度,对安全生产管理工作中履职不到位、 安全管理职责不落实、监理工作不力的监理人员按公司制定的奖 惩办法予以批评或处罚;督促项目部加强对现场安全管理人员的 管理和考核,加强施工安全管理与监控,力求达到“平安工地” 建设常态化管理目标的实现。 三、找差距,促进安全施工 通过本次“红线行动”专项活动的开展,既提高了全体监 理人员的安全监理意识和对施工安全监理重要性的认识,并乐于 参与其中,也提高了施工单位管理人员的对施工现场安全管理的 力度,施工现场的“三违”作业现象有所减少。但即便如此,现 场存在的安全问题还有很多,仍需加强对施工现场的安全管控力 度,主要在以下几方面存在问题 1、施工单位管理人员的安全施工意识有待进一步提高,对现 场安全管理工作的力度还有待进一步加强,现场专职安全管理人 员的责任还有待进一步加强; 2、作业人员的安全作业意识还不够,“三违”现象时有发生, 施工单位需要对作业人员进一步加强安全教育培训和安全技术 交底; 3、施工现场安全文明状况还有待进一步改善。 总监办在下一阶段的施工安全监理中,将针对现场存在的安 全问题(隐患)和薄弱环节,制定相应的措施,督促施工单位采 取必要的措施,加以改进和完善,将“红线行动”工作成果持续 推进落实,同时督促项目部加强对严重违法违规行为的整改力度, 确保524国道改扩建工程平稳有序地完成。