员工转正考核标准1

员工转正考核标准 一、考核目的 1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。 2、对员工试用期工作的肯定和认可。 3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。 二、考核内容； 1、理解公司文化 2、明晰公司机关的组织架构。 3、公司机关各部门的核心职能。 4、清楚房地产开发流程。 5、清楚公司中长期发展目标。 6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。 7、了解公司近期项目与自己的定位。 8、个人愿景与企业愿景。 9、员工的职业生涯规划。 10、人力资源部提供由其他任职同事填写转正员工考核表，作为员工转正考核的依 据之一。 （见附一） 三、考核方法 1、员工的考核 （1）面谈法； 1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。 2）、面谈主要内容一（见员工考核标准一一二、考核内容1-9项） （2）360考核法员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评 意见、总经理决定。 1）、员工自我考评一提交个人述职报告 2）、主管部门领导对本部门员工考评; A、个人工作计划的完成情况 B、部门工作如何开展 C、部门日常事务处理能力 责任心 目标-计划在手 做事轻重缓急 复杂问题简单化 每天创新一点点 D、遵守公司各项管理制度 日常考勤情况（值日、值班） 按时参加公司组织的培训。 （3） 同事互评法; 1）、 人力资源部提供转正员工考核表。 2）、 由公司同事给转正员工打分。 综合得分 120分以下 考核不及格 120 分140 分 140 分一170 分 170 分一200 分 3）、 综合管理部做最终统计。 4）、 综合管理部将统计结果交付人力资源主管。 （4） 人力资源主管意见；（见附二） （5） 总经理决定。（见附二） 2、部门负责人的考核 （1） 面谈法；（同上） （2）同事互评法；（同上） （3）人力资源主管意见；（见附二） （4）总经理决定。（见附二） 四、考核流程 1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。 2. 提出转正员工填写转正审批表，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资 源部 3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。 4. 同事互评转正员工考核表填写（见附一） 5. 综合管理部进行转正员工考核表分数统计、统一存档，同时向人力资源主 管提交统计结果。 6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。 7. 人力资源部主管评定意见。（见附二） 8. 总经理办公室评定意见。（见附二） 9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。 10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期 （1）选择继续试用期； （2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。