员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度 （草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司 第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员 工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的， 淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考 核的透明度和正常运作。 二、客观性原则试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得 营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、 申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1员工转正考核流程表”、“3-2中层管理人员转正考核流程表” 执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。 步骤 作业流程内容 权责单位 流程说明 相关表单、文件 第一步 考核前准备 相关部门 在员工试用期最后一个月月 初到行政人事部领取员工试 用期转正考核评价表，发放 给申请转正的员工。 员工试用期转正 考核评价表 第二步 员工自评 申请转正员工 员工接收到直属主管发下来 的员工试用期转正考核评价 表先将其表第一版工整填 写，按要求作试用期个人总结 和自评，完毕后呈交直属主 管。 员工试用期转正 考核评价表 第三步 考核实施 相关部门 申请转正员工的直属主管按 考评项目和要点给其评估打 分，并总结考评结果，给予综 合评价，并提出转正意见和结 果。 员工试用期转正 考核评价表 第四步 核实 行政人事部 行政人事部对考核评价表的 填写是否规范、对考核分数统 计是否有误等进行核实，对不 合理的进行重统计或重考核。 员工试用期转正 考核评价表 第五步 审核 项目经理 项目经理（分管领导）对考核 结果进行审核，并给予转正意 见。 员工试用期转正 考核评价表 第六步 审批 总经理 总经理对考核结果和各权责 单位的转正意见进行审批，做 出最后裁决。 员工试用期转正 考核评价表 第七步 考核结果运用 /执行/存档 行政人事部/相关 部门 在申请转正员工的试用期最 后一个月15日，行政人事部 和相关部门共同执行裁决结 果，并由行政人事部核定存 档。 员工试用期转正 考核评价表 步骤 作业流程内容 权责单位 流程说明 相关表单、文件 第一步 考核前准备 行政人事部 行政人事部在干部试用期的 最后一个月给该员发放中层 管理人员任职情况综合评价 表，作自我鉴定和评价。同 时发放中层管理人员综合素 质民主测评表于考核领导小 组。 中层管理人员任 职情况综合评价 表、中层管理 人员综合素质民主 测评表 第二步 员工自评 申请转正中层管理 人员 在中层管理人员任职情况综 合评价表中“任职期自我鉴 定”栏作试用期个人总结和自 评，完毕后交至行政人事部。 中层管理人员任 职情况综合评价 表 第三步 考核实施 考核领导小组 由考核领导小组组长发放一 一收集中层管理人员综合素 质民主测评表，完成民主测 评。 中层管理人员综 合素质民主测评 表 第四步 民主测评结果 统计 行政人事部 对民主测评结果进行统计和 总结。 中层管理人员任 职情况综合评价 表、中层管理 人员综合素质民主 测评表 第五步 考核结果 考核领导小组 考核领导小组召开中层管理 人员转正考核会议，根据民主 测评结果和小组会议意见，定 出考核结果。 中层管理人员任 职情况综合评价 表、中层管理 人员综合素质民主 测评表 第六步 审批 办公会 由总经理组织办公会成员对 考核结果和各权责单位的转 正意见进行审批，做出最后裁 决。 员工试用期转正 考核评价表 第七步 考核结果运用 /执行/存档 行政人事部/考核 领导小组 在试用期最后一个月15日， 行政人事部和考核领导小组 共同执行裁决结果，并由行政 人事部核定存档。 员工试用期转正 考核评价表 第五条考核结果处理 一、考核结果按以下方面处理 1、提前转正 2、按期转正 3、延迟转正 4、转岗试用 5、辞退 二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退 1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。 2、试用期请假连续或累计超过20天及以上者。 3、试用期间迟到、早退超过5次及以上者。 4、试用期间有旷工情形者。 第六条附则 一、本制度适用于公司全体员工转正考核。 二、本制度由行政人事部提出制订、修改建议，由总经理审批后执行（修改时亦同）。其解释权属 行政人事部。