员工管理学论文范文谈述建设施工企业的人性化管理下载

员工管理学论文范文谈述建设施工企业的人性化管理word 版下载 建设施工企业的人性化管理论文导读本论文是一篇关于建设施工企 业的人性化管理的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段 Abstractthemarketcompetitionisactuallytalentcompetition, hi ghquality, andinnovativetalentshasbecomeabaseforthesustainab ledevelopmentofconstructionenterprise, hasthetalenthasbecome thekeytowininmarketcompetition. Andbuildingconstruetionenter prisesduetotheimperfe 摘要市场竞争归根结底是人才的竞争，高素质、复合型、创新型人 才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础，拥有人才已成为在市场 竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企 业文化建设薄弱等因素的影响，吸引人才、留住人才一直是建筑类施 工企业人力资源管理的主要任务之一。本论文重点论述了建设施工 企业的人性化管理。 关键字建设施工施工企业人性化管理 Abstract the market competition is actually talent competition, high quality, and innovative talents has become a base for the sustainable development of construction enterprise, has the talent has become the key to win in market competition. And building construction enterprises due to the imperfect incentive mechanism, enterprise culture construction is weak, the influence of such factors to attract talents, retain talents has been the construction one of the main task of the construction enterprise human resource management. This paper mainly discusses the humanized management of construction enterprises. Key words construction construction enterprise humanized management 在企业的发展过程中，总是将利润最大化作为首要考虑因素。 因此，在以盈利为目标的企业管理中，往往运用以往的传统管理理论 和管理方式，没有把员工作为企业最核心的要素，而是过多的注重资 本的作用，把员工看作与机器一样的设备。除了在员工提高生产效率 后给予相应的酬劳外，并没有满足其他方面的需求，员工只是企业用 来赚钱的工具。其后出现的行为科学管理理论，逐步认识到如果要对 企业中的员工进行有效管理，就必须了解员工的实际需求。管理者应 根据员工的实际需求进行相应的管理，这样才能提高企业的生产效 率。 一、人性化管理的必要性 1. 1什么是人性化管理 那么究竟什么是人性化管理简单的说，所谓人性化管理就是 基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人性化管理反映 了现代企业管理的新趋向，显示了企业管理文化发展的新态势，揭开 了企业管理理论和实践的新纪元。其管理的核心在于从人性的角度 出发，让员工在感受到组织关怀的环境中工作，从而激发员工的工作 热情和创造力，而达到企业生产效率提高的目的。人性化管理作为一 种管理模式，不能简单的理解为就是自由化和人情化的管理。人性化 管理的前提是企业有着系统的管理原则，是在企业管理原则下的人性 化，是一种“柔性”管理。人性化管理需要管理者与员工之间进行平 等的交流和沟通，并建立互信，使彼此之间的价值得到最大化体现。 1. 2为什么要进行人性化管理 人性化管理，作为游离制度与人性之间的一种管理方式，其理 论内容并不深奥，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为 企业经营活动的基本出发点，充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调 动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，推动企业的的持续发 展。 马斯洛的需求层次理论曾告诉我们人的需求遵循生理需求， 安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现的需求的递增 规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后，才 可以安心工作、全心付出、完成自我管理和自我实现。 从企业当今建筑企业的员工存活目前状况看，大多数员工低度 层次的需求已经基本满足，但是，许多员工觉得自己渴望被尊重、人 际交往、自我实现的强烈需求却难以得到满足。尤其是许多青年员工, 他们喜欢自己对工作能有更多的主动权，希望自己的私人身份受到尊 重，希望能有更多的时间考虑个人的发展，希望在工作的同时能补充 知识，提高技能，喜欢和同事和领导探讨工作和人生，而不是一天被 工作所累、唯恐工作出错、沉默寡语发呆，说唯心的话、做唯心的事、 与上司得不到交流沟通、被管制得很严、工作环境很压抑以及工作内 容难以忍受等。与之相对应的领导者机械、僵化，缺少人情味地执行 制度措施或采取居高临下的姿态任意命令、贬低和指责下属，造成工 作效率低下，人际关系紧张，人员离职离岗等。因此，给员工一个私 人空间，去尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了企业员工对 管理者的基本要求。 二、建设施工企业的人性化管理的具体措施 2.1创造和谐的环境，增加员工的归属感 创设良好的环境，是企业人性化管理的主要内容。只有在适合 自己的环境中进行工作，才会让员工产生“如家”的感觉，进而将为 企业工作看做为家工作，会产生更多的热情和积极性。事实证明，每 个人都倾向与在温度适宜、环境温馨、设备适当的工作环境中进行工 作，当周围的环境达不到自己预期或者达不到最低水平时，会严重影 响员工的工作能动性。所以，塑造一个良好、和谐的环境对企业的人 性化员工管理有着重要的作用。 确保员工的安全 通过马斯洛需求层次的分析我们可以看出，一个人的安全是存 活的最低需求。作为建筑行业，守护在建筑第一线的员工有时会受到 安全的威胁。例如建筑的维修师傅在作业时，会受到仪器和操作失误 的伤害这些因素都是作为管理者应该关注的理由。针对这样的理由， 管理者应注意对员工的保护，在设备上要精益求精，确保仪器和设备 的安全，要定期进行检查和更换，对员工做好培训，以防意外的发生。 关注员工的健康 只有员工健康了，工作效率才会提高。作为管理者，应关注员 工的健康状况，定期检查员工的身体及精神健康状况，为每个员工制 定自我健康计划，经常组织员工开展健身活动