员工薪资定级标准

薪资定级标准 一、目的 为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有 据可依，使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资定级标准。 二、原则 1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工 作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发 展为原则。 2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重 要程度责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。 三、适用范围 本方案适用于除总经理以外的所有高管、管理人员、一线员工。 四、薪资构成 工资总额基本工资岗位工资考核工资绩效工资 月薪酬基本工资岗位工资考核工资绩效工资工龄工资 年薪酬月薪酬X 12 年终奖 五、薪资分类 1、月薪制 根据公司工作实际，凡本公司员工（本处员工指通过公司和所在部门考察、 试用，签订劳动合同、转正后的员工），其薪资主要由基本工资、岗位工资（技 能工资）、考核工资、绩效工资组成，即月工资基本工资岗位工资（技能工 资）考核工资绩效工资。 1）基本工资员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬; 2）岗位工资员工岗位职责所对应的岗位报酬，主要是体现员工在岗位的技 能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值，以岗定薪，岗变薪变； 3）考核工资在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资， 根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比； 4）绩效工资根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发 放的奖励性工资。 5）工龄工资以公司确定的计算工龄工资之日起计算（2018年5月1日起） 满一年的次月享受每月60元的工龄工资，工作年限每增加一年，工龄工资增加 60元，工龄工资设上限封顶，工作年限满10后不加追加工龄工资，即工龄工资 总额最高不超过600元/月。 2、年薪制 根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、 总经理等高管，其他人员是否适用，则由公司高管决定。其薪资主要由基本薪资、 绩效年薪组成，即年薪基薪绩效年薪。 1）基薪按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放； 2）绩效年薪根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。 3、年终奖 由总经理办公会讨论另行制定。 六、岗位设定 根据公司办公室、会所、项目情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技 能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类 1、基层渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办 公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等； 2、中层渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、主管会计、项目主管、 办公室部门主管、特殊岗位（司机等）； 3、管理层渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总 监、办公室部门经理等； 4、决策层分公司副总、总经理助理、公司副总等； 七、各项目及各部门级别 公司层级业务分类表（表1） 职位类别 业务板块 备注 文职层 办公室行政、人事、出纳、会计、仓管、采购、行政司机等 主管层 办公室部门主管、主管会计 经理层 项目经理、生产经理、工程师、办公室部门经理等； 技术类 工程师、特殊岗位（司机）等 决策层 分公司副总、总经理助理、公司副总等； 项目层级分类表（表2） 职位类别 业务板块 备注 基层 员工、后勤人员 技术层 仓库管理员、技术员 管理层 项目负责人 餐厅层级分类表（表2） 职位类别 业务板块 备注 基层 服务员、保洁 主管层 主管、西餐厨师 管理层 主厨、餐厅负责人 八、薪资等级及水平设计 序 号 LJLJ 冈位 类别 级别 工资组成 合计 基本工资 岗位工资 考核工资 绩效工资 工龄工资 1 文职类 试用 1 2 3 2 主管类 试用 1 2 3 3 经理类 试用 1 2 3 4 技术 岗类 试用 1 2 3 4 5 高管类 试用 3500 800 700 5000 1 4000 1000 1000 6000 2 4000 1500 1500 7000 3 4000 2000 2000 8000 4 年薪 10万 序 号 岗位名称 级别 工资组成 合计 基本工资 岗位工资 考核工资 绩效工资 工龄工资 1 保洁员 试用期 2400 100 100 2600 1 2400 200 100 2700 2 2400 300 100 2800 3 2400 300 200 2900 3 服务员 试用 2600 100 100 2800 1 2600 200 200 3000 2 2600 300 200 3100 3 2600 300 300 3200 3 副厨/主管 试用 3000 300 200 3500 1 3000 600 400 4000 2 3000 900 600 4500 3 3200 900 600 4700 4 主厨/经理 试用 3500 1000 500 5000 1 3500 1300 700 5500 2 3500 1800 1200 6500 3 3500 2000 1500 7000 4 3800 2100 1600 7500 九、附则 以上岗位架构及薪资定级标准以现行的组织架构及岗位设置为依据，随着 公司的发展、、组织架构调整及经营情况，适时进行调整。