客服中心个人工作总结

客服中心个人工作总结 客服部工作存在诸多缺乏，有新的问题，老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关切下，我坚信我部门全体员工有信念做好接下来的全部工作。下面就是我给大家带来的客服中心个人工作总结五篇，欢送查阅 客服中心个人工作总结1 在我试用期的两个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了oo花园的整个物业操作流程。工作中，我始终严格要求自己，谨慎刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，在公司领导的帮助下和全体员工的协作下已工作了两个多月，对这段期间的工作汇报如下 一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人参与公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，踊跃进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议 由于前期多种缘由，造成物业管理效劳中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合本小区物业管理的特殊性;在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化工作进展了调整。 三、标准管理制度、提高工程执行实力 加大与本部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进展沟通。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度 1.装修装饰巡查制度; 2.绿化养护管理制度; 3.保洁工作流程支配方案; 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业效劳学问与技能。此时此刻员工的效劳意识和对客户效劳实力有较大进步。经过两个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在缺乏，如个别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人坚信在公司各级领导的带着支持下，__花园物业效劳中心的工作会更加进步。 客服中心个人工作总结2 在公司领导及各部室支持下，客户效劳部较好的完成了20__年各项工作，取得了必需成果。回忆一年来的工作，我们主要做了以下几点 一、管理精细化 商场客服工作在商场中具有举足轻重的地位，能否刚好解决商场中的一切交易事宜，有效效劳顾客确定着顾客对商场的看法和商场今后的开展。为此我们在客服管理中，本着各自的工作岗位和分工，谨慎履行职责，努力学习有关理论和规定。制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。 二、工作标准化 处理纠纷的工作中我们坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原那么，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到投诉或疑问，无论时间大小，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格遵照商场运行流程，为客户供应力所能及的便利。 三、效劳标准化 效劳竞争在各大商场竞争中具有特别重要的作用。作为客户效劳部来说，效劳的好坏干脆关系到公司的开展与生存。因此，我们部把顾客效劳工作放在了重要位置。组织大家学习，充分相识客户效劳的重要性，扎扎实实抓好客户效劳工作，建立健全了效劳制度，效劳措施，标准了效劳行为，于微小处见精神。比方客户随时随地上门询问，我们都能供应周到的效劳;能一次办好的业务，不让客户跑其次次。一年来我们不断改良工作作风，提高了效劳质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。 20__年悄然离开，我们的工作水平在这一年发生着一每天的变更和提高，令人欣喜、激扬。是的，成就代表过去，辉煌铸就将来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺当完成而努力奋斗。 客服中心个人工作总结3 ____年前三个季度的工作已经完毕了，在全体员工不懈努力与坚持下，根本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面 1、提升效劳品质。 首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为标准进展检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进展建立，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进展二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单参与人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理，现场管理逐级负责、分级管理效劳办公司级→各商品部部门级→班长级→店长员工，加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工承受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进展培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。 在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，效劳办定期检查，对不标准的管理人员进展惩处，在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进展培训，我细心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。 20__年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完结率质量类224例，效劳类9例，综合类131例，突发事务7例在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险保费共3000元，三店同保，只要是在我公司发生的突发事务，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。 将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进展日常监视和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公允公正，不厚此薄彼，到达监视检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进展整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力