员工管理学论文范文谈述90后员工管理下载

员工管理学论文范文谈述90后员工管理word版下载 90后员工管理论文导读本论文是一篇关于90后员工管理的优秀论 文范文，对正在写有关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段 一个管理者哭笑不得地跟我说，曾经接到一个员工家长的电话，针 对该员工绩效成绩被扣的情况提出了一些管理方面的倡议。暂且不论 家长的倡议是否可行，这管理者跟我说“恍惚间感觉自己像是老师， 在接着孩子家长的电话。”一一我在听管理者表述的时候也并没有聚 焦于家长的倡议是否可行，我只是哀叹参加工作的人了还需要父母 出面，对员工来讲我总觉得不是一件幸事。 “我们那时，只要犯了错误就会非常紧张，想知道怎么才能不 再犯错；而现在的员工告诉他错了，也只是淡淡的“哦” 一声表示知 道了，丝毫没有紧张感。”对90后员工，我经常听到这样的评 价。 一个带着浓重地方口音的银行副行长跟我说，“我给一些新员 工讲话，他们很多人在下面笑。我问他们笑什么，他们说觉得我说话 的口音好笑我们那个年代的员工还敢笑领导现在他们觉得我 好笑就应该笑。”一一副行长哭笑不得。 90后员工的故事听了很多，每次讲述背后都是深深的叹息“这 些员工该怎么管呢”是的，90后员工身上确实有很多异于之前员 工的特点，而这些特点给管理带来了诸多困惑。 总结起来，90后员工身上存在的让人挠头的理由有责任心、 上进心不强，情绪波动大，离职随意且容易集体辞职。 为何90后员工会出现这样的理由先从我们的存活状态看起 吧。 先看看我们70后的存活状态。我们正值上有老下有小的时期， 老人年纪大了，需要我们照顾；孩子尚不能独立，更需要照顾和引导。 每个月要供房供车供老人供孩子。怎一个累字了得 80后呢读小学的时候大学不要钱,读大学的时候小学不要钱, 毕业的时候已经不分配了，该买房的时候房子涨价了悲催的80 后 总之，70、80后都是为存活而战。随着王菲离婚事件的引人注 目，“因为爱情”似乎更火了，但我只想唱“因为存活”，因为存活, 我们挤公交挤地铁，可以忍受从南城跑到北城上班；因为存活，我们 早上早来晚上晚走，电话24小时在线随时候命；因为存活，我们微 笑面对领导批评和客户责骂，打掉牙往肚子里咽因为存活 90 后离职随意，不高兴了想走就走，而70、80后，试问，你敢走吗 走的潇洒，可是，明天的早餐在哪里 那90后呢扣绩效不高兴有父母去和经理理论；怀孕了有婆婆 和妈妈去医院开假条找领导请假；辞职在家一年也不会影响生活质 量；工资不高但依旧开跑车上班，大餐也不会少一顿。90后，皆因 不因为存活 有人说，90后是被牺牲的一代。这句话不尽然，但不可否认， 90后身上所有的毛病都是60、70后惯出来的。“再穷不能穷教育”， 这是我们国家好多年的豪言壮语，但落实到父母这里即是“再苦不能 苦孩子。”“我们已经很苦了，不能让下一代也像我们这样。”60、 70后就是这样教育出了如今的90后。 一次在课堂上，60、70、80、90后都有。我在比较80、90后 的不同时，有关于爱情、家庭、爱好等内容。我说“80、90后自 己看看，有不同意见的我可以修改。” 80后看完没出声，90后员工 站起来了 “老师，我不同意。你这里说80后对待爱情是想以后， 而我们是像游戏，但我们对待爱情也想以后。你说80后对待家庭是 重视家庭，而我们是事不关己，其实我们也重视家庭。”还没等我表 态说改，一个60后站起来了 “老师你不用改，我儿子就是90后， 他就这样。” 看见没每个人都觉得自己这代人没理由，我们都由自己的角 度去看别代的人。我也曾经对我的同学说“60后太保守了，80后 太开放了。就我们70后最好。”但，是不是60后也觉得70后太开 放了呢我们都习惯于以自我为中心去看待别人，自然就无法接受别 人的异样。 所以，管理90后，首先是管理者的管理理念需要转变。 “想想我们60后当年上班的时候，要每天早早到单位，扫地、 擦桌子、打水。你看现在的90后，我问一个员工“桌子那么脏怎 么不擦一下呢 ” 90后说“你也没给我抹布啊，那我凭什么擦呢” 不给发抹布就不是自己的责任而这样的想法还不单单是一个员工 所有，一次在课堂上一个员工也这么说“老师，我也这么觉得，没 给我发抹布那就不是我的工作。” 看看，员工的思维模式已经转变了，而我们还习惯于拿我们自 己的做法去要求他们。在我看来，这是90后管理困境的最大理由所 在。 转变管理者的管理理念，至少要做到三点 1、甩开以前的管理理念，以全新的心态面对他们； 2、用接受和欣赏的心态看他们，先扬长再避短； 3、研究新的管理模式，以他们为中心，重塑管理模式。 以上我们说的都是90后的缺点，但与明显的缺点相对，90后 员工身上的优点也照样耀眼。90后员工创新思维强、敢质疑敢挑战 敢尝试，这些恰恰是我们90前最欠缺的，尤其是80前的人，基本都 是接受性思维，很少有质疑的想法，从小接受的“好孩子”教育就是 听话、服从。我们的字典里服从是最高境界，而这自然就是中国社会 缺少创新最大的理由所在。接受性思维使得我们不敢创新、不会创新、 不能创新，所以在我看来90后员工的敢于直言、敢于挑战、敢于质 疑，不能不说是一种社会的进步。 故此从个人的角度而言，我在90后身上更多看到的是希望，但 90后身上这种创新需要管理者的支持，所以针对90后，我们需要做 顺应式的管理，而不是压制和一味地要求服从。 顺应式的管理，至少要做到 1、给他们耳朵，让他们用嘴巴。多听听他们的想法； 2、不要有太多的限制和管制，要有更多的指导和引导； 3、多给他们发挥的空间，让他们有一展所长的机会； 4、管理以员工为核心，以员工满意为导向。 管理的效力来自于制约力。传统的制约力是因为管理者手中有 员工所想要的东西，如就业机会、升职、加薪、学习成长等。但想想 现在的90后，管理者手中还有什么是他们必须要的呢现在的员工 衣食无忧、没有危机感，管理者手中没有什么是他们必须的，也即制 约力越来越弱了。在这样的前提下，90后员工的管理应该是做到 1、管理者的管理理念的转变; 2、做顺应式的管理。