坚持科学发展观助推医院工作协调创新发展

坚持科学发展观助推医院工作协调创新发展 按照市委和市卫生局的统一部署和安排，根据我院学 习实践科学发展观活动学习调研阶段实施方案的要 求，我院积极行动，围绕“以科学发展观为指导，建 设高水平基本现代化医院”的调研课题，通过“集思 广益”、“问计于民”、“学习取经”的方式，召开多层 次座谈会、发放调查问卷、开展“我为医院发展献一 策”活动、深入科室开展调研等形式，充分听取群众 的意 见或建议，完成了调研报告。 科学发展观是医院工作必须长期坚持的指导思想，也 是解决当前和今后一个时期医院发展过程中各种新矛 盾、新问题的基本原则。作为医疗卫生行业，如何提 高全体职工的科学发展能力，在市场竞争条件下实现 医、教、研的可持续发展，是当前必须认真思考和实 践的重要课题。如何学习实践好科学发展观，关键在 于能否真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质并 指导工作实践。我们的具体做法是 一是统一思想，凝聚人心。通过深入开展学习实 践科学发展观活动，全院职工，尤其是党员领导干部 强化了求真务实的意识，管理理念不断进步，科学管 理水平和科学发展能力不断提高，进而统一了思想， 凝聚了人心，推动了新一轮思想解放大讨论的深入开 展。 二是激发活力，鼓足干劲。通过深入学习实践科 学发展观活动，全面提高了广大党员领导干部队伍的 整体素质，牢固树立起正确的政绩观，进一步增强了 群众观念，鼓足了干劲，推动了医院的全面和可持续 性发展。 三是转变作风，科学发展。通过扎实深入地开展 学习实践科学发展观活动，加强了医院领导班子和领 导干部决策能力建设，转变了思想作风，实现了医院 迈向科学发展的第一步。 四是认真总结，梳理思路。通过对科学发展观的学习 和理解，院领导班子认真地对医院的发展现状进行了 分析和总结，从分析影响医院发展的政策机制因素、 技术特色、服务水平、管理水平等主客观原因，梳理 发展中存在的不足和问题，找到阻碍发展的症结、找 准今后的努力目标，思路更清晰、目标更明确、措施 更扎实。 一、注重特色发展，强化技术创新 特色发展是医院立足的生命，技术领先是加快发展的 保障。作为一所建院近60年的综合性二级甲等医院, 要想在激烈的医疗市场中站稳脚跟，必须要有一批高 水平的特色专科，要有一批高层次的拔尖人才，要有 人无我有、人有我优的创新技术。 医院应努力走科技兴院之路，发展医院的专科特色, 提升医院的技术水平。科技是第一生产力，在高科技 迅猛发展的今天，大型三级医院应是我国医学科技发 展的领军团队，担当着医学前沿科学研究、新技术的 应用、新领域的突破的职能。因此，要求我们要在学 科建设上有所作为，通过发展重点学科优势，提供高 质量的医疗服务。要注重培养高、精、尖人才，建设 一支服务优、技术精、质量高的医学临床与医学科技 尖端人才队伍。要通过人才的引进和培养，加大重点 专科的投入，积极开展新技术新项目，努力争取在某 个专科、某个领域率先取得突破，进而带动医院的专 （学）科建设上新水平。重点专科开展新技术、新项 目及科研攻关，实现引进一个专家、带起一个专科、 开创一个特色、取得一流成果、培养一批骨干的“五 个一”目标。在此基础上积极筹建创伤中心、微创中 心、心脏中心等，组建医院的特色品牌专科。加大科 研的奖励力度，进一步活跃学术气氛，在全院形成勤 奋学习和刻苦钻研的风气，组织相关科室对重点科研 项目进行联合攻关，努力在科技创新上取得新的突破。 二、探索适应新形势要求的运行体制机制 要实现医院快速协调、可持续发展，必须不断优化和 创新医院的体制和机制，适时调整发展战略和管理模 式，增强医院的管理能力。 一是实行全员聘任制，形成优胜劣汰的用人制度。按 照市场经济的人事管理规则，医院必须实行全员聘任 制，根据公开招聘、择优聘任、平等自愿、协商一致 的原则，与员工签订聘任合同，明确医院与被聘人员 的责、权、利，保证双方的合法权益。要根据不同的 岗位特点实行岗位规范化管理，制定上岗条件、职位 说明书和职位考核评分标准，实行竟争上岗。要打破 行政职务、专业技术职务终身制，实行由身份管理向 岗位管理转变。医院要建立适应市场经济条件下的人 才流动机制，做到各级各类人才能进能出，能上能下, 待遇能高能低，在工作中要选贤任能，任人唯贤，能 者上，庸者让，劣者下，鼓励人才脱颖而出。在实施 聘用制的过程中，要把握科学设岗、岗责明确，公开 竞争、择优聘用，形成一个既充满了生机与活力，又 符合法律规范和市场经济运作机制的干部人事管理制 度。要加强对各级各类人员的考核，进一步完善考核 办法，强化工作目标的执行和落实，真正做到责岗相 符、绩效挂钩。 二是建立按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配制度。 进一步加大内部分配的改革力度，按照按劳分配和生 产要素参与分配的原则，结合医疗工作知识密集、体 力与脑力相结合、高风险等特点，进一步搞活内部分 配。要根据按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的精 神，建 [1] [2]立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键 岗位倾斜，自主灵活的分配激励机制。在具体操作中 主要是把个人报酬与职位、技术、服务质量、服务态 度和工作量大小等紧密挂起钩来，制定比较详尽的人 才评价标准，通过严格的考评兑现工资、奖金和各种 福利待遇，做到一流人才一流服务一流业绩一流报酬。 在内部分配中，要充分考虑管理要素、技术要素、责 任要素，把这些要素 一起纳入分配考核体系，充分调动起各级各类人员的 积极性，只有这样，医院才有可能获得良好的社会效 益和经济效益，才能提高广大医务人员的积极性。 三是强化经营意识，实现医院可持续健康发展。医院 虽然是公立的事业单位，但要加快发展，必须强调两 个效益，必须强化经营意识，必须加强成本核算。加 强医院核算，要走全成本效益型之路。成本是医院在 医疗活动中所能发生的各种医疗消耗，是医院向社会 提供医疗服务所必要的代价。医院如何充分利用有限 的卫生经费、卫生资源发挥其最大效益，就应特别注 重成本核算。医院成本核算是医院经济管理的基础， 要建立有针对性的医院财务内控体系，建立标准成本 控制制度，开展临床路径的应用和研究。要合理组织 收入，严格控制支出，降低各项费用，重视医院整体 运营状况和综合效益的分析，同时要把降低成本和提 高技术水平与服务质量结合起来，创造最佳效益以促 进医院的可持续健康发展。 四是强化院科两级负责制。医院是由院科两级管理组 织构成的，加强院科两级管理，健全激励机制，是医 院实现可持续发展的不竭源泉。加强院科两级管理， 包括行政管理、医疗管理、质量管理和经济管理以及 医德医风建设等各个方面。实行院科两级管理，就是 在医院的统一指挥下，给予科室一定的经营管理自主 权，使科室主任合理组织各项收入，对科室的各项费 用支出及消耗精打细算，合理使用人、财、物，充分 利用有限的卫生资源，达到励行节约、增强经营意识, 做到人人理财、个个当家，增强整个科室人员的主人 翁意识，提高科室的资源利用效率。同时要健全激励 机制，通过制定完善的院科两级分配方案，把科室人 员的各种待遇与科室的经营效益挂钩起来，充分调动 科室的积极性，这样，实现医院总的发展目标才是有 保障的。